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  2013年10月03日    價值中國      
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    創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過一段時間后發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營的很累,來咨詢李興文這是為什么呢?李興文說:“創(chuàng)業(yè)者就是老板,很多老板的確很有才能,同時要學會放權,這樣有許多事情就不必親自處理了,可以節(jié)省時間,自然就多出一些休息的時間來,不就沒有這么累了嗎。無論大小事情都是親自處理,像諸葛亮一樣,是很累的。老板要大膽放權,無論你選擇的團隊長,會不會管理,有沒有經(jīng)驗,都可以放權,讓團隊長去處理一些事情,同時老板要會調節(jié)平衡,如老板就是天平秤上的杠桿,那邊低了或高了要去調節(jié),事物都是不平衡的,然后去平衡,之后有打破了平衡,接著又要平衡,只有面對不平衡,之后調節(jié)平衡,循環(huán)這樣的規(guī)律才會與時俱進,大家一定都知道喬布斯吧,李興文認為喬布斯設計的蘋果牌,蘋果上少了一塊缺口,也就是這個意思。小的時候就要大,大的時候就要小,這都是動態(tài)的,只有完美才是靜態(tài)的,靜態(tài)也就是完了,一個圓,少了一塊,就不完美了,之后為了讓它完美,就會補上這一塊,完美后就是靜態(tài)的了;只有不斷的動態(tài)才會有生機。”

    一家企業(yè)老板招聘時,有一位大學生對老板說我可以做管理者,這個位老板問了幾句后也很快就答應了他,這位老板選了一位剛出道的大學生做團隊長,大家一定都會問能行嗎?沒過多長時間,就出現(xiàn)問題了,大家一定說這位老板不會選才?,F(xiàn)在大學生管理的這個團隊,不是遲到就是早退,工作也沒有積極性,員工們都在混日子,有的甚至趁老板不來時,有的員工就出去玩。把團隊交給這樣的人去管理,會把團隊帶到萬劫不復。但是這個老板會調節(jié),老板看似不在,也就是說在既是不在,不在既是在。這位老板觀察之后,并沒有撤掉大學生的位子,先讓大學生自己設計一套合理的管理制度。設計好之后大學生交給老板,老板就看上下打量了一番,就對他說不錯,但是以你的才華,一定還能設計比這套好一些的是吧。大學生就會去從新修改這套管理制度。設計好后,大學生有交給老板看,老板有打量了一番,說的確比上次好,同時我相信你還會設計出一套更好的是吧,沒想到最后真的設計出一套很好制度。其實在前兩次老板就沒有看他的制度。

    做加盟也是如此,員工看成顧客,團長看成加盟商,老板看成服務者。很多老板在招加盟商時,招不到加盟商,就如老板選管理者時,總是這樣要求或那樣的要求,都把人卡在門外,也就是說詣詣之聲音顏色,距人于千里之外。只有先讓一部分人富起來,在讓先富的幫助后富的,才能共富。像上面的老板選團隊長時,選了一位剛出道的大學生,都想選有經(jīng)驗的管理者,他能帶好團隊嗎?所以才很難找到合作者,有經(jīng)驗的管理者他們還想找個有知名度的企業(yè),所以你先有人氣才會有發(fā)展,都沒有人,何談發(fā)展呢,招的加盟商可能看似非優(yōu)質的,同時要看你是否會調節(jié)他們。如人感冒了,就要吃感冒藥,就會好,好的前提是你要是一位好醫(yī)生才會因藥施病。之后加盟商通過你的調節(jié)后,也就自然的會如何把商品 銷售 跟顧客,之后老板只要做好服務者就可以,自然也就經(jīng)營起來輕松了。

    不要把所有的事情都做完,哪怕你會,也不要去做,要讓別人體現(xiàn)出他們的價值所在,這樣才能發(fā)揮他們的潛能,不然你都做了,他們什么都不做,時間一長就懶惰,也就是做什么事情都要來問你,他們的潛能不能挖掘,自己還會累垮。不是共贏而是共輸。無論是 經(jīng)營管理 還是加盟商都要讓他們各盡其責,你干了他們該干的事情,就是多管閑事,導致最后做不好,這也是老板們都說現(xiàn)在的生意不好做了,而且還很自己還很累的原因所在。但是我們透過經(jīng)營管理也就知道如何做加盟,這樣以來自然也就解決累了。
 

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隨機讀管理故事:《午餐》
一漂亮性感無敵的女神同事,其老公給她送午飯,沒說話放下就走了;新來的男同事問 : 那是誰?
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第二天,男同事為她帶了四菜一湯的午飯,整個辦公室轟然大笑.....
啟示:不要在淺層觀察后,貿然復制別人的商業(yè)模式,你不知道人家有什么核心競爭力!閱讀更多管理故事>>>
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