農(nóng)資連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營農(nóng)用生產(chǎn)資料、使用統(tǒng)一商號的若干門店,在同一總部的管理下,采取統(tǒng)一采購或授予經(jīng)營權(quán)等方式,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益的一種現(xiàn)代商品流通方式。近幾年,我國有眾多企業(yè)投身連鎖經(jīng)營事業(yè),探索適合中國市場的農(nóng)資連鎖經(jīng)營和農(nóng)技服務(wù)之路,積累了豐富的運營經(jīng)驗,推動了農(nóng)資連鎖經(jīng)營與服務(wù)模式在國內(nèi)的發(fā)展。在探索的過程中,也暴露出了一些亟待完善的問題。筆者將所觀察到的成長中的連鎖企業(yè)面臨的問題做一匯總,認為連鎖企業(yè)要有所發(fā)展,需要闖過這十五道關(guān)。
第一,理念關(guān)。
理念統(tǒng)一是建立連鎖的基本特征之一,能否達到理念的統(tǒng)一也注定了連鎖企業(yè)的壽命。眾所周知經(jīng)營理念會在三個層面人員身上體現(xiàn),分別是連鎖企業(yè)上游供應(yīng)商人員、連鎖總部人員、加盟商(直營店/合作商)企業(yè)人員。當(dāng)前,很多從業(yè)人員沒有連鎖行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,有很大一部分是原來的 零售 店升級改造而成,雖然店面有了改變,有了統(tǒng)一的服裝,但是思想并沒有真正達到統(tǒng)一,普遍存在買賣意識強服務(wù)意識差的問題,無法更好的將連鎖企業(yè)品牌內(nèi)涵發(fā)揮,長此以往連鎖企業(yè)便淪為普通的經(jīng)銷商,走向傳統(tǒng)經(jīng)銷體系的競爭中。
連鎖企業(yè)在短時間內(nèi)可以實現(xiàn)人力的聚集,但要使人力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展可用的資源,還需關(guān)注員工思想的聚集,需要達到全體員工理念的統(tǒng)一和對連鎖企業(yè)經(jīng)營理念的高度認同,形成適合連鎖企業(yè)本身的 企業(yè)文化 。
第二,服務(wù)關(guān)。
什么是服務(wù)?賣真產(chǎn)品、管送貨、負責(zé)噴藥、免費使用農(nóng)機具、指導(dǎo)用藥用肥、推薦省工省力的農(nóng)事操作模式和產(chǎn)品都應(yīng)屬于服務(wù)的范疇。服務(wù)在推動連鎖企業(yè)發(fā)展上起到了巨大的作用,正是連鎖企業(yè)的服務(wù)具有人員專業(yè)化、形式多樣化、及時性、措施本地化的特點,才使得連鎖企業(yè)與常規(guī)經(jīng)銷體系有所差異。但服務(wù)絕非是掛在嘴上的事情而是要在行動中體現(xiàn),并且是要全員都具有服務(wù)的意識,且不可將服務(wù)成為一線 銷售 人員的差異化說辭。
當(dāng)下,加盟商普遍技術(shù)力量薄弱,已經(jīng)成為限制其發(fā)展的瓶頸,所以對連鎖總部綜合技術(shù)服務(wù)的需求最為迫切。眾多從業(yè)人員都在從事著與技術(shù)服務(wù)有關(guān)的工作,在指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)使用本公司產(chǎn)品,解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的問題,實現(xiàn)用戶生產(chǎn)力的提高,更多是滿足了用戶的現(xiàn)實需求,技術(shù)服務(wù)也多是停留在初級的滿足需求層面,能創(chuàng)造需求者,能做的了用戶顧問的少之又少,在基層看到更多的是對產(chǎn)品的的“充分描述”,技術(shù)服務(wù)則演變成了不同商家間口才與產(chǎn)品的大比拼。
值得需要注意的是,在一些后期改造而成的連鎖企業(yè)中,人還是原來的人,產(chǎn)品還是原來的產(chǎn)品,曾經(jīng)的村級客戶,現(xiàn)在變成了加盟商,所不同的是,增加了學(xué)習(xí) 的次數(shù),通過學(xué)習(xí) 可以提高技術(shù)水平增強服務(wù)能力,能否做好服務(wù)工作帶動銷售,其先決條件一定是服務(wù)者心態(tài)的轉(zhuǎn)變,在具備了服務(wù)的態(tài)度和能力后,連鎖企業(yè)要永葆發(fā)展動力則需要尋找服務(wù)的差異化,不單純停留在滿足需求的層面上,更應(yīng)做一些創(chuàng)造需求的探索,為用戶創(chuàng)造更大的價值。
第三,品牌關(guān)。
連鎖企業(yè)擺脫以往做產(chǎn)品品牌的思路強調(diào)渠道(商號)品牌,其出發(fā)點是為了在市場競爭中擁有優(yōu)勢,在合作中掌握主動權(quán),獲得更多的產(chǎn)品附加值。