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  2013年10月03日    價值中國      
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    理解對“企”的經(jīng)營

    正所謂企者,人去則止也。這里的人包含了兩類人:一類是來自于企業(yè)內(nèi)部的員工;一類是來自于企業(yè)外部的客戶。是員工至上,還是客戶至上?盡管“客戶就是上帝”的說法充斥著市場,然而在真正的經(jīng)營過程中卻不免左右搖擺。作為個人,我更傾向于員工至上的說法。至于“顧客就是上帝”,只不過是說給客戶聽的。平心而論,在日常的消費中,有多少消費者在體驗到的服務(wù)中感受到了自己就是上帝?偶爾體驗到一次上帝般的服務(wù),也未曾深入的想過。其實,提供上帝般的服務(wù)背后,一定是員工至上的經(jīng)營準則在支撐。正如阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說:員工第一,客戶第二;只有員工滿意了、開心了,才能讓客戶滿意、開心。某保險公司工會在《致全省系統(tǒng)員工的倡議書》中也有曾提到:“要服務(wù)好客戶,首先要服務(wù)號一線,要讓客戶滿意,必須讓沖鋒在前的員工感到公司有家一樣的貼切和如意。”這句話本并沒有錯,然而這份文件的題目卻發(fā)人深思:究竟哪些人員才算是“系統(tǒng)員工”?僅僅是與公司簽有合同的員工,還是也包含簽有外包合同、代理合同、甚至是無合同的員工呢?不過,值得欣慰的是這家保險公司至少在經(jīng)營上已經(jīng)有了“員工至上”的意識,盡管這份倡議書僅僅是來自于工會,且僅僅是一份倡議書。在 零售 業(yè),沃爾瑪創(chuàng)造了“顧客就是上帝”。遺憾的是,大多數(shù)人也僅僅看到了沃爾瑪對眾服務(wù)的一面,卻忽視了沃爾瑪內(nèi)部對員工的尊重。沃爾瑪在經(jīng)營中強調(diào)“顧客就是上帝”,但更加強調(diào)“尊重每一位員工”。“我們的員工與眾不同”,在沃爾瑪不只是停留在口號上,更是沃爾瑪成功的真正原因所在。也正是對于員工的尊重,讓員工引以自豪,并得到激勵,從而“顧客就是上帝”的理念才得以貫徹落實。

    理解對“業(yè)”的經(jīng)營

    大板謂之業(yè)。然而這并不等同于,只要版圖做的夠大就成就了偉業(yè)。企業(yè)所要經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)目標首先都要以戰(zhàn)略的形式制定出來。一個缺少清晰戰(zhàn)略定位的企業(yè),就像沒有舵的船一樣。對于一個戰(zhàn)略缺失的企業(yè)而言,更是宛如一只無頭的蒼蠅,在市場中亂竄,不但讓消費者感到迷惑,即便是對于自己的員工來說,也會倍感迷茫。對于尚未成熟的企業(yè)而言,做大似乎是一個很好的目標;然而對于一個成熟的企業(yè),又該如何再做大呢?對于“業(yè)”的經(jīng)營,是先做“強”,還是先做“大”,仁者見仁智者見智。個人更傾向于認為要先做“強”,而不是“大”。漢語里有個詞叫做“強大”,而不“大強”。做強了,大師順其自然的事兒;做大了、卻不夠強,猶如根基不牢的大廈,一夜可傾。在這方面,三鹿就是個很好的例子。此外,鄭州紅高粱也是個不錯的例子。倘若見過紅高粱當(dāng)年的招牌,那么無疑會發(fā)現(xiàn)紅高粱的標識與麥當(dāng)勞頗為相似。沒錯,紅高粱的老板當(dāng)年提出:哪里有麥當(dāng)勞,哪里就有紅高粱。這么多年過去了,他進進出出、幾番創(chuàng)業(yè),麥當(dāng)勞倒是開遍了全球,而他的紅高粱卻一直未能打出河南,更談不上達成夙愿。如果當(dāng)年不是一味地追求做大,而是踏踏實實做強,恐怕就不是今天的局面了。如果不了解這家紅高粱,那么不妨在來看下當(dāng)年紅極一時的亞細亞。研究人員中對于亞細亞的瞬間倒閉說法不一,或是團隊管理、或是資金鏈。然而據(jù)知情人透露,亞細亞當(dāng)年的團隊管理者極為年輕化,以至于當(dāng)年去外省收購當(dāng)?shù)匾患页袝r,派去的不過20歲左右的幾個小姑娘。乍聽起來總會給人一種“嘴上無毛辦事不牢”的感覺,然而當(dāng)時的亞細亞管理團隊背后卻有著不少“高人”在出謀劃策,否則也不會一時間,聲名鵲起。

至于資金鏈條的問題,由于一直在尋求擴展,一時難以梳理,加上當(dāng)時信息技術(shù)不夠發(fā)達,也是難免的事。但對于一個生意火爆,擁有全國各地的經(jīng)營網(wǎng)點的亞細亞,資金問題不足以導(dǎo)致其倒閉。個人認為,其吃虧還是吃到了不夠“強”上。民間有一說法:打鐵還需自身硬。對于亞細亞而言,只顧的打鐵,卻疏忽了加強自身鍛煉。對“業(yè)”的經(jīng)營,首先在“強”,而不在“大”。

    正所謂,人去則止也。對于企業(yè)的經(jīng)營,首先在于對于人的經(jīng)營。大板謂之業(yè)。成就大業(yè),首先要把板子做硬朗了。什么是經(jīng)營企業(yè)?就是對人的經(jīng)營,對業(yè)的經(jīng)營;而關(guān)鍵在于前者。
 

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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