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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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    怎么實(shí)現(xiàn)自我提升?很多 企業(yè)管理 者面對復(fù)雜的市場競爭,往往精疲力竭,無暇構(gòu)思系統(tǒng)的能力規(guī)劃和可行的提升路徑。

    領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長李建新博士提出的“假想敵”模式,結(jié)合了管理實(shí)踐中的原則和細(xì)節(jié),不僅令人感覺耳目一新,而且也更具有實(shí)操性,值得廣大致力于成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)管理者關(guān)注和借鑒。

    假想敵模式

    管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財力和信息等資源,以期更好地達(dá)到組織目標(biāo)的過程?,F(xiàn)代管理理論認(rèn)為,管理的對象包括人、財、物、信息、時間五個方面。其中,人在管理中具有雙重地位:既是管理者又是被管理者。管理過程各個環(huán)節(jié)的主體都是人,人與人的行為是管理過程的核心。

    這一段話看似老生常談,不過真正能夠?qū)⒐芾韴?zhí)行到位,讓組織的每一名成員都獲得長足的進(jìn)步,進(jìn)而形成一個企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭力,從來都不是一蹴而就的紙上談兵。

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士強(qiáng)調(diào),因?yàn)橐粋€企業(yè)的物力、財力、信息資源是有限的,而 人力資源 的開發(fā)則永無止境。隨著 現(xiàn)代企業(yè)管理 的發(fā)展,“以人為本”成為一個重要的趨勢。

    落實(shí)“以人為本”,就是一系列的管理和激勵措施的綜合運(yùn)用,在這一過程中,讓每一名組織成員都能獲得自我提升,從而不僅提升其執(zhí)行效率,更能激發(fā)其對組織忠誠度,是管理的理想目標(biāo)。

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士首先指出市場競爭的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,“商場如戰(zhàn)場,商場上的敵人通常會是競爭對手,而競爭對手之間的戰(zhàn)斗,比追求更高、更快、更強(qiáng)的奧運(yùn)比賽要更復(fù)雜、曲折而持久。”因此要以動態(tài)的觀念,在競爭中提高自己。

    領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士指出,因?yàn)楦偁帉κ值拇嬖冢破任覀儽仨毑粩嗵嵘晕?,進(jìn)入良性循環(huán)。許多人認(rèn)為我們在工作中往往缺乏競爭對手,行業(yè)內(nèi)企業(yè)組織的成就感和自豪感會蒙蔽我們的雙眼,使我們沾沾自喜、固步自封。因此,不能陶醉于既有的成績,我們必須有危機(jī)感,通過創(chuàng)造一個與自己體量相當(dāng)?shù)募傧霐硜聿粩囹?qū)動自我,提高自我。

    通過結(jié)合大量管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),李建新認(rèn)為,必須創(chuàng)造一個假想敵。企業(yè)管理者可以通過樹立一個實(shí)實(shí)在在的假想敵,通過與這個一流強(qiáng)手的對比,發(fā)現(xiàn)自身的差距,從而加以改進(jìn)并以此來增強(qiáng)自己的競爭力。

    如何選擇正確的假想敵?答案是:必須找一個和自己體量相當(dāng)?shù)募傧霐?。原則上說,如果是企業(yè),假想敵要定成業(yè)務(wù)競爭對手;如果是人,假想敵要定成同行業(yè)競爭者。

    很多管理者往往著眼于外部的市場競爭,卻沒有意識到,很多情況下,假想敵就是自己。領(lǐng)先集團(tuán)李建新博士深刻地指出,作祟的面子和虛榮心觀念,會使得我們難以真正突破自己給自己設(shè)置的緊箍咒。

    怎么定目標(biāo)?

    領(lǐng)先控股集團(tuán)董事長李建新博士對于企業(yè)和個人如何設(shè)定一個切實(shí)可行、合理、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo),采用了“伸手夠桃子”這樣一個通俗的比喻。主張所定目標(biāo)必須結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略、資源、人才和資金等因素加以確定。

    首先,所定目標(biāo)一定要符合 企業(yè)戰(zhàn)略 。滿足公司戰(zhàn)略需求是設(shè)定目標(biāo)的第一原則。戰(zhàn)略是我們判斷應(yīng)設(shè)置哪些目標(biāo)、確定目標(biāo)值的基本標(biāo)準(zhǔn),否則目標(biāo)設(shè)置內(nèi)容和指標(biāo)值就會南轅北轍、適得其反。

    第二,利用資源和競爭法則。公司必須按照行業(yè)競爭法則、行業(yè)規(guī)律來確定目標(biāo),以滿足行業(yè)競爭的需要。同時,公司所定目標(biāo)必須結(jié)合自身能力和資源狀況,不能制定超出公司能力范圍之外的目標(biāo)。

    第三,選擇和聘用符合目標(biāo)和能夠執(zhí)行計劃的人。公司員工是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計劃的直接主體,因此我們應(yīng)選擇和聘用那些符合目標(biāo)要求和能夠執(zhí)行計劃的人,培育和打造一批堅決貫徹和執(zhí)行組織目標(biāo)、計劃的精英人才和團(tuán)隊。

    第四,有效的資金投入及資金需求。充裕的資金并非全然都是好事,只有符合戰(zhàn)略需求的資金、執(zhí)行計劃的資金才是有用的,才是有效的資金投入,否則屬于無效投入和資源浪費(fèi)。

    自我也是假想敵

    僅僅設(shè)置外部假想敵還不夠,還要設(shè)置自我假想敵。李建新博士的觀點(diǎn)可謂直指人心:“自我假想敵深藏于我們內(nèi)心深處,是我們的壞習(xí)慣和難以摒棄的心靈魔鬼,即心魔。”

    因此,李建新博士主張:擺出你的心魔,把征服它的過程列入工作計劃,形成工作目標(biāo)。

    心魔有什么危害?李建新認(rèn)為:心魔是一種墳?zāi)梗哪Р卦谀阈闹械年幇到锹淅?,它?jīng)常告訴你說:這個事情我哪做得到;這個事情我怎么能行;這個事情得有人幫我一把我才行;這個事情不給錢我才不干;完成這個事兒我能掙多少錢;要我做這個事兒,必須先把我的利益計劃 好;你的事兒不成又如何等等,這類思想就叫心魔。它就藏在你心里的陰暗處,不要避諱。心魔不同程度地存在于我們每個人的心里,這很正常,只是發(fā)揮的程度、左右我們決策的程度不同而已。

    擺出心魔是我們創(chuàng)造假想敵的重要因素。把你的目標(biāo)變成假想敵,設(shè)置一個體量相當(dāng)?shù)母偁帉κ?,把征服它的過程列入工作計劃中。要把假想敵跟計劃目標(biāo)對應(yīng)起來,要把工作總結(jié)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與假想敵相對照。我們每一個月都有自己的工作計劃、 銷售 指標(biāo),和假想敵要對照。否則,如果每一個人,每一個企業(yè)都存在心魔,在這些心魔面前,做事情就可能讓你為難,而企業(yè)將逐步走向衰落。因此,面對實(shí)戰(zhàn),所有的管理人員一定要克服自己的心魔,列好工作計劃并如實(shí)地做下去,把工作難點(diǎn)明確在工作計劃里。

    只有發(fā)現(xiàn)心魔,克服自我,這樣的企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中才能逐漸走向勝利。因此,要“重視工作計劃、工作目標(biāo)以及突發(fā)事件,面對具體工作、難題,迅速實(shí)現(xiàn)、重點(diǎn)攻關(guān)、不拖延,避免出現(xiàn)責(zé)任事故;如果發(fā)生突發(fā)事件,及時制止。”
 

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隨機(jī)讀管理故事:《生意》
一個小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個加油站,生意特別好,第二個來了,開了一個餐廳,第三個開了一個超市,這片很快就繁華了。另一個小鎮(zhèn),一位商人開了一個加油站生意特別好,第二個來了,開了第二個加油站,第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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