在工作中，沒有人希望自己被看作是一名容易被說服的人，但是，有些人自然而然地就成為了這樣的角色--在辦公室里或之外。你怎么才能判斷出自己是一名善于團(tuán)隊合作的人還是一個傻瓜呢？前者在展示他或她自己的才華的同時還能激勵團(tuán)隊把工作做到最好，而后者則會是比其他任何人都做了更多的工作卻沒有得到任何功勞。

以下有五種情況，可以區(qū)分善于團(tuán)隊合作的人和容易被說服的人。把它們看作是黃金時段的電視節(jié)目，展示出你是自己的工作團(tuán)隊中強大且有價值的一員--并最終獲得晉升。

你的工作團(tuán)隊出色地完成了工作。比方說，你的工作團(tuán)隊完成了一個項目并且至今都表現(xiàn)得完美無缺，公司的首席執(zhí)行官（CEO）注意到了，并詢問你們的工作團(tuán)隊是如何想出這樣地主意的。"容易被說服的人肯定會承認(rèn)每個人的貢獻(xiàn)，但并不會提及他或她自己，"卡姆登咨詢集團(tuán)（Camden Consulting Group）的咨詢顧問德博拉·布瑟（Deborah Busser）說，"他們并認(rèn)為，談?wù)撟约簽樵搱F(tuán)隊做出了什么貢獻(xiàn)聽起來會像是在自夸。"與此相反，善于團(tuán)隊合作的人可以在不搶鏡頭的情況下推銷自己。"他們認(rèn)可團(tuán)隊中的每個人的貢獻(xiàn)，但他們也會確保提及其個人是如何地為該團(tuán)隊增加了價值，"布瑟說。

你的工作團(tuán)隊功虧一簣。有時候，你所在或所帶領(lǐng)的團(tuán)隊沒有達(dá)成目標(biāo)。那么，當(dāng)你的老板詢問你發(fā)生了什么事情的時候，你該說些什么呢？"容易被說服的人會自動且立即進(jìn)行自責(zé)。也許他并不真的認(rèn)為這是他的錯誤，但他并不相信其他人會給他提供支持?；蛘?，也許，他并不認(rèn)為這是他的錯誤，但是，承擔(dān)過錯會為他贏得一些朋友或在之后讓他獲得品行加分，" 布瑟說。相反，善于團(tuán)隊合作的人會解釋錯誤是怎樣發(fā)生的，同時承認(rèn)他或她在這個過程中的部分責(zé)任。"善于團(tuán)隊合作的人認(rèn)為其工作團(tuán)隊能夠不斷提高，并且會嘗試把這一經(jīng)驗用做是一個能讓他們都變得更強大的學(xué)習(xí)機(jī)會，"布瑟說。

 你爭取獲得晉升。如果你希望升職，那你就要推銷你自己。"簡歷的書面內(nèi)容看起來很類似的員工們通常會在獲得晉升方面感到更為容易或困難，這取決于他們是否愿意講以及怎樣講他們自己的故事，"布瑟說。容易被說服的人可能會害羞，期望能夠自然地被注意到或是缺乏展示自己的成就的信心。而另一方面，善于團(tuán)隊合作的人會定期計劃 與他們的管理者進(jìn)行會面以討論工作目標(biāo)--并謙虛地總結(jié)自己的成就。"善于團(tuán)隊合作的人往往會首先被挖掘出來獲得晉升，只是因為有足夠的勇氣展開對話。"

 你自己決定假期時間計劃 。如果你沒有假期計劃，在節(jié)日期間工作就非常說得通了。但是，如果你是一位容易被說服的人，你可能會因為錯誤的原因而答應(yīng)在12月的節(jié)日時工作。"容易被說服的人愿意在被誤導(dǎo)的期望獲得一些善意的希望中成為一名犧牲者。但是，因為大多數(shù)人都不愿意認(rèn)為他們是那種會利用他人的人，所以容易被說服的人所做出的犧牲很快就會被遺忘，"布瑟說。善于團(tuán)隊合作的人會積極地與他們的同事進(jìn)行磋商，這樣每個人就都得到了公平的--并非完美的--假期時間計劃 。"大膽發(fā)言地去嘗試找到一個解決方案會對其自身增權(quán)，并強化別人的關(guān)于他們是團(tuán)隊中的一員的看法。"

 你有著最后一分鐘的截止期限?，F(xiàn)在是周五的中午，而公司的最有價值的客戶剛剛提出了星期一早上的第一件事就是交付一份報告的要求。你會怎么做？"容易被說服的人會假設(shè)工作團(tuán)隊中的很多人都將無法在周末的時間里做出貢獻(xiàn)，并會立即取消她自己的周末計劃，這樣她就可以完成這份報告了。他們可能會對說出自己的需求或?qū)で髱椭械讲皇娣?，或者，他們甚至可能都不會想起要詢問他人?quot;布瑟說。相反，善于團(tuán)隊合作的人會讓工作團(tuán)隊聚在一起并想出一個能符合每個人的情況的工作計劃。"善于團(tuán)隊合作的人認(rèn)為，創(chuàng)建一個充分利用了每個人的貢獻(xiàn)的工作計劃會讓他們成為一個更強大的團(tuán)隊，并且會產(chǎn)生更好的工作成果。"