隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們對經(jīng)濟(jì)社會認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，“創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為生活中變得越來越有魅力的一個詞匯。人們逐漸認(rèn)同了社會上逐漸涌現(xiàn)的“創(chuàng)富英雄”，因而會使“贏在中國”這樣的創(chuàng)業(yè)選秀節(jié)目能夠出現(xiàn)在素有“風(fēng)向標(biāo)”之稱的央視的舞臺上，并為人們所喜愛和津津樂道。與此同時，一些有思想、有創(chuàng)意、有成功的從業(yè)經(jīng)驗且自身素質(zhì)較高的專業(yè)性人才逐漸不滿于平穩(wěn)的打工生活，夢想著擁有自己的一份事業(yè)，因此導(dǎo)致了這樣一種情形，即公司辛苦培養(yǎng)出來的有能力的人才逐漸流失，都去開創(chuàng)自己的事業(yè)了，而能夠留下來的，愿意為公司長期服務(wù)的員工又相對缺乏開拓能力和創(chuàng)新精神，這種情形成為企業(yè)發(fā)展壯大的桎梏。因此，怎樣理順員工和老板的關(guān)系、打工和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的一項重要命題。

    創(chuàng)業(yè)型公司組織模式是針對這一問題而提出的尚處于探索期的公司運(yùn)營形式。目前，在一些大型的集團(tuán)化公司中已經(jīng)出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)型組織形式的萌芽，但完全的創(chuàng)業(yè)型組織模式（即公司員工無論職階高低均具有同等的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，公司架構(gòu)和運(yùn)營流程圍繞“創(chuàng)業(yè)項目遴選”這一主業(yè)開展）尚未出現(xiàn)。

    一、模式介紹

    以公司現(xiàn)有的人力資本和資金實力為基礎(chǔ)，實施以“公司投資、員工創(chuàng)業(yè)”為發(fā)展方式的集團(tuán)化擴(kuò)張。公司運(yùn)營流程如下：

    1、公司每年根據(jù)年度盈利情況拿出部分利潤作為“創(chuàng)業(yè)基金”，該基金由公司董事會管理。

    2、根據(jù)基金額度和公司發(fā)展現(xiàn)狀，在公司內(nèi)部提出項目征選通告。

    3、員工（可限定為為公司或子公司服務(wù)一年以上，為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工）個人或由3-5人組成的團(tuán)隊提出創(chuàng)業(yè)項目，并提供完備的創(chuàng)業(yè)計劃書；創(chuàng)業(yè)項目可以脫離公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，也可以是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的改良或補(bǔ)足。

    4、公司組織對創(chuàng)意人和創(chuàng)業(yè)計劃書進(jìn)行考核和遴選。公司董事會成員、公司高層領(lǐng)導(dǎo)和部分外聘專家作為評委組成“項目遴選委員會”對被選人員和項目作出評價。只有那些具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的人員（或團(tuán)隊）所提出的有創(chuàng)意、有前景的項目才能獲得支持，優(yōu)秀的人員和優(yōu)良的項目缺一不可。（創(chuàng)意延伸：可以把活動做成電視節(jié)目方式進(jìn)行傳播，對公司鼓勵創(chuàng)新并勇于創(chuàng)新的形象塑造和公司知名度提升有積極意義）

    5、公司投入一定的資金實施獲選項目，項目創(chuàng)意人或團(tuán)隊占有少量股份并全權(quán)負(fù)責(zé)項目的開辦和運(yùn)營管理，公司占大股并對運(yùn)營情況實施監(jiān)督，公司可成立創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)體系來幫助初創(chuàng)企業(yè)的成立和成長，提高創(chuàng)業(yè)成功率；

    6、投資方式以階段投資為主，在新項目運(yùn)行失敗時可以撤銷原有計劃的投資，以減少損失；

    7、獲得成功的項目產(chǎn)生的利潤注入創(chuàng)業(yè)基金，以選擇更多的創(chuàng)業(yè)項目，形成良性循環(huán)。

    二、優(yōu)勢

    在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織形式中，公司主體兼具傳統(tǒng)集團(tuán)化發(fā)展模式和投資公司模式兩大特點，但又與兩種模式有較大差別。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織形式與傳統(tǒng)企業(yè)模式比較具有以下優(yōu)勢：

    1、能夠吸引更多的，有創(chuàng)造性的優(yōu)秀人才加盟公司，并使優(yōu)秀的管理人才在“創(chuàng)業(yè)”的前景激勵下對公司發(fā)展竭盡全力，從而促使公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；（傳統(tǒng)公司模式對員工的激勵大多局限于序列升遷和工資福利的增加）

    2、提高全體員工的創(chuàng)新性意識，為公司發(fā)展提供更多、更有價值的發(fā)展方向；（傳統(tǒng)公司模式的管理者和員工大多墨守成規(guī)，個人難以突破公司原有體系的束縛）

    3、項目創(chuàng)意者與項目執(zhí)行者為同一人或同一團(tuán)隊，避免了項目前期論證和項目具體實施出現(xiàn)偏差所造成的矛盾；（項目前期論證人員和具體實施人員因思路、方法的差異導(dǎo)致項目的實施效果欠佳，而又責(zé)任不清，互相推諉）

    4、有利于構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”，促使全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身能力和素質(zhì)，使每位員工（尤其是各級管理人員）都向創(chuàng)業(yè)型（有創(chuàng)新精神的復(fù)合型）人才發(fā)展；（傳統(tǒng)公司模式要求員工各司其職，不能越位，因而限制了他們的才干和潛能的發(fā)揮）

    創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織模式與投資公司的差別在于：

    1、對新成立實體有更大的控制權(quán)。公司占據(jù)新項目的絕對控股權(quán)，并對項目的開展有指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)力，能夠時時把握新項目發(fā)展趨勢，出現(xiàn)情況及時做出決斷，減少投資損失。（投資公司對新項目的控制能力較小，不能參與新項目的具體管理和運(yùn)營，新項目一旦失敗，所有投資將付之東流）

    2、盈利途徑多樣，可以通過正常經(jīng)營新的公司獲得盈利，也可以通過出售、上市等途徑獲得收益。（投資公司的盈利途徑相對比較單一，一般是期望新的實體能夠上市，從而獲得較大的投資收益率）

    3、項目成功率較高。公司在新項目開辦初期提供除資金以外的多種幫助，如創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、提供必要的人員等，以提高新項目在“嬰兒期”的存活率。（據(jù)統(tǒng)計，大部分失敗的新企業(yè)都是在初生期即“夭折”）

    4、創(chuàng)業(yè)者與公司（投資方）產(chǎn)生較為緊密、融洽的合作關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者在成長為成功的企業(yè)家后會對公司有“孺慕”之情。（投資公司與被投資方之間只是利益結(jié)合關(guān)系，合作過程中必然會出現(xiàn)多種矛盾）

    三、所需要的條件

    傳統(tǒng)型企業(yè)組織模式在向創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)變過程中會遇到各種各樣的難題，最大障礙在于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織模式在運(yùn)行過程中需要一些特殊的能力和條件，主要包括：

    1、選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和創(chuàng)意項目的科學(xué)的方式方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。新的模式需要在傳統(tǒng)模式上進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)（見組織結(jié)構(gòu)圖），同時需要開發(fā)針對新業(yè)務(wù)的新的工作方法和工作流程。

    2、創(chuàng)業(yè)項目。因為選擇項目和創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)本（公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀的各級管理人員和普通員工）相對較少，因此會出現(xiàn)沒有合適的項目進(jìn)行投資的困境。

    3、與新的模式相匹配的其他公司章程、制度。

    這些不足之處可以通過兩條途徑予以解決，一是積極學(xué)習(xí)投資公司的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，借鑒其成功之處，并把投資公司的經(jīng)驗與傳統(tǒng)公司模式經(jīng)驗進(jìn)行創(chuàng)新性的融合，形成有獨創(chuàng)性的、適合新模式發(fā)展的管理體系；二是從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向創(chuàng)業(yè)型組織模式轉(zhuǎn)變采取循序漸進(jìn)的方法，從小資金、小項目、少立項、創(chuàng)業(yè)型和傳統(tǒng)型混合發(fā)展的階段逐漸轉(zhuǎn)到完全的創(chuàng)業(yè)型組織模式，在漸進(jìn)過程中吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，建立機(jī)制，完善體系，最終實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。