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  2013年10月03日       
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
   如果你通過高速路開車去某個(gè)地方,你會發(fā)現(xiàn)所有的高速路并不是筆直的,而是每隔一小段就會有小拐或者大拐。假設(shè)要去的地方就是組織的發(fā)展方向,方向就是組織的戰(zhàn)略。方向不能錯(cuò),如果你要去海南,你就不能朝北開,無論你開的是什么車、以什么樣的速度開,都不會到達(dá)目的地。方向錯(cuò)了,哪怕再有效率,都不會有組織想要到達(dá)的結(jié)果。

    在方向沒有錯(cuò)的前提下,開車要提高速度,速度越快到達(dá)目的地的時(shí)間就越短。速度就是效率,速度決定人民幣的厚度,速度決定組織在行業(yè)中的地位。但要注意的是速度過快并不是越快越好。如果速度過快的話超過了法規(guī)規(guī)定的速度或者醉酒駕車,就要受到相應(yīng)的懲罰。在組織運(yùn)營的過程中,必須遵循國家的法規(guī)法律,不要做違法亂紀(jì)的事。不要抱著僥幸心理,也許一次逃脫懲罰,但最終紙是包不住火的。

    如果駕車時(shí)間不長、駕車經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富,速度就不能特別快。因?yàn)橐坏┌l(fā)生突發(fā)事件,你可能不能駕馭與掌控,甚至?xí)霈F(xiàn)惡性事故。組織的發(fā)展速度過快,而系統(tǒng)的管理能力、服務(wù)顧客的能力、產(chǎn)品的供應(yīng)能力、人才的學(xué)習(xí) 發(fā)展沒有跟上的話,就會影響組織的盈利能力、發(fā)展速度以及在顧客心目中的形象,嚴(yán)重的話組織可能陷入萬劫不復(fù)的深淵。

    高速路上為什么不是筆直的?因?yàn)楣P直可以看得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn),也可以在不改變車速的情況下連續(xù)高速行駛。眼睛、思維和身體始終保持一種不變的狀態(tài),司機(jī)很快就會感到疲勞,注意力也很難集中,甚至看不清遠(yuǎn)處的物體。組織也不能保持不變的狀態(tài),要不斷變化以適應(yīng)變化的動(dòng)態(tài)的環(huán)境。而事實(shí)上環(huán)境是始終變化的,組織必須主動(dòng)求變而不是被動(dòng)適應(yīng)。

    但無論有多少拐,高速路都是通往終點(diǎn)的。這也可以理解為終點(diǎn)是不變的,但可以修改行車的方向來適應(yīng)不斷變化的地形。戰(zhàn)略不能大變,但是戰(zhàn)略可以依據(jù)環(huán)境的變化做出部分調(diào)整;也只有不斷微調(diào),組織才能有最佳的狀態(tài)。在行駛過程中,駕駛員需要不斷根據(jù)路的走向來動(dòng)方向盤。一般來說,方向盤都是小動(dòng);如果大動(dòng),都是遇到大拐彎或者突發(fā)事件。組織在發(fā)展過程與日常經(jīng)營管理中,如果有變革最好循序漸進(jìn)而不是大變,否則對組織產(chǎn)生的沖擊太大不利于組織的發(fā)展。

    駕駛員不能心不在焉、不能心猿意馬,駕駛員要隨時(shí)根據(jù)前面路況的變化調(diào)整行駛的方向。駕駛員就像組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者,必須隨時(shí)監(jiān)測組織前行路上的各種突發(fā)事件,提前采取措施避免組織碰壁。駕駛員不能閉眼開車必須時(shí)刻睜大眼睛注意路況的變化,組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人不能做盲人,必須時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的熱情與對環(huán)境變化的敏感度,從而在不斷變化以及不明確的環(huán)境下把握主動(dòng)權(quán)。

    汽車行駛依賴汽車各個(gè)部位的配合,任何部位出現(xiàn)問題都會影響汽車前行的效率。發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、油箱等任何出現(xiàn)問題,汽車就會停滯不前。組織的發(fā)展依賴組織各個(gè)部門的配合,只有各個(gè)部門緊密配合、同心協(xié)力、不計(jì)較部門得失、以組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為最高目標(biāo),組織的績效才能最大化。汽車性能再好,如果沒有油,就無法前行。油就像組織的現(xiàn)金流,現(xiàn)金流一斷,組織就會陷入癱瘓。在上高速路之前,駕駛員必須準(zhǔn)備足夠的油或者知道在什么地方可以加油。組織必須保持足夠的現(xiàn)金流,要有一筆錢隨時(shí)能用上以防各種突發(fā)事件之用。

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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會形成動(dòng)力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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