不管多么卓越和優(yōu)秀的企業(yè)，在運(yùn)行過程中都會出現(xiàn)這樣那樣的問題。管理者一項(xiàng)重要的職責(zé)是界定問題、制定改進(jìn)優(yōu)化方案、進(jìn)行實(shí)施、問題解決結(jié)果反饋，然后進(jìn)入新一輪的解決問題。（當(dāng)然，有些管理者說我們防火不救火，防患于未然。這是理想。防范只能縮小救火范圍，但企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化劇烈的時候，火源隱蔽、火勢繁雜，防不勝防。）

    大部分企業(yè)選擇的是一種內(nèi)科手術(shù)方式來處理問題，而不愿意進(jìn)行外科開刀。

    內(nèi)科療法是基于病情（問題）的表象來推斷疾病的根源，根據(jù)推斷的結(jié)果，進(jìn)行嘗試性治療，治療的方法一般簡便易行，不是打針，就是吃藥。內(nèi)科療法對于小病效果好、見效快，副作用小，但是對于大病則往往只能減輕癥狀，難以除根。

    外科療法是直指病情根本，開膛破肚，是長瘤還是穿孔，一目了然，判斷精準(zhǔn)。治療方法雖然復(fù)雜、技術(shù)要求高，但一般能根治，不復(fù)發(fā)。缺點(diǎn)是一動手術(shù)就傷筋動骨，就大損元?dú)?。剛動完手術(shù)的時候會有一段低潮適應(yīng)期，這個期間的機(jī)體活力甚至還不如有病的時候。但是經(jīng)過一段時間的將養(yǎng)，機(jī)體會慢慢恢復(fù)活力和生機(jī)，身體機(jī)能恢復(fù)如初。

    企業(yè)遇到問題，首先選擇的是內(nèi)科手術(shù)，希望能用點(diǎn)藥滴點(diǎn)水，疾?。▎栴}）會慢慢好轉(zhuǎn)，不傷筋不動骨，人人皆大歡喜。但是對于一些痼疾，如果仍然希冀通過吃藥打針解決，就會大有問題，痼疾不但不會痊愈，而會在藥的副作用下加快惡化，這時候，外科手術(shù)就是不可避免的了。

    但是管理者跟病人的心情是一樣的，那就是懼怕外科手術(shù)，認(rèn)為外科手術(shù)雖然能治病，但是殺人一千，自損八百，別病治不好，再把命搭進(jìn)去。尤其是擔(dān)心醫(yī)生醫(yī)術(shù)不高，則致死率會大增，就像能力不足的管理者，卻要力求組織變革，最后會把組織弄成一個半死不活的爛攤子。

    可是管理的規(guī)律跟人體疾病規(guī)律是一致的，那就是該選內(nèi)科療法的時候，就選內(nèi)科療法，而遇到大病急病，該外科手術(shù)的，也只能撐起膽子來去動動刀。因?yàn)橛袝r候光捂著蓋著，不去找問題的病根，光用內(nèi)科那點(diǎn)藥是辦不了事的。