經營環(huán)境激烈變化，企業(yè)的追求也不是一成不變，社會分工的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴大，使經理人成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。企業(yè)在評價經理的工作能力的原則，往往取決組織業(yè)績，業(yè)績是來自組織上員工的團體努力。作為一名經理，就是要充分利用團隊的力量，使所有的團隊成員都能夠在一起盡力工作以達到最高的績效水平。經理人只有在組織中才能體現(xiàn)價值。

    建立高效率的團隊成了經理人實現(xiàn)價值的關鍵過程。首先要懂得激勵員工，當員工取得成果時，他們往往渴望得到別人的尊重與認可，此時贊揚員工也是一種激勵員工的方式，讓他感受到自己的成果受到認可，從而提高員工的自信心，俗話說：“十名好話能成事，一句壞話事不成”。其次注重溝通，團隊中的信息交流，溝通是經理人獲取信息的重要途徑，經理人要時常關注員工的情緒、工作狀態(tài)，并及時的溝通交流，一句問候，一點關懷，都可以讓員工感受到組織的溫暖，消除心中的不滿情緒，調整工作狀態(tài)。經理人要敢于承擔責任，在生產過程中難免會遇到形形色色的問題，產生錯誤對公司造成一定的影響，經理人敢于承擔責任，分析出現(xiàn)問題的原因，解決問題，而不是把出錯歸結于自己的團隊員工，指責員工。再次經理人要培養(yǎng)員工的團隊意識和責任意識，現(xiàn)代企業(yè)中，都是分工協(xié)作，許多團隊名存實亡，只在乎個人的工作業(yè)績，使整個組織變得混亂，影響組織整體績效，培養(yǎng)員工的團隊意識和責任意識是使組織變得井然有序，共同完成任務達到最佳績效的基本，因此經理人在組織生產過程中評功論過要以團隊表現(xiàn)為主，要用團隊糾正個人工作的不足。

    作為一名經理人，能夠組織好團隊，利用團隊的力量，共同創(chuàng)造最佳績效，便是很大的成績。企業(yè)不是慈善機構，最終目的是盈利，經理人只有給企業(yè)帶來最大的利潤才得以體現(xiàn)自己在企業(yè)存在的價值。