去一家工廠檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理改善工作，發(fā)現(xiàn)雖然已經(jīng)計(jì)劃 了半個(gè)多月，但采購部的供應(yīng)商檔案依然是沒有建立，采購部主管的說辭是沒時(shí)間，于是我就找來主管此事的生產(chǎn)總監(jiān)，想不到總監(jiān)竟然說：他們不建我也沒有辦法，老板也沒有授權(quán)給我處理。至此，一項(xiàng)原本非常簡單的工作、非常簡單的問題就上升到老板問題、文化問題了。

    在職場中，類似的問題幾乎所有職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)遇到，幾乎所有的管理者在遇到類似問題時(shí)也都會(huì)搬出同樣的理由——老板沒有授權(quán)！所以我就管理不好，老板沒有授權(quán)，所以我就沒法解決問題。“沒有權(quán)力”幾乎成了管理者們規(guī)避管理責(zé)任的護(hù)身符。于是，“怎樣授權(quán)”就成為很多“研修班 ”經(jīng)久不衰的主題，一些學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)更是把“授權(quán)管理”課程進(jìn)行大肆炒作，殊不知，按照現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理邏輯，“管理授權(quán)”本身就是一種徹底的管理謬誤。