中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    價(jià)值中國      
推薦學(xué)習(xí): 國學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬人,當(dāng)代國學(xué)之塾”《中國國學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國國學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

    管理者要通過別人來進(jìn)行工作,因?yàn)橐粋€(gè)人的時(shí)間、知識和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作,但問題在于你不可能親自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效,就必須向下屬授權(quán)。

    授權(quán)必須恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。如果你把任務(wù)交給下屬,而沒有明確闡述下屬應(yīng)該做的具體工作,行使自主權(quán)的范圍,應(yīng)該達(dá)到的績效水平,完成任務(wù)的時(shí)限要求,你就注定會(huì)因?yàn)橄聦俚牟坏昧ぷ鞫衼砺闊?。那么,怎樣才算恰?dāng)?shù)貙T工進(jìn)行授權(quán)呢?

    (一)對下屬的授權(quán)應(yīng)當(dāng)分工明確

    管理者的下屬往往不止一個(gè)人。在對他們進(jìn)行授權(quán)時(shí),每個(gè)人的分工都應(yīng)當(dāng)是十分明確的,不能有重疊的部分。這樣才能增強(qiáng)他們的責(zé)任感。如果你進(jìn)行授權(quán),首先應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)最有能力完成任務(wù)的人,然后確定他是否有時(shí)間和動(dòng)力來完成這項(xiàng)工作。如果你已經(jīng)有一個(gè)合適的人選,你的下一步工作是明確地告訴他你授予他怎樣的權(quán)力,你希望得到什么樣的結(jié)果,以及你在時(shí)間上的要求。

    (二)不要對完成任務(wù)的方法提出要求

    除非有特別的原因,管理者在進(jìn)行授權(quán)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)只授權(quán)結(jié)果。也就是說,只告訴員工你要求做什么和達(dá)到怎樣的結(jié)果,而下屬采用何種方法則由他們自己去決定。著眼于目標(biāo),并給下屬完全的自由,這才是真正的授權(quán)。只有使員工對如何達(dá)到目標(biāo)做出自己的選擇和判斷,這樣可以增進(jìn)你與員工之間的相互依賴關(guān)系,激勵(lì)員工的工作熱情。(三)允許下屬參與授權(quán)的決策

    每一項(xiàng)權(quán)力都應(yīng)當(dāng)與限制相伴隨管理者在授權(quán)的時(shí)候只是下放用于完成某項(xiàng)工作的權(quán)力,而不是無限的權(quán)力。怎樣來確定完成一項(xiàng)工作到底需要多大的權(quán)力呢?最好的辦法是讓下屬參與該項(xiàng)決策,參考一下員工認(rèn)為完成這項(xiàng)工作需要何種權(quán)力的意見。但值得注意的是,有的人可能傾向于擴(kuò)張自己的權(quán)力使其超出必要的范圍,而過大的權(quán)力會(huì)降低授權(quán)的有效性,因此管理者要注意把關(guān),與完成任務(wù)無關(guān)的權(quán)力不應(yīng)該下放給員工。

    (四)使其他人知道授權(quán)已經(jīng)發(fā)生

    授權(quán)不應(yīng)當(dāng)在真空中進(jìn)行,授權(quán)的目的是為了完成任務(wù),而完成任務(wù)必然要涉及到許多其他的人。不僅管理者和下屬需要知道授予了什么權(quán)力以及多大的權(quán)力,還應(yīng)把授權(quán)的實(shí)事告知與授權(quán)活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的其他人。不通知其他人很可能會(huì)造成沖突,并且會(huì)降低下屬完成任務(wù)的可能性。

    (五)對接受授權(quán)員工進(jìn)行監(jiān)督和控制

    沒有制約的權(quán)力是不可想象的。僅有授權(quán)而不實(shí)施反饋控制會(huì)招致許多麻煩,最可能出現(xiàn)的問題是下屬會(huì)濫用他獲得的權(quán)限。因此,在進(jìn)行任務(wù)分派時(shí)就應(yīng)當(dāng)明確控制機(jī)制。首先要對任務(wù)完成的具體情況達(dá)成一致,而后確定進(jìn)度日期,在這些時(shí)間里下屬要匯報(bào)工作的進(jìn)展情況和遇到的困難??刂茩C(jī)制還可以通過定期抽查得以補(bǔ)充,以確保下屬?zèng)]有濫用權(quán)力。但是要注意物極必反,如果控制過渡,則等于剝奪了下屬的權(quán)力,授權(quán)所帶來的許多激勵(lì)就會(huì)喪失。

    (六)做好出現(xiàn)錯(cuò)誤的思想準(zhǔn)備

    管理者在進(jìn)行授權(quán)時(shí),首先應(yīng)當(dāng)建立這樣一種信念:錯(cuò)誤是授權(quán)的一部分。也就是說,要讓下屬100%按照管理者自己的意圖來完成工作是不大可能的,下屬在完成任務(wù)的過程中出現(xiàn)一些錯(cuò)誤通常是正常的。管理者應(yīng)當(dāng)預(yù)期到下屬會(huì)犯什么錯(cuò)誤,遇到什么樣的困難,并及時(shí)地加以幫助。只要代價(jià)并不太大,授權(quán)就是可行的。下屬犯錯(cuò)誤實(shí)際上是他們得到鍛煉的機(jī)會(huì)。只要下屬得到的鍛煉多于因此帶來的損失,你就是一個(gè)成功的授權(quán)者。
 

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對老板說:“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
永州市| 玉门市| 黄石市| 新巴尔虎右旗| 唐河县| 凉山| 曲靖市| 赤壁市| 伊金霍洛旗| 武强县| 桦南县| 隆安县| 东源县| 邯郸县| 龙门县| 通道| 偏关县| 台州市| 潜江市| 项城市| 礼泉县| 东丽区| 菏泽市| 高安市| 大洼县| 崇信县| 长宁县| 班玛县| 兴文县| 穆棱市| 三江| 株洲县| 保亭| 丰城市| 永胜县| 兴国县| 疏附县| 遂昌县| 海宁市| 连平县| 汕尾市|