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  2013年10月03日    《老板》雜志      
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    今天很多企業(yè)家都看見了中國經(jīng)濟(jì)市場的一個現(xiàn)象,就是國進(jìn)民退。眾多的壟斷企業(yè)獲得了市場的眾多利潤,而中小企業(yè)被市場不斷擠壓。其實這個現(xiàn)象也說明一種趨勢,雖然政府在鼓勵創(chuàng)新,但目前的市場狀態(tài),其實也是極大地限制了創(chuàng)新。大企業(yè)缺少在創(chuàng)新上的勇氣,也缺乏創(chuàng)意的洞察力。對于政府而言,如果不能真正營造中小企業(yè)的市場氛圍,那么中國經(jīng)濟(jì)也將缺少持續(xù)保持活力的動力。

    美國經(jīng)濟(jì)充滿活力的原因是因為他們的創(chuàng)新,而他們非農(nóng)私有GDP中,超過50%的貢獻(xiàn)來源于中小企業(yè)。相信這是美國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)衰退的時候,依然可以迅速復(fù)蘇的原因。

 

    雖然中國的小企業(yè)環(huán)境并不如人意,但是對于任何時候,即便是剛剛變革 開放的環(huán)境時代,小企業(yè)的發(fā)展也會遇到問題。重要的是人的心態(tài),以何種心態(tài)面對,也決定了我們的反應(yīng)和行為。利用自己的優(yōu)勢在市場中競爭,是小企業(yè)可以在大象腳下生存的法則。

    這里是美國作者KarlStarkand Bill Stewart觀察到小企業(yè)或者初創(chuàng)企業(yè)相對與巨無霸的幾點優(yōu)勢,我這里也和大家一起分享。

    1.小企業(yè)靈活

    其實這是非常明顯的。要想在一個大企業(yè)從有想法,到最后執(zhí)行,你需要一段很長的流程,流程所需要的就是時間。而小企業(yè)就沒有這些藩籬,這也是為什么眾多的市場破壞者和創(chuàng)新者都來自小企業(yè)的原因。這種靈活性也讓小企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)中不斷重復(fù),并且試驗。

    現(xiàn)在已經(jīng)有不少大企業(yè)在模擬這種小企業(yè)的優(yōu)勢,他們開始成立發(fā)展小企業(yè)的孵化器,并把這些從企業(yè)自身的架構(gòu)中分離出來。小企業(yè)具有的靈活文化,也使得小企業(yè)對市場變化帶來的機(jī)會進(jìn)行快速反應(yīng),并從中獲益。

    2.小企業(yè)可以以半價完成事情

    很多小企業(yè)的DNA都不太一致。小企業(yè)最缺乏的是資源和金錢。而這些也使他們在處理問題上更加聰明。事實上,在美國53%以上的小企業(yè)在家中誕生。

    對于那些不差錢的大企業(yè),花費成百上千的資金只是口袋有些變化而已。而對成本細(xì)節(jié)關(guān)注的小企業(yè)們,會保持更低的成本結(jié)構(gòu),更高的利潤性。

    3.小企業(yè)愿意冒險

    中國有句話是"光腳的不怕穿鞋的".在一些不確定的產(chǎn)品、市場投資讓小企業(yè)容易幸存,并且和大企業(yè)進(jìn)行競爭。而大企業(yè)常常會忽視一些新機(jī)會,因為這些新機(jī)會會對其核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響,或者企業(yè)相當(dāng)?shù)囊?guī)模。不知道柯達(dá)是否就是因此錯過了他的再度輝煌。

    對于小企業(yè)而言,新機(jī)會對核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險是低的,而且從這個小市場獲利的可能性是大的。這些小市場給了小企業(yè)更多機(jī)會,還可以讓小企業(yè)避免與大企業(yè)的正面交鋒而犧牲。在小市場下,也可以讓小企業(yè)更好地改善自己的產(chǎn)品,保住自己的市場地位。

    4.小企業(yè)具有創(chuàng)新精神

    正如開始我們談到的,大企業(yè)的創(chuàng)新成本高,而小企業(yè)是靠創(chuàng)新來發(fā)展的。在美國,小企業(yè)的專利數(shù)是大企業(yè)的13倍。而且小企業(yè)更貼近客戶,更了解他們的需要。而大企業(yè)則會自己認(rèn)為和想象他們的客戶需要什么。

    創(chuàng)新的源泉是對客戶需要的理解和反應(yīng)。小企業(yè)因為與他們的客戶有著更深的聯(lián)結(jié),也使得小企業(yè)常常站在創(chuàng)新的前線。

    今天BNET商學(xué)院接觸了很多草根創(chuàng)業(yè)者,他們有著自己的夢想,他們關(guān)注他們用戶的需要,并且用新技術(shù)去滿足他們的需要,我愿意將這些人叫做夢想派,或者追夢派。他們在夢想實現(xiàn)的路上,給了更多人生活方式改變的可能。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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