近來中小企業(yè)步入困境，在資金荒、電荒、原材料和勞動力成本上升等一系列壓力下，珠三角、長三角等沿海地區(qū)中小企業(yè)大規(guī)模倒閉潮將重現(xiàn)等傳聞不斷涌現(xiàn)，著名品牌營銷專家蘭曉華認為眼下中國中小企業(yè)當與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，借助網(wǎng)絡平臺開展電子商務。從1996年開始，諾基亞曾經(jīng)連續(xù)15年占據(jù)手機市場份額第一的位置。在事業(yè)的高峰期，全球平均每5.7人就擁有一部諾基亞手機。而更令人仰慕的是，巔峰時期的諾基亞甚至為芬蘭貢獻了4%的GDP。它的倒閉之所以特別值得關注，所以它的倒閉具有很強的象征意義諾基亞曾經(jīng)的大象為何倒下為什么倒下?

    啟示錄一：固步自封

    諾基亞員工曾經(jīng)向埃洛普提過建議：諾基亞能不能做的像三星一樣，軟件兼容。但是埃洛普堅持一定做，且只做微軟的Windows系統(tǒng)。當時，埃洛普的回應是，安卓也同樣存在很多漏洞。他認為，只要把Windows系統(tǒng)做好了，會比Android更有優(yōu)勢。

    蘋果前高管、吉恩·路易斯·蓋西（Jean-LouisGassee）透露，他曾接受諾基亞董事會的咨詢時就建議諾基亞采用Android：“這樣諾基亞將與成功者站在一起。”然而由于諾基亞擔心“無法控制自己的命運”，他的建議最終沒有被采納。

    啟示錄二：夜郎自大應用不開放

    手機應用軟件商店不但是一種新型的工作、娛樂、賺錢方式，更節(jié)省了手機廠商獨自開發(fā)軟件的大筆投入。諾基亞至今仍然沒有讓更多的軟件開發(fā)者參與到他的平臺。比蘋果、谷歌晚一步的應用商店，使得諾基亞在智能機的比拼中處于下風；而此時，競爭對手已經(jīng)玩得風生水起了：AppStore和AndroidMarket應用商店中的應用軟件數(shù)量，遠遠領先于其他的手機應用商店，當然這其中也包括Nokia的OviStore。更為重要的是，iPhone和Android還創(chuàng)造了全新的手機廣告經(jīng)濟。

    有人說，作為市場的落后者，要想趕超先進，唯一的辦法就是創(chuàng)新，如果一味的模仿領先者，那是注定沒有出路的。而市場的領先者要做的就不是創(chuàng)新了，反倒是模仿。因為領先者創(chuàng)新一旦失敗代價過大，模仿他人經(jīng)驗可以最快速的將他們的成功嫁接到自己龐大的用戶規(guī)模上，從而產(chǎn)生更多效益。然而也有觀點認為，逆水行舟，不進則退，如果安于現(xiàn)狀，即使是市場的領先者，同樣會被市場遺棄。

    啟示錄三：后來居上模仿也可以成功

    最成功的模仿案例非騰訊莫屬，在業(yè)界享有“山寨之王”美譽的企鵝帝國，他去年的收入大大超過了網(wǎng)易+新浪+搜狐的總和。龐大的用戶規(guī)模，再加上快速吸收別人的先進經(jīng)驗，不但節(jié)省了研發(fā)成本，而且避免了新產(chǎn)品不適應市場的尷尬。你甚至想不出騰訊有什么產(chǎn)品是完全自己原創(chuàng)的，他的拳頭產(chǎn)品QQ原先叫OICQ，抄的是ICQ。甚至連騰訊（Tencent）的名字也是抄襲自朗訊（Lucent）。

    同樣是復制成功的還有小米手機，與時俱進采用Android系統(tǒng)，再套用蘋果式饑餓營銷，讓它似乎就在一夜之間成為了國內(nèi)智能機領域的佼佼者。

    試想，如果諾基亞也做Android手機，我相信曾經(jīng)的忠實粉絲一定都會去捧場諾基亞牌的Android。同時谷歌一定也會大力支持，因為他同樣要抗衡iphone。

    啟示錄四：創(chuàng)新價值

    如今最炙手可熱的創(chuàng)新代表人物非蘋果莫屬，這個改寫了手機歷史的電腦公司，特立獨行，挑戰(zhàn)市場認知：香港中文大學蘭曉華認為它把手機變成了藝術品甚至“奢侈品”，它拓展了手機的工業(yè)設計美學，它開啟了應用商店時代，它讓觸摸屏變成了叫賣的icon；在增值服務方面，iPhone擁有50萬個軟件提供用戶下載，并且不斷有開發(fā)者為其創(chuàng)新應用，它的理念就是不斷創(chuàng)新，續(xù)寫領先者的神話；就連營銷戰(zhàn)術上它也敢于嘗試，大膽使用饑餓營銷手段；機海戰(zhàn)術在iPhone誕生之前曾經(jīng)非常有效，而iPhone結束了這一切。

    試想，如果諾基亞不沉迷于“抗摔”這把尚方寶劍，精藝于手機外觀創(chuàng)意，同時不斷創(chuàng)新研發(fā)當初改寫歷史的塞班系統(tǒng)，重視智能應用時代，歷史或許不是我們現(xiàn)在看到的樣子。