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  2013年10月03日    價值中國      
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    提示:面對辛苦打拼下來的豪邁江山,何享健曾經(jīng)陷入“太子”不愿歸政的尷尬。對于何享健把美的交給方洪波,劉步塵表達了自己的看法,子承父業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求是格格不如的。如果不能從家族企業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代企業(yè)的管理制度,這個企業(yè)是不長壽的。此前已有大量的案例證明了這一點。另外,何享健的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和把企業(yè)管理讓位職業(yè)經(jīng)理人,他的胸懷和眼光都是令人欽佩的。

    【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者淺辰)近日,美的集團正式宣布,集團創(chuàng)始人何享健不再擔任集團董事長,方洪波接替何享健擔任集團董事長,并擔任上市公司美的電器董事長和總裁。而美的電器上市公司也發(fā)布停牌公告。引發(fā)業(yè)界對美的的各種猜測。對此,IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪了家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家財經(jīng)專欄撰稿人劉步塵。

    面對辛苦打拼下來的豪邁江山,何享健曾經(jīng)陷入“太子”不愿歸政的尷尬。對于何享健把美的交給方洪波,劉步塵表達了自己的看法,子承父業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求是格格不如的。如果不能從家族企業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代企業(yè)的管理制度,這個企業(yè)是不長壽的。此前已有大量的案例證明了這一點。另外,何享健的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和把企業(yè)管理讓位職業(yè)經(jīng)理人,他的胸懷和眼光都是令人欽佩的。

    對于何享健大膽任用職業(yè)經(jīng)理人的做法,在劉步塵看來,原因可以歸為以下幾條:一是由于何享健年事已高,現(xiàn)在“退位”也在情理之中;二是因為由職業(yè)經(jīng)理人來接任是早就計劃好的;三是何享健現(xiàn)在交棒的這個時機也是比較好的。以方洪波為代表的職業(yè)經(jīng)理人隊伍經(jīng)過多年的打拼,用能力和實力證明了他們可以勝任這一切。另一方面,從去年下半年,美的進行了重要的戰(zhàn)略調(diào)整。高層的管理人員對此都形成了比較統(tǒng)一的認識。由此,何享健不僅進行了人事層面的培養(yǎng),還進行了制度方面的準備。所以這個時候推出,是恰逢其時。

    對于美的停牌業(yè)界引發(fā)的整體上市猜想,劉步塵認為,現(xiàn)在發(fā)布停牌時很正常的,它必須要停。這個對于美的是否要上市,劉步塵認為可以從客觀和主觀兩個方向來分析。

    客觀來看是組織架構的變化。他的高層發(fā)生了變動,而且公司的組織架構發(fā)生了比較重大的變化?,F(xiàn)在美的的架構把以前的架構完全打亂了,以前的二級產(chǎn)業(yè)公司都被分布到了各個事業(yè)部。這個時候就很難再講美的電器到底是屬于那一部分的產(chǎn)業(yè)了。這個時候必須要停牌。主觀方面來看,美的企業(yè)內(nèi)部也可能希望上市。但是美的集團上市也不是那么簡單的事情。說是停牌了準備上市,然后接著就可以的,這個需要很多的流程方面的準備。

    中國的家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變是大勢所趨。劉步塵認為,家族企業(yè)本身存在很多弊病,管理是通過裙帶關系的人而不是制度。在家族企業(yè)中,更多的是論親疏遠近來排地位,不是看能力。顯然,家族企業(yè)不會有長遠的發(fā)展的。

    如果把家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)型的利弊進行一番衡量的話,我認為利占90%,弊占10%。一個企業(yè)的發(fā)展是靠制度來經(jīng)營而不是靠人來維持。如果是靠人來維持的話,公司的發(fā)展一定是不穩(wěn)定的。劉步塵如是說。

    對于職業(yè)經(jīng)理人和大股東之間可能存在的矛盾,劉步塵認為一般不會發(fā)生這樣的事情,以方洪波和格力的董明珠為例,他們都是創(chuàng)始人老總一手提拔起來的,是經(jīng)過多年打拼經(jīng)過大家認可的,實力都是得到大家信服的。

能力和人品都是經(jīng)過公司認可的。不會有人跳出來說不行。因為這是經(jīng)過事實檢驗的。這樣就會讓公司走向一種比較穩(wěn)定的發(fā)展而不是一種大起大落。

    對于職業(yè)經(jīng)理人是從內(nèi)部提拔還是從外部空降,劉步塵認為,在中國來看,比較適合從內(nèi)部提拔。因為一,經(jīng)理人是經(jīng)過老板一手提拔栽培起來的,老板信任,他們忠誠。二,能力方面得到大家認可。三,他們在公司內(nèi)部待了多年對于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和戰(zhàn)略都比較熟悉,對公司的文化都有深刻的理解。這都是比從外部空降具有的優(yōu)勢。中國的企業(yè)發(fā)展還是更加適合從內(nèi)部提拔。
 

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隨機讀管理故事:《優(yōu)勢》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋頃r,拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個好好的。原來,雨來時有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時,拄拐杖的莽撞地走,時常跌倒;什么都沒有的,大雨來時躲著走,路不好時小心走,反倒無事。

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