中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    價(jià)值中國      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

    一個(gè)世界性的難題在企業(yè)界流轉(zhuǎn):員工對工作不上心了。再多的物質(zhì)獎勵與績效考核,也喚不回員工從事創(chuàng)造性工作的激情。每個(gè)人生下來都是原創(chuàng),可大多數(shù)人卻漸漸成了復(fù)制品。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,本來是激情奔放的結(jié)果,卻釀成了集體夢游的苦果。別小看這些不上心和夢游。這些表象,代表了一種可怕的頑癥:企業(yè)癌細(xì)胞在迅速擴(kuò)散。

    放開視野看,曾經(jīng)具有沖鋒勢頭的松下、索尼等日本老牌公司,出現(xiàn)了持續(xù)的巨額虧損。蘋果與臉譜有著獨(dú)特的原創(chuàng)個(gè)性,但在美國也是異端??煽诳蓸返劝倌昀系暌盐也徽?,負(fù)面新聞層出。

    中國企業(yè)人在深入反思這個(gè)世界性難題。最引人注目的反思出自一位華為一線項(xiàng)目的小組長之手。

    “華為,你將被誰拋棄?——華為的十大內(nèi)耗”,是一位在華為當(dāng)了8年項(xiàng)目組長的80后員工寫的。在牛哄哄官僚氣的氛圍中,他漸漸失卻了動力,于是寫出了這篇文章??纯词畟€(gè)小標(biāo)題就讓人心動:一、無比厚重的部門墻,二、肛泰式(膏藥式)管控體系,三、不尊重員工的自我中心,四、“視上為爹”的官僚主義,六、權(quán)利和責(zé)任割裂的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),七、集權(quán)而低效的組織設(shè)計(jì),八、掛在墻上的核心價(jià)值觀,九、言必稱馬列的教條主義,十、夜郎自大的阿Q精神。

    在中國最具沖鋒性的華為公司,今年一季度創(chuàng)紀(jì)錄地出現(xiàn)了虧損,現(xiàn)在出了這么一篇反思文章,自然備受人們關(guān)注。雖然文章有許多概念的東西,放在任何一個(gè)地方也說得通,但這一點(diǎn)不影響其價(jià)值。尤其是第一條:厚重的部門墻,正是把許多企業(yè)難住的頑癥。8年來的體驗(yàn),讓這個(gè)小伙子有了痛徹心扉的感受?;?a href="http://www.hebeifangzhukou.com/professor/zhanlue/mba_42749.html" target="_blank" class="keylink">許正是這種生命張力,一往無前的生命狀態(tài),打動了任正非。若沒有感受到刻骨銘心的痛,可能你的生命狀態(tài)已被既定框框和知見馴服了,臣服了,那是不會有挑戰(zhàn)的勇氣的。

    沒有人比任正非更了解華為,沒有人比他更了解他自己。20年的打拼,為了保證資源的整體使用,他不得不集權(quán)。為了維護(hù)權(quán)威,又不得不從上到下設(shè)置一系列控制點(diǎn),由此形成了一個(gè)龐大的體系。這個(gè)體系曾有效保證了政令的統(tǒng)一,可無形中卻也削弱甚至限制了一線的創(chuàng)造力。時(shí)過境遷,任正非漸漸發(fā)現(xiàn),解決問題,不再是頭等重要的事情,與龐大體系的協(xié)調(diào)才是重要的節(jié)點(diǎn)。一線為解決特定問題,要花掉三分之二以上的時(shí)間向上面爭取資源。從一線摸爬滾打出來的任正非,意識到了一種深切的危機(jī)正在逼近。美國金融危機(jī)爆發(fā)更讓他驚醒。

    2009年開年,任正非向華為全體員工發(fā)出了振聾發(fā)聵的吶喊:“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”!“讓一線直接決策”!沒有對企業(yè)經(jīng)營管理本真的全神貫注,沒有對答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場的心領(lǐng)神會,沒有對每個(gè)滋生官僚癌細(xì)胞的深惡痛絕,沒有頭拱地解決問題的地頭力,就發(fā)不出這么強(qiáng)勢的吶喊。借用尼采的話說,這僅僅是力的事業(yè):具有本世紀(jì)的一切病態(tài)特征,但要以充盈的、彈性的、再造的力來調(diào)整。

    為什么組織中常常會人浮于事,推諉當(dāng)?shù)?,說了就等于做了,強(qiáng)調(diào)了就是落實(shí)了?20世紀(jì)最具影響力的三位管理大師——少校工程師愛德華·墨菲,教育工作者勞倫斯·彼德、歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森,曾分別提出了墨菲定律、彼得原理和帕金森定律,解析此種現(xiàn)象。

    墨菲說,這是人類的習(xí)性,人們傾向于不勝任。

如果事情有可能會弄糟,就一定會有人出來把它弄糟。神使鬼差,最不想出現(xiàn)的結(jié)果必定會出現(xiàn)。

    彼得原理則進(jìn)一步解釋,不勝任是一種既定的現(xiàn)實(shí),是人們在職場成功的標(biāo)志。在任何企業(yè),每個(gè)員工最終都會被晉升到不勝任的職位。每個(gè)職位最終都會由不勝任的員工把持。一個(gè)人在一個(gè)組織中,總會達(dá)到他晉升的天花板,這個(gè)極限就是不勝任。員工并不是懶惰,而是能力達(dá)到了邊界。

    帕金森定律則強(qiáng)調(diào),不勝任是一種官僚惰性使然,官僚們在故意制造不勝任:“雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間根本不存在任何聯(lián)系”。不是工作量的增加導(dǎo)致人員增加,而是增加的人員導(dǎo)致工作量的增加。因?yàn)楣芾砘顒訒约褐圃旃ぷ鳌9ぷ髁可俨灰欢@得散漫有染,相反他可能比誰都忙。

    按照墨菲、彼得和帕金森的發(fā)現(xiàn),在上下兩重力量的作用下,所有人最終都會不勝任,任何企業(yè)組織最后會被自身官僚機(jī)構(gòu)壓垮。

    任正非要擺脫這種宿命。他不曾被獅虎消滅,更不愿意被自己消滅。無疑,在規(guī)模生產(chǎn)基礎(chǔ)上生長出來的官僚體制曾給了他極大的便利,但現(xiàn)在他看到它們的變異,并有可能漸漸置華為于窒息。如果有一件事可能出現(xiàn)壞的結(jié)果,實(shí)際中就一定會有人推動這種結(jié)果成型。

    任正非深知,他的同盟軍開始、過去、現(xiàn)在、將來永遠(yuǎn)是一線員工。于是,他把一線員工剖析華為的文章在公司內(nèi)推開來。他當(dāng)然不認(rèn)同文章的所有結(jié)論,但認(rèn)同文章的精神。想不被獅虎消滅,就需要這種精神!

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《及時(shí)溝通》
一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當(dāng)她打開門時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前,鮑勃說,“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當(dāng)她踏進(jìn)浴室時(shí),丈夫問她,“是誰呀?”
“是鄰居鮑勃。”她回答。
“哦,”丈夫說,“他有沒有提到還欠我800美元?”
——及時(shí)與同舟共濟(jì)的股東分享重要信息,將會避免不必要的曝光。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
自治县| 克山县| 东平县| 斗六市| 高雄县| 兴安盟| 桦南县| 方正县| 堆龙德庆县| 大城县| 府谷县| 肥乡县| 崇左市| 西乌珠穆沁旗| 张家口市| 濮阳市| 金阳县| 天柱县| 乌苏市| 通山县| 胶州市| 广水市| 巫山县| 南充市| 衡阳县| 临武县| 井陉县| 凤凰县| 屏东县| 公安县| 西城区| 南川市| 和平区| 金湖县| 台北县| 静海县| 潍坊市| 九龙坡区| 格尔木市| 伊宁县| 资阳市|