當(dāng)前的日本松下，到底是一家怎樣的企業(yè)？

    很多人首先會提到松下電視、冰箱、空調(diào)，甚至3D攝錄機，還會有人提及松下的太陽能、燃料電池、蓄電池。但是你絕不會想到，松下還是一家建設(shè)綠色家庭生活環(huán)境、打造智能綠色城市的住宅設(shè)備企業(yè)。

    沒錯，松下已經(jīng)不再是一家傳統(tǒng)的消費電子企業(yè)，已經(jīng)通過以“環(huán)境”為基礎(chǔ)提供最快樂的綠色生活方式和最好的綠色商務(wù)方式的全新企業(yè)。《中國企業(yè)報》記者看到，在所有的日本電子企業(yè)中，松下無疑是轉(zhuǎn)型跨度最大、轉(zhuǎn)型步伐最快、業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域最廣的代表者，其所完成的從消費電子向新能源、智能城市建設(shè)者的跨越，打破了產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)業(yè)界別，而是通過回歸消費需求完成了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新進軍產(chǎn)業(yè)的整合重組。

    以住宅事業(yè)完成賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

    日前，在第17屆中國廚衛(wèi)展會期間，松下株式會社環(huán)境方案公司專務(wù)、住宅系統(tǒng)事業(yè)集團長北野亮首次透露，“將在中國開展住宅設(shè)備事業(yè)，除面向家庭用戶提供精裝修業(yè)務(wù)外，還將面向商業(yè)企業(yè)提供整體裝修業(yè)務(wù)，并將會開展包括升降式櫥柜、餐具清洗干燥機、旋轉(zhuǎn)衣櫥等住宅設(shè)備裝置的銷售，全面介入中國住宅設(shè)備市場。”這是松下在完成對松下電工、三洋電機的并購重組后，在中國市場率先邁開的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步。

    到2015年，松下在中國住宅設(shè)備市場要完成20億元的銷售目標。在整個松下集團內(nèi)部，住宅系統(tǒng)事業(yè)集團的銷售收入已經(jīng)達到4000億日元，雖然所占比重不大，但發(fā)展前景廣闊。松下環(huán)境方案中國有限公司常務(wù)副總經(jīng)理川口雅己形象地向《中國企業(yè)報》記者描述住宅設(shè)備產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”，包括材料、模塊的住宅設(shè)備裝置，與包括提案設(shè)計服務(wù)的系統(tǒng)解決方案位于微笑曲線兩端，這是松下未來在中國可以獲得“規(guī)模與利潤同步提升”的戰(zhàn)略手段。

    在松下即將發(fā)力的住宅設(shè)備事業(yè)中，《中國企業(yè)報》記者意外發(fā)現(xiàn)，包括電視、冰箱、空氣凈化器、美容小家電、電磁灶、淋浴器等傳統(tǒng)消費電子產(chǎn)品被恰到好處地嵌入松下所推出的家庭裝飾系統(tǒng)解決方案中，甚至這一觸角還被松下擴大到地板、廚衛(wèi)臺面、墻壁、鋼架結(jié)構(gòu)等建筑裝修材料領(lǐng)域。這表明，松下開始通過“賣方案”完成“只賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)身。

    目前，松下以住宅事業(yè)集團為主體，整合集團新能源、消費品等資源，開始提出解決世界各地的智能城市等大型項目的整體解決方案，創(chuàng)造出在“城區(qū)整體改造和創(chuàng)新”所適用的新商業(yè)模式，目前已經(jīng)通過“中新天津生態(tài)城”和“大連生態(tài)科技創(chuàng)新城”兩大提案，在日本藤澤“可持續(xù)智能街區(qū)”的實際建設(shè)也全面展開。

    著眼未來布局新能源

    如果說，從賣產(chǎn)品到賣家庭解決方案、賣城市系統(tǒng)解決方案，松下是借助幾十年來所建立的品牌信譽度進行有效復(fù)制和嫁接。那么在新能源領(lǐng)域的布局，則屬于松下的戰(zhàn)略性拓展，這也從一個側(cè)面折射出日本企業(yè)對全球戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的判斷能力和把握能力。

    目前，在全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入谷底之際，松下正與美國、歐洲的太陽能公司就并購問題進行談判，以加速實現(xiàn)從消費電子產(chǎn)品制造商到太陽能系統(tǒng)和電力存儲新能源商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    早在2010年松下便面向家庭發(fā)布了能源管理系統(tǒng)，通過太陽能發(fā)力和燃料電池、家庭蓄電，完成向新能源汽車充電、電視空調(diào)等家電、LED照明的自主供電。這意味著，松下不僅可以造一座智能的房子，還能夠為這座房子提供新能源在內(nèi)的裝飾裝修、綠色生活一整套解決方案。

    在全球“節(jié)能減排、綠色低碳”發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)推動下，松下在太陽能光伏發(fā)電、蓄能等方面的戰(zhàn)略布局，無疑成功完成了企業(yè)在未來市場和未來產(chǎn)業(yè)的成功布局。短期來看，松下在這一領(lǐng)域的布局還面臨著“投入產(chǎn)業(yè)周期較長”的考驗。不過，在松下提出的整體改善盈利能力的方案中，從液晶面板轉(zhuǎn)向小尺寸的非電視用途，且面板業(yè)務(wù)中電視以外的用途將占五成，強化太陽能及車載電池業(yè)務(wù)，到構(gòu)筑硬件、維護及相關(guān)服務(wù)緊密聯(lián)系的“三重盈利”業(yè)務(wù)模式，傳統(tǒng)的消費電子產(chǎn)業(yè)也被納入新的商業(yè)和工業(yè)市場應(yīng)用的拓展中。

    相對于松下已經(jīng)完成的“從傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)向新能源產(chǎn)業(yè)”、“從產(chǎn)品制造向系統(tǒng)解決方案提供”、“從家庭向商業(yè)城市”的一系列完整產(chǎn)業(yè)布局和轉(zhuǎn)型升級體系來看，當(dāng)前中國消費電子企業(yè)，還多停留于部品、終端設(shè)備上的較量，并沒有在企業(yè)內(nèi)部搭建一個可以集成各個部品實現(xiàn)系統(tǒng)化競爭的產(chǎn)業(yè)平臺，更沒有意識到未來產(chǎn)業(yè)的競爭將是一個“走一步、看兩步、想三步”著眼未來的全球化、開放式競爭。這將考驗整個企業(yè)的系統(tǒng)競爭力。