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  2013年10月03日    李明利  中國(guó)管理傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

  企業(yè)每日 都在搞經(jīng)營(yíng),那么經(jīng)營(yíng)的是什么?是產(chǎn)品,不是。產(chǎn)品只是一個(gè)過(guò)渡物,企業(yè)生產(chǎn)它是為了滿足消費(fèi)者的某種需求,從而創(chuàng)造產(chǎn)品的價(jià)值,企業(yè)的價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值的這個(gè)過(guò)程離不開(kāi)伙伴的支持,員工的支持,經(jīng)銷(xiāo)商的支持,消費(fèi)者的支持,所以李明利本人認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是人不是物。

  企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地,并且百年長(zhǎng)久的站穩(wěn)腳跟,就必須要把與企業(yè)、產(chǎn)品相關(guān)的這群人,聚焦在一起,使大家目標(biāo)一致,方向統(tǒng)一,有效溝通是唯一的途徑。有效溝通,可以提高企業(yè)辦事效率,縮短與消費(fèi)者、與經(jīng)銷(xiāo)商之間的距離,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、使命感、歸屬感??v觀國(guó)內(nèi)外成功的大企業(yè),無(wú)不視有效溝通為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。

  作為老板,就要審視自己的企業(yè)是否做到了有效溝通。合作伙伴是否理解你?員工是否明白你?目標(biāo)消費(fèi)者是否購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?這些都是審核有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)。

  有效溝通不是企業(yè)做一套企業(yè)文化,喊幾個(gè)以人為本的口號(hào),出幾套為員工謀福創(chuàng)利的政策。而是實(shí)實(shí)在在,真真切切的把對(duì)方放在心里。當(dāng)然企業(yè)不能只注重與內(nèi),而忽略外圍消費(fèi)者的溝通,要知道消費(fèi)者才是真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的上帝,如何與消費(fèi)者做到有效溝通呢?方圓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為,企業(yè)一方面要學(xué)會(huì)說(shuō),怎么說(shuō),說(shuō)什么;另一方面要學(xué)會(huì)做,怎么做,做什么。企業(yè)要清晰自己的目標(biāo),明確自己的品牌定位,鎖定目標(biāo)消費(fèi)群,創(chuàng)造良好的購(gòu)物環(huán)境,做好充分的準(zhǔn)備,才能準(zhǔn)確無(wú)誤的自己的信息明確給消費(fèi)者,引起消費(fèi)者的共鳴。

  一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門(mén)上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無(wú)法將它撬開(kāi)。鑰匙來(lái)了,它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就“啪”地一聲打開(kāi)了。鐵桿奇怪地問(wèn):“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開(kāi),而你卻輕而易舉地就把它打開(kāi)了呢?”鑰匙說(shuō):“因?yàn)槲易盍私馑男摹?rdquo;是的,只有深入內(nèi)心的了解,有效的溝通,才是贏得對(duì)方信任的金鑰匙。

  作者:方圓品牌機(jī)構(gòu)總經(jīng)理李明利,我國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,非傳統(tǒng)策劃人的代表人物,北京方圓品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。“品牌作局戰(zhàn)略模式”、“品牌3.0時(shí)代”、“本色營(yíng)銷(xiāo)”的扛旗者,被譽(yù)為“未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖人物”,是清華食品總裁研修班客座教授。李明利先生在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)、區(qū)域特產(chǎn)品牌營(yíng)銷(xiāo)、水產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、特色工藝品營(yíng)銷(xiāo)等諸多領(lǐng)域有著精深的見(jiàn)解,尤其擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀,提供最具針對(duì)性的品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)方案,幫助企業(yè)穩(wěn)健、快速實(shí)現(xiàn)品牌提升和利潤(rùn)提升。被譽(yù)為“特色品牌建設(shè)專(zhuān)家”。

  2002年創(chuàng)立北京方圓品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),是國(guó)內(nèi)首家研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色品牌建設(shè)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),以“富于創(chuàng)新和踏實(shí)服務(wù)”而著稱(chēng),先后服務(wù)過(guò)北京御食園、山東信偉糧油、山東東興源、中山水出、山東美晶、河北金鳳、河北潤(rùn)隆、湖南克明、深圳爽口佳、內(nèi)蒙古高原露、北京金路易、天津利民調(diào)料、云南貓哆哩、杭州野嬌嬌、天目湖砂鍋魚(yú)頭、福建海新食品等中國(guó)近100家著名企業(yè)的全案營(yíng)銷(xiāo)咨詢服務(wù)。以專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效贏得客戶的廣泛信賴(lài)。

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隨機(jī)讀管理故事:《多少人,沒(méi)熬過(guò)那三厘米!》
竹子用了4年的時(shí)間,
僅僅長(zhǎng)了3cm,
在第五年開(kāi)始,
以每天30cm的速度瘋狂的生長(zhǎng),
僅僅用了六周的時(shí)間就長(zhǎng)到了15米。
其實(shí),在前面的四年,
竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。
做人做事亦是如此,
不要擔(dān)心你此時(shí)此刻的付出得不到回報(bào),
因?yàn)檫@些付出都是為了扎根。
人生需要儲(chǔ)備!多少人,沒(méi)熬過(guò)那三厘米!
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