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  2013年10月03日    搜狐娛樂      
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馮侖和潘石屹、王功權(quán)、易小迪等人被媒體稱為“萬通六君子”,他也被稱為是“地產(chǎn)思想家”,這幾年他又成了民營企業(yè)家的代言人。他常說的一句話就是:“堅持理想,順便賺錢。”這與他二十年商海拼搏的經(jīng)歷密不可分的。

2012年,馮侖在《理想豐滿》一書中暢議當(dāng)下的社會熱點問題,談理想,談賺錢,對價值公平、財富傳承、中國民營企業(yè)的生存環(huán)境等話題進(jìn)行了思考和探討。曾經(jīng)作為體制內(nèi)的學(xué)者,又在變革 開放之初下海經(jīng)商,在經(jīng)歷了野蠻生長之后,馮侖依然再談理想,不過這一次公眾會買他的帳嗎?面對時代對企業(yè)家誠信和商業(yè)倫理的拷問,馮侖又是作何回答?當(dāng)財富的傳承,企業(yè)的傳承和精神的傳承都成為引人深思的社會課題的時候,馮侖又是如何教育自己的女兒?在變革 進(jìn)程中社會制度不斷變革的歷史潮流下,民營企業(yè)究竟該如何抓住與時代同步的契機呢?近日,馮侖作客《楊瀾訪談錄》,暢談自己堅持理想的心路歷程。

理想與江湖

曾作為體制內(nèi)的一名學(xué)者,變革 開放之初馮侖毅然下海經(jīng)商,先后結(jié)識了潘石屹,王功權(quán),易小迪等人,并在90年代初共同創(chuàng)立了萬通。他們六個人雖然性格各異,各有所長,但因為共同的理想走到一起,在當(dāng)年海南那個“野蠻生長”的土壤里開始了披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)歷程。好像一群共聚一堂,呼嘯聚義的江湖好漢。后來,這六個人被媒體稱為“萬通六君子”。曾經(jīng)在共同創(chuàng)立萬通的時候,“六君子”還一起寫了一篇文章《披荊斬棘 共赴未來》,大家有共同的理想并把文章發(fā)表出來監(jiān)督自己。

變革 開放初期,在體制轉(zhuǎn)型,法制不健全的商業(yè)環(huán)境中,許多民營企業(yè)經(jīng)歷過“野蠻生長”的一個非常階段。在市場規(guī)律還相當(dāng)混亂,民營企業(yè)常常遭遇灰色地帶的時候,如何做到自律和堅持理想就變成當(dāng)時的民營企業(yè)家必須面對的一種考驗。當(dāng)遭遇灰色地帶的時,給別人錢似乎會得到利益,但是,馮侖和同伴早已達(dá)成共識,就算失去機會,也不會給別人送錢。“盡管在當(dāng)時我們的增長速度和業(yè)績不是中國最好的,但我們的安全性一定是最好的。”

最初帶著創(chuàng)業(yè)理想和冒險激情下海并“結(jié)義”的六個人,后來卻漸漸因為價值觀,經(jīng)商理念的不同而分道揚鑣,但他們的分手并沒有像那個時代很多民營企業(yè)的例子那樣,兄弟相殘。而是和平分手,各有成就。以馮侖的話總結(jié)就是“以江湖方式進(jìn)入,以商人方式退出”。

創(chuàng)業(yè)20年以來,馮侖從來沒有喪失斗志,放棄自己的理想,在采訪中,馮侖回憶到說當(dāng)欠債最多的時候,他們跟人家借錢,那個人要求喝一杯酒加一千萬,當(dāng)時他們往死里喝,最后由原定的兩千萬加到了四五千萬。
 

理想與欲望——知恥還要知止

其實無論是企業(yè)膨脹式的增長,還是個人欲望,包括和權(quán)力的結(jié)合,都需要某種自省和自我約束的力量,人在脫離一個體制獲得某種自由和成就感的時候,特別容易被帶走。馮侖將民營企業(yè)比作色和戒的關(guān)系,也就是說追求利益和自我約束的關(guān)系。在欲望可能導(dǎo)致你犯錯或者出事的情況下,不僅要知恥,還要知止,有些事情到邊界要停下來。

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量,食品安全已成為社會長期關(guān)注的焦點問題時,中國的企業(yè)家們也常常需要面對來自媒體和公眾的關(guān)于誠信和道德良心的拷問。與此同時也有人會質(zhì)疑說,房地產(chǎn)商的血管里流的是什么樣的血液?當(dāng)主持人問到這個問題得時候,馮侖的回答卻出人意料,“我的血液里流的是共產(chǎn)黨員的血。”

馮侖憑借自己的一套價值觀,自我判斷是非的標(biāo)準(zhǔn),以及他所謂的自己的信念和理想,在面對當(dāng)今如此混亂的社會環(huán)境時,能淡定不受影響的走下去。

理想與傳承——富二代的起點即別人的終點

隨著時代的發(fā)展,富二代的話題也越來越受到人們的關(guān)注。而媒體上常常出現(xiàn)富二代炫富,富二代開車撞人等負(fù)面消息,這使得財富的傳承,企業(yè)的傳承和精神的傳承都成為引人深思的社會課題。馮侖也常常接觸一些富二代,他說:我看到他們眼中有希望,有信心,也有彷徨甚至恐懼。

在女兒13歲生日的時候,馮侖送給女兒的生日禮物是與女兒的15分鐘談話,告訴女兒進(jìn)入青春期后應(yīng)該怎樣去面對以后的人生,怎樣去選擇以后的人生。作為“富二代”的女兒只有兩種人生,她的起點就是別人的終點,所以她更不幸。

理想與權(quán)力

作為中國變革 開放以后第一代獲得成功的民營企業(yè)家,馮侖對民營企業(yè)三十年來的發(fā)展歷程也有著自己的認(rèn)識和思考。在變革 進(jìn)程中社會制度不斷變革的歷史潮流下,馮侖認(rèn)為中國的民營企業(yè)最困難的是,他有兩個死亡邏輯。第一個是市場的淘汰、競爭,另外中國民營企業(yè)有一個最大的制度的摩擦、選擇、淘汰帶來的死亡邏輯。“防止這種被制度的摩擦所淘汰的辦法就是不動即動,不爭即爭,夫唯不爭,是以天下不能與之爭。”

馮侖把民營企業(yè)家面臨的摩擦所帶來的痛感比作是民營企業(yè)的青春期,市場經(jīng)濟的青春期,因此彼此都不舒服,其實青春期不是小孩不舒服,周圍人都不舒服,所以在青春期時候,應(yīng)該耐心、寬容等待,青春痘不是病,不要做手術(shù),否則留下的都是坑和心理陰影。

我們每一個人都會經(jīng)歷理想與現(xiàn)實,欲望和道德的多重摩擦。整個社會的轉(zhuǎn)型就像在經(jīng)歷一個青春期,既有好奇,有希望,也有焦慮和壓力,和一些不知從何而來的怨氣,這樣的青春期讓我們一起走過,不過最重要的是不要放棄你內(nèi)心對于那一份理想的堅持。

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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