“世界上沒有不好的組織，只有不好的領導”，這一句在后來成為管理學理論的“克里奇定律”，原本是美國著名軍事家克里奇先生的一句名言。其實，這句話與曾經風靡管理界的“冠軍定律”、“彼得定律”都有異曲同工之妙。而在中國，“兵熊熊一個、將熊熊一窩”這句管理俗語，也早就是“克里奇定律”的最好注腳。

　　組織是社會的基本形態(tài)，相對而言，組織是指有秩序、有原則、有紀律、有領導的企業(yè)公司或社會集團。組織是需要管理的，組織里德領導，就是指對組織產生凝聚力、影響力的管理者，或者說是組織的長官、首領或老板。“克里奇定律”告訴大家：一個組織的優(yōu)劣取決于它的領導。這樣的邏輯，也許會讓很多人認為偏激和產生反感，或者讓某些大權在握卻碌碌無為的管理者們覺得不適，但是，在現實中，它卻是一個錚錚的事實。一個窩囊、昏庸和弱智的領導，帶給組織可不是什么業(yè)績、秩序和發(fā)展，而是混亂、落后和死亡！類似的案例在中國的幾千年歷史中俯拾即是，就是在今天的社會中也比比皆是！

　　按照“克里奇定律”的邏輯，我們似乎還可以得出如下推論：企業(yè)沒有不好的員工，只有不好的老板；軍隊里也沒有不好的士兵，只有不好的軍官，諸如此類等等不一而足?？墒?，很多組織的領導們卻有這樣一種認識誤區(qū)：一個組織管理混亂、績效低下，是員工素質差所致；政府中“公人們”做錯了事遭受社會公眾質疑，也都是“臨時工”惹的禍，誰都知道“臨時工”就是低素質的代名詞啊，就是領導沒問題。所以，國人素質差、員工素質低就成了許許多多無能領導者的最好借口！這種借口也讓很多無能無德的領導們長期地占據組織的領導位置，不光把組織搞得一團糟，而到最后連蛋都下不了一個！

　　“克里奇定律”告訴我們：組織是靠人來管理、優(yōu)化的，一名真正意義上的領導應該擁有足夠的智慧并能把他的組織管理好，組織才會朝著既定的目標方向不斷完善和進步。而一個領導者者如果管理思維低下，如果沒有管理才能，如果不愿承擔管理責任，如果人品低下，組織只會成為一盤散沙，最后土崩瓦解。中國有句俗語叫做：上梁不正下梁歪、“兵熊熊一個、將熊熊一窩”都說明了這個道理。作為領導，你具備了管理權力、享受了管理資源，卻未能把組織帶好，就說明你沒有盡到領導應盡的責任，這就是領導者的失職和低能。

　　一個不敢處罰下屬的總裁絕對不是一個好總裁，因為會縱容得下屬素質更低；一個不能讓下屬、讓社會感到公平公正的領導絕對是一個危險品，因為最終會危害社會！而一個把責任都推給“臨時工”的領導更是一個惡領導，惡到敢做而不敢當，而一個惡到連自己責任都不敢承擔的領導，最后只會讓人心盡失，帶給組織的也只會是災難！作為領導，既有責任約束下屬，也有責任培育下屬，讓下屬與組織一同成長。下屬一開始進入組織素質差不是你的錯，但進入組織后素質更差就一定是領導的無能和失職！當我們看到很多浪跡職場多年的年輕人依然是素質低下時，當我們經常看到很多“公人們”在公眾場合口出狂言，而且每句話都能“雷死人”時，我們就知道，“克里奇定律”就已經成為一種管理現實中的魔咒。

　　其實，領導們應該把“克里奇定律”看做是一種鞭策和激勵，或者當做一種座右銘。一個健全的社會，應該是一個開明、創(chuàng)新的社會，更應該是一個優(yōu)勝劣汰的社會，領導的神圣職責就是帶好自己的組織，領導如果未能把組織帶好，不僅要讓人指責，還應該引咎退下、主動讓賢，讓比自己有本事的人來接任。這也算是一種功德，這世界，有本事有能耐的人多了去了。長期的占著茅坑只會讓你更沒有尊嚴，只會讓組織走向毀滅！