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  2013年10月03日    陸濤 牛津管理評(píng)論      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    最大化團(tuán)隊(duì)力量

                                  -訪瑞爾齒科上海種植醫(yī)生陸學(xué)偉

  

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  從1991年在牙科診療領(lǐng)域工作至今,陸學(xué)偉已經(jīng)是瑞爾齒科上海區(qū)種植方面的資深醫(yī)生,同時(shí)身兼瑞爾集團(tuán)上海區(qū)醫(yī)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)。盡管陸醫(yī)生注重自身的努力并懷有高超的醫(yī)術(shù),但他更相信制度和團(tuán)隊(duì)的力量。

  和忙碌得如同流水線一樣的公立醫(yī)院不同,瑞爾齒科更像是一個(gè)專業(yè)的私密會(huì)所。陸學(xué)偉認(rèn)為瑞爾最大的特點(diǎn)就是嚴(yán)謹(jǐn),這里把全科和專科醫(yī)生匯聚一堂,將醫(yī)生們各異的知識(shí)結(jié)構(gòu)納入到一個(gè)治療方案中,使得方案更加完善??谇患膊〉闹委煵⒉幌翊蠖鄶?shù)人認(rèn)為的那么簡單,僅僅??凭涂梢詣澐譃榭谇粌?nèi)科、外科、正畸和種植等多個(gè)類別,遇到稍微復(fù)雜一些的病例,全科醫(yī)生往往并不能掌控全局,這就需要??漆t(yī)生的介入。

  “我們的特點(diǎn)是以患者為中心,把所有資源整合起來,為每個(gè)患者提供個(gè)性化的治療方案。”陸學(xué)偉介紹,他對(duì)瑞爾齒科內(nèi)部完善的糾錯(cuò)機(jī)制頗為自豪,他自己也是糾錯(cuò)機(jī)制中的一名監(jiān)控員。

  齒科內(nèi)部有診所主任牽頭的討論會(huì),復(fù)雜病例經(jīng)過全科醫(yī)生和??漆t(yī)生共同討論,討論的方案必須經(jīng)由三個(gè)以上醫(yī)生的認(rèn)證才能通過。“這樣不僅能保證治療方案全面完善,還能使經(jīng)驗(yàn)不足的新醫(yī)生短期內(nèi)迅速提升臨床經(jīng)驗(yàn)。”

  面對(duì)可能出現(xiàn)的人為失誤,瑞爾齒科有著完善的糾錯(cuò)體系。“我們擁有醫(yī)務(wù)管理和醫(yī)務(wù)檢查兩個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì),后者負(fù)責(zé)對(duì)前者的治療行為進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)控,保證治療的順利進(jìn)行。”

  管理機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制雙向結(jié)合,醫(yī)生每個(gè)月都要將工作進(jìn)行匯報(bào),根管治療的X光檢測定期匯總到檢查團(tuán)隊(duì),如果匯總的數(shù)據(jù)沒有達(dá)到規(guī)定的要求,臨床責(zé)任醫(yī)生就要進(jìn)行專業(yè)再強(qiáng)化。

  更為重要的是,監(jiān)管機(jī)制同時(shí)也使患者的治療更加完善。陸學(xué)偉談到一件事,一個(gè)博士畢業(yè)不久的年輕醫(yī)生負(fù)責(zé)一個(gè)修復(fù)病例,由于是一個(gè)簡單案例,方案很快被制定,但剛一啟動(dòng),醫(yī)療團(tuán)隊(duì)成員就在病例討論中發(fā)現(xiàn)了該方案的不足,這個(gè)病人存在咬合垂直距離降低的情況,需要進(jìn)行牙頜學(xué)重建,醫(yī)生迅速糾正了治療方案,這個(gè)病例最終由專科醫(yī)生首先對(duì)病人咬合高度進(jìn)行重建,考慮到病人有夜磨牙的習(xí)慣,又補(bǔ)做了夜磨牙墊。

  醫(yī)療服務(wù)不是一個(gè)微笑一個(gè)關(guān)懷就夠了,與病人建立信任是更重要的是職業(yè)素質(zhì)。責(zé)任心和技術(shù)是兩個(gè)概念,提升醫(yī)患信任前提是要在加強(qiáng)技術(shù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)責(zé)任心,不做違背醫(yī)學(xué)原則的過度治療。陸醫(yī)生分析過他所有患者的年齡分布,大多在40到60歲之間,這是一個(gè)成熟的群體,多是一些事業(yè)成功人士。“高度自信,同時(shí)又要謙虛。”陸醫(yī)生并不以“價(jià)格高昂”這樣單一的維度來衡量高端治療的含義,他更關(guān)注的是如何將瑞爾齒科打造得“質(zhì)價(jià)相配”。

  獲得患者的信任并不是易事,陸學(xué)偉有位病人是一個(gè)著名的旅法鋼琴家,這位女士在解放前就去了法國,有著老派的儒雅之風(fēng),只會(huì)說上海話,對(duì)新上海的醫(yī)療診所并不熟悉,她在上海的表演在即,突然遭遇牙冠脫落,情急之下司機(jī)把她帶到了瑞爾。長期在法國生活的她最初并不信任國內(nèi)的醫(yī)療診所,最初幾次她進(jìn)門就查看診所的消毒隔離,“很好的裝修并不能完全提高診所的檔次,病人最終看重的還是診所的軟性指標(biāo)。”陸醫(yī)生說??紤]到美觀,醫(yī)生們?yōu)樗隽伺R時(shí)修復(fù)體,為了口腔的長期健康,又為她量身制訂了牙頜墊治療,同時(shí)將她口中的病灶牙全部治療,這一治療歷時(shí)半年,全程有根管、修復(fù)和種植三科的??漆t(yī)生三管齊下,做了包括種植和修復(fù)體等多項(xiàng)治療,最終鋼琴家滿意極了,連聲感嘆,“沒想到中國醫(yī)生比法國醫(yī)生還要棒。”回憶起鋼琴家的評(píng)價(jià),陸醫(yī)生深感收獲的也不僅僅是治療成功的成就感。

  陸學(xué)偉認(rèn)為自己的病人群是很聰明的那一類人,他們閱歷豐富,通過一次治療,他們就能感知到醫(yī)生的治療計(jì)劃是出于經(jīng)濟(jì)考慮還是完全以治療牙齒為目的。建立完善的信任關(guān)系,陸醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)是盡可能全面了解患者的情況,他的生活背景、生活經(jīng)歷、口腔衛(wèi)生習(xí)慣幾乎都可能影響他的口腔問題。在治療前,陸學(xué)偉做的第一件事就是傾聽。一旦信任建立,這個(gè)人群也就是最容易合作的人群,往往非常能接納醫(yī)生給出的治療建議。陸醫(yī)生把病人看作是他治療團(tuán)隊(duì)中的一員,關(guān)注病人的生活圈子,聊他們生活中意義重大的事件,他笑言他的病人善于融入團(tuán)隊(duì),給治療方案的完善和病情的長遠(yuǎn)規(guī)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)。

  陸學(xué)偉醫(yī)生有豐富的專業(yè)背景,他不僅擔(dān)任瑞爾齒科多個(gè)管理職務(wù),而且還擔(dān)任Osstem AIC以及Nobel Biocare的講師,專業(yè)的技術(shù)、良好的溝通相得益彰,起到了錦上添花的效果。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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