江上葦專欄之公司人事制度變革 之“大唐版”：科舉競聘1

　　系列總綱

　　對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，貿(mào)然入主一個經(jīng)營思路、制度體系均已成型，且內(nèi)部人事關(guān)系錯綜復(fù)雜的超大型企業(yè)，無疑是一場挑戰(zhàn)———如果他還是個憑著非主流手段上位的主兒，那擺在他面前的麻煩就會更多。

　　六七世紀(jì)之交，一幫中國歷史上最稱雄才大略的帝國公司董事長，就遭遇了這樣的麻煩。他們又一次完成了大中國區(qū)的并購整合，但卻總不能持續(xù)維持穩(wěn)定的經(jīng)營———確切地說，不能維持在他們領(lǐng)導(dǎo)之下的穩(wěn)定經(jīng)營。帝國公司陳舊的政治架構(gòu)和價值觀，如組織傳統(tǒng)、人事積淀、業(yè)績壓力、員工偏好等等，無一不在他們前進(jìn)的道路上刨坑。

　　大唐公司伊始，除被世家所壟斷的家族教育體系外，董事長們便再找不到一種穩(wěn)定的管理人才來源。因此各種治國安邦的具體業(yè)務(wù)，亦即帝國公司的經(jīng)營權(quán)，遂只好長期交由世家大族把持。

　　“世家政治”的職業(yè)經(jīng)理人以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向考核董事長，并隨時準(zhǔn)備把他當(dāng)做替罪羊拋出去。于是，帝國公司的董事長與他的職業(yè)經(jīng)理人們，在最根本的利益上，逐漸出現(xiàn)了不可調(diào)和的嚴(yán)重分歧。這種隨時會遭叛賣的處境，當(dāng)然不是那些雄才大略的董事長所能忍受的。

　　最理想的辦法，當(dāng)然莫過于在帝國公司體制之內(nèi)，徹底消除一切以血緣裙帶關(guān)系為基礎(chǔ)、政歸私門牽引相繼的小團(tuán)伙，改讓整個職業(yè)經(jīng)理人集團(tuán)在董事長的監(jiān)控下，保持隨機抽取、平穩(wěn)交接、有序更替的新陳代謝。意即，以人事制度變革 為切入點，從帝國公司的組織架構(gòu)上做文章。

　　傳媒技術(shù)的進(jìn)步，使“世家政治”存在的技術(shù)基礎(chǔ)崩潰，家學(xué)壟斷不再是培養(yǎng)人才的障礙。而隋唐兩代中央集權(quán)的加強和蠻族壓力的減輕，也使得帝國公司的董事長們有了閑暇來研究如何提高內(nèi)部組織效率的問題。這就是自隋唐以來實行的公司人事制度變革 ———科舉。

　　這一篇我們先來看看這場人事制度變革 的背景，即王朝公司董事長們?yōu)楹我獑舆@場人事變革 。下一篇則具體聚焦科舉這一技術(shù)支撐下的大唐公司人事制度變革 。

　　不出彩，就下課：“世家政治”中的董事長悲劇

　　在兩漢短暫的政治穩(wěn)定期后，帝國公司的組織構(gòu)架就又一次出現(xiàn)了危機苗頭。

　　魏晉南北朝的人們發(fā)現(xiàn)，無論一出出英雄史詩如何磅礴大氣，一旦創(chuàng)業(yè)老板風(fēng)流云散后，他巧取豪奪所贏來的血酬紅利，便罕有傳得出三代之例（除非皇族內(nèi)部先來幾場火拼）。帝王家族，總難逃血光之災(zāi)，而且因果循環(huán)越來越快。

　　英雄宿命之輪回，皆源于政治構(gòu)架之因循和扭曲。斯時的帝國公司，除被世家所壟斷的家族教育體系外，帝王們便再找不到一種穩(wěn)定的管理人才來源。因此各種治國安邦的具體業(yè)務(wù)，亦即帝國公司的經(jīng)營權(quán)，遂只好長期交由世家大族把持。

　　然而世家大族，又永遠(yuǎn)是胸懷英雄崇拜情結(jié)的政治投機商———在這群狐貍眼中，帝王不過是巡護(hù)公共領(lǐng)地的獅子。一旦他衰老或無能，不再能維護(hù)帝國穩(wěn)定或創(chuàng)造新的業(yè)績，狐貍們就會毫不留情地，從無數(shù)覬覦帝位的野心家中遴選出新的梟雄取而代之。一言以蔽之，狐貍們以業(yè)績能力為導(dǎo)向考核獅子，并隨時準(zhǔn)備把他當(dāng)做替罪羊拋出去。

　　于是自魏晉以至隋唐，皇帝常倒，世家不倒。惡名與風(fēng)險統(tǒng)統(tǒng)歸諸帝王，榮譽與實利一概入于私門———春秋時代的管仲，曾提倡帝國公司的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該“善歸于上，惡歸于己”，主動替董事長扛黑鍋。然而魏晉以下“世家政治”中的職業(yè)經(jīng)理人們，為了沽名釣譽自高門楣，竟全不顧及職業(yè)道德操守，愣是把風(fēng)險與黑鍋統(tǒng)統(tǒng)扔給了董事長去背（從歷史記錄看，中國歷史上“最缺人品”的董事長，幾乎全都出自這個時代。這恐怕不僅僅是個簡單的“人品問題”）。

　　然而時代局限如斯，帝國公司的董事長盡管滿不高興，卻也只好戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地坐在懸有達(dá)摩克利斯之劍的寶座上，一個不當(dāng)心就會被那幫隨時準(zhǔn)備換東家的打工仔們轟下臺去。他的工作壓力是如此之大，以至于竟發(fā)出了“愿后身世世勿復(fù)生帝王家”這樣沒出息的哀嘆（南朝宋順帝劉準(zhǔn)語，遭蕭道成篡弒時，年僅十三歲），而世家大族卻在熙來攘往的政權(quán)紛替中游走自如———無論誰當(dāng)皇帝，總得請他們來打理帝國公司不是？

　　就這樣，帝國公司的董事長與他的職業(yè)經(jīng)理人們，在最根本的利益上，逐漸出現(xiàn)了不可調(diào)和的分歧。這種隨時會遭叛賣的處境，當(dāng)然不是那些雄才大略的董事長所能忍受的。

　　“篡字號”老板的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從業(yè)績維穩(wěn)，到制度維穩(wěn)

　　盡管自建安末年曹丕篡漢以來，帝國公司的老板們便罕見得國以“正”者，但篡位手段之惡劣和連續(xù)，卻也無過于隋唐兩代：

　　隋文帝楊堅以勛臣之貴、國丈之親，篡了女婿、外孫的皇位不說，還將北周皇族宇文氏斬盡殺絕；其子隋煬帝楊廣又進(jìn)一步，弒生父烝庶母而篡；隋篡周不及四十年，楊堅的內(nèi)侄李淵又篡隋立唐；隨后，李淵之子李世民再上演一出“玄武門之變”，以弒兄殺弟迫父之舉奪取帝位。隋、唐兩朝四代之帝位交替，可謂無一不“篡”。

　　為了奪取帝國公司的第一把交椅，為大時代所驅(qū)迫的梟雄們，噬恩主、噬生父、噬同胞、噬子侄，從而異彩紛呈地將一個“篡”字，演繹到了不道德的最高境界。

　　盡管梟雄們膽大妄為，但他們同樣清楚知道，自己所要面對的，是正轟隆隆而來的道德壓路機，以及絕無可逃避的歷史審判。不管他手下那幫世家出身的打工仔表面上是多么的馴服，但他們絕不僅僅是載舟之水，更有覆舟之能，其中的野心家還不乏覬覦之心、詆毀之才。

　　為了讓詆毀者閉嘴，覬覦者息心，梟雄們迫切需要證明自己上位的“合理性”。而依照“世家政治”模式，僭越上位的獅子除非創(chuàng)造出更大的業(yè)績，否則絕難為狐貍們所接受。

　　于是乎，上位手段越是卑劣者，其背負(fù)的業(yè)績壓力就越大———

　　隋文帝終結(jié)了“五胡亂華”后近三百年的亂世，實現(xiàn)了又一次偉大的統(tǒng)一；隋煬帝則開鑿了對中國歷史后半段具有重大意義的大運河，但由于執(zhí)政后期對經(jīng)營風(fēng)險估計不足，強推征高麗項目，終于導(dǎo)致帝國公司破產(chǎn)重組；也虧得隋煬帝的姨表兄李淵，還能把碎落一地的帝國公司重新拼補還原；而上位手段最為惡劣的唐太宗李世民，也交出了滅東突厥、破薛延陀、平高昌國、降吐谷渾、和親吐蕃，令四夷臣服的不世武功。

　　“篡字號”的老板們，以輝煌的業(yè)績穩(wěn)定了帝國公司，也暫時鞏固了自己的地位。然而，他們很快就發(fā)現(xiàn)一個要命的問題———業(yè)績的增長絕不是無限的。技術(shù)瓶頸和文明沖突制約著帝國公司的業(yè)務(wù)拓展。一旦光榮擴張達(dá)到極限，靠業(yè)績提升來賺取喝彩與支持的辦法就陷入了困境。

　　于是擺在“篡字號”們面前的，就只剩下兩條出路：一條是堅持慣性思維，無視經(jīng)營風(fēng)險，改從非常規(guī)項目上尋求業(yè)績突破，比如說征高麗；而另一條，則是反求諸己，以人事制度變革 為切入點，從帝國公司的組織架構(gòu)上做文章，改走制度維穩(wěn)之路。

　　然而歷史總是驚人地相似：紅利均沾的發(fā)展必然皆大歡喜，利益再分配的變革 注定阻力重重，即便是隋唐那樣英雄群舞的時代，也是如此。

　　隋文帝、隋煬帝以及唐太宗，在思維慣性的驅(qū)使下，首先選擇了第一條道路———他們先后強推高風(fēng)險的征高麗項目，但除唐太宗適時收手、勉強實現(xiàn)了保本經(jīng)營外，隋朝兩帝均遭到失敗。尤以隋煬帝楊廣輸?shù)米顟K，最后把整個帝國都賠了進(jìn)去。

　　強推風(fēng)險項目所遭遇的挫折，讓英雄們不得不正視現(xiàn)實：靠發(fā)展紅利來維持帝國公司穩(wěn)定之法，顯然已不可持續(xù)。于是他們只能轉(zhuǎn)而嘗試制度維穩(wěn)。而這就意味著，對帝國公司傳統(tǒng)模式下的既得利益者———世家大族的挑戰(zhàn)。

　董事長的逆襲之一：娶誰家閨女是嚴(yán)肅的政治問題

　　世家大族之所以能長期操持帝國公司之權(quán)柄，全賴其壟斷性的教育資源，以及通過婚媾關(guān)系構(gòu)建起來的人脈網(wǎng)絡(luò)。

　　因循傳統(tǒng)的世家教育，固然難以培養(yǎng)出開天辟地的英雄人物，但它卻能源源不斷地制造循規(guī)蹈矩、嫻于政務(wù)、人脈熟稔，潛規(guī)則認(rèn)同感強，且整體成材率較高的業(yè)務(wù)干部。

　　憑著個人的武勇與機遇，寒門庶族可能成為秦叔寶與尉遲敬德；憑著個人的智慧與投機，寒門庶族也可能成為徐茂公或魏征。但沒有家族的熏陶、培養(yǎng)與鋪墊，一個寒門子弟絕難十二歲成為甘羅（戰(zhàn)國外交家、政治家，十二歲拜相），半輩子也難成為王肅（北魏政治家，出自瑯琊王氏，嫻淑于政治制度，為鮮卑帝國設(shè)計全套漢化官制），永遠(yuǎn)也成不了王羲之（東晉書法家，亦出自瑯琊王氏）。一言以蔽之：亂世隨機抽取幸運兒，而世家穩(wěn)定批產(chǎn)管理干部。

　　為替家族求個穩(wěn)定發(fā)展，自魏晉以降數(shù)百年，亂世中僥幸上位的寒門

　　庶族，無不以融入世家體系為孜孜以求的目標(biāo)。而為了在亂世中自保門楣，驕傲的世家也只好放寬婚姻標(biāo)準(zhǔn)，“屈就”于暴發(fā)戶們拋出的橄欖枝。而大唐朝的寒門新貴，也忘懷了自己的階級出身，只要世家略開一扇旁門，他們便會尋機蜂擁而入。

　　《新唐書·高儉傳》道是：“房玄齡、魏征、李勣（即徐茂公，因功賜姓李）復(fù)與（山東士族）婚，故望不減。”房、魏、李三人，一個是典型官僚，一個是敢諫直臣，一個是圓滑狐貍———然而他們卻以共同的選擇，將寒門出身的大唐新貴之口味暴露無遺，即：對世家政治的迷戀與復(fù)辟。

　　而對比鮮明的是，大唐皇帝的女兒卻常常無人問津：唐宣宗時，進(jìn)士王徽聽說自己當(dāng)選駙馬，一急之下跑去找宰相哭訴推脫，連“俺身體不好”這種理由都搬了出來；唐憲宗時，皇帝求公卿大臣給公主介紹駙馬，大家卻紛紛托詞說自家子侄條件不靠譜……

　　非但公主們愛情不順，就連身為董事長繼承人的太子爺，同樣也難逃吃癟。大唐文宗皇帝，欲為其太子迎娶宰相鄭覃孫女，但鄭卻寧可把孫女嫁給九品官崔某?；实勰嗽诒瘧嵵聡@道：“民間修婚姻，不計官品而上閥閱，我家二百年天子，顧不及崔、盧？（《新唐書·杜兼?zhèn)鳌罚?rdquo;

　　從各屆董事長子女的婚嫁遭遇來看，抱皇帝大腿不如抱世家大腿的價值觀，貫穿了大唐公司始終。

　　而在初唐動蕩的政治環(huán)境下，世家競相與新貴締結(jié)婚姻，還隱含著更嚴(yán)重的政治斗爭意味———這哪里是和皇帝搶親家，壓根兒就是爭奪政權(quán)支柱嘛！

　　一旦牽扯上政治斗爭，世家與新貴之間的“婚姻自由”，就成了帝王心中“是可忍孰不可忍”的嚴(yán)肅問題。

　　貞觀六年，唐太宗便對房玄齡抱怨道：“比有山東崔、盧、李、鄭四姓，雖累葉陵遲，猶恃其舊地，好自矜大，稱為士大夫。每嫁女他族，必廣索聘財，以多為貴，論數(shù)定約，同于市賈，甚損風(fēng)俗，有紊禮經(jīng)。既輕重失宜，理須變革 。（《貞觀政要》）”

　　然而此時的李唐根基尚不夠穩(wěn)固，皇帝還不敢公然挑戰(zhàn)龐然大物樣的職業(yè)經(jīng)理人集團(tuán)，發(fā)發(fā)牢騷而已。直到高宗朝，坐穩(wěn)了寶座的皇帝才下詔書明令禁止著名世家圈內(nèi)締結(jié)婚姻：“后魏隴西李寶、太原王瓊、滎陽鄭溫、范陽盧子遷、盧渾、盧輔、清河崔宗伯、崔元孫、前燕博陵崔懿、晉趙郡李楷等子孫，不得自為婚姻。”

　　為防止新舊職業(yè)經(jīng)理人結(jié)成小集團(tuán)，進(jìn)而架空老板，帝國公司的董事長一方面與世家爭搶身居要職的親家們，另一方面則悍然禁止他們以締姻手段繼續(xù)拓展、鞏固人脈網(wǎng)絡(luò)。

　　然而，即便是最嚴(yán)肅的行政命令，也仍然不能改變時人心中根深蒂固的世家情結(jié)。這些“禁婚家”，反倒因此“益自貴”。

　　于是雄才大略的唐太宗，便借重修《氏族志》事件，對世家發(fā)起了第二輪逆襲。

　董事長的逆襲之二：與時俱進(jìn)的唐版“大學(xué)排行榜”

　　要破除世家大族的影響力，首先就要打破帝國公司人事部門長期堅持的人才標(biāo)準(zhǔn)參照系———陳舊落伍的《氏族志》，