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  2013年10月03日    匙敏 創(chuàng)業(yè)邦      
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 據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,卓越服務(wù)大師Ron Kaufman撰文指出很多公司和企業(yè)管理者都未對(duì)客戶服務(wù)給予足夠的重視。很多老板都目光短淺,之所以這么說(shuō)是因?yàn)樗麄儧](méi)收到很多客戶對(duì)服務(wù)的投訴,就覺(jué)得公司的一切運(yùn)轉(zhuǎn)的都很好。無(wú)論對(duì)現(xiàn)在還是未來(lái),這都是很危險(xiǎn)的。

  你是否覺(jué)得說(shuō)的就是你的公司呢?以下是10個(gè)表示公司客戶服務(wù)有待改善的征象:

  1.你只有一個(gè)處理客戶服務(wù)的部門(mén)??紤]一下,沒(méi)有其他人負(fù)責(zé)此事?如果你只有一個(gè)“客戶服務(wù)部門(mén)”,那么組織中的其他人就理所當(dāng)然地認(rèn)為客戶服務(wù)的事與我無(wú)關(guān)。

  2.你的客戶服務(wù)部的理念就是“客戶投訴處理部”。“處理”客戶投訴的整個(gè)概念早就過(guò)時(shí)了。對(duì)設(shè)備和器物是處理,但對(duì)顧客應(yīng)該是關(guān)愛(ài)和快速反應(yīng)。

  3.在接待非常重要的客戶時(shí),除了自己你不相信任何人能做好。如果面對(duì)最重要的客戶,你不相信任何人,那就是沒(méi)有為員工提供完善的學(xué)習(xí) 和工具以提供很好的服務(wù)。

  4.你的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是在聽(tīng)八軌磁帶的時(shí)候起草的。你的服務(wù)在幾年前可能會(huì)讓客戶滿意,但現(xiàn)在它已經(jīng)沒(méi)有效果了。你要像創(chuàng)新產(chǎn)品一樣創(chuàng)新你的服務(wù),讓它持續(xù)地創(chuàng)造新的、更大的價(jià)值。“過(guò)時(shí)”不可能有取勝的機(jī)會(huì)。

  5.有人寫(xiě)了一首歌或建了一個(gè)訪問(wèn)量還很高的網(wǎng)站,把你們的糟糕服務(wù)告訴其他人。投訴是一回事,但當(dāng)這些滑稽的調(diào)侃傳播開(kāi)來(lái)時(shí),你就面臨聲譽(yù)的問(wèn)題了;你的服務(wù)存在嚴(yán)重問(wèn)題,你要收拾爛攤子。

  6.你總有比客戶服務(wù)還重要的事。認(rèn)為服務(wù)只是一個(gè)加分項(xiàng)的公司是岌岌可危的。你不同意?Zappos、亞馬遜、蘋(píng)果公司中那些年輕天才在做什么?他們?cè)谧隹蛻舴?wù)!還是不相信服務(wù)的重要性?那這就是一家因“沒(méi)有接觸客戶”而亡的混球公司。

  7.你的員工總是嚴(yán)格地遵照流程??纯粗?chē)愕膯T工對(duì)公司的規(guī)章制度滿意嗎?你的客戶對(duì)彈性和變通性滿意嗎?如果在這個(gè)問(wèn)題上,你的員工沒(méi)有任何自主權(quán),他們就沒(méi)辦法提供讓客戶驚喜的服務(wù)。

  8.生氣的客戶轉(zhuǎn)投其他商家。不滿意的客戶是公司發(fā)展的寶貴資源,他們會(huì)告訴你你哪里做的不好,你該怎樣改進(jìn)。如果你在處理客戶的抱怨、投訴時(shí)做的更好一些,客戶很可能會(huì)終身在你這里消費(fèi)。讓生氣的客戶離開(kāi)是你傳達(dá)給客戶、潛在客戶的最差信息,也是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最好消息。

  9.你認(rèn)為不需要公關(guān)。如此自滿就該讓企業(yè)倒閉。140個(gè)字的微博就能決定企業(yè)的生死,更別提微博會(huì)被成千上萬(wàn)的熱心網(wǎng)友轉(zhuǎn)載。

  10.你的服務(wù)很少。偉大的服務(wù)型公司知道自己很出色。他們專注在服務(wù)上。他們對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)的學(xué)習(xí) 。服務(wù)是企業(yè)追求利潤(rùn)和發(fā)展頭等重要的事。如果你在讀這篇文章的時(shí)候有何疑問(wèn),你要把這當(dāng)成是提醒你專注客戶服務(wù),為客戶帶來(lái)驚喜的切入點(diǎn)。

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隨機(jī)讀管理故事:《買(mǎi)煙》
甲去買(mǎi)煙,煙29元,但他沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“順便送一盒火柴吧。”店員沒(méi)給。
  乙去買(mǎi)煙,煙29元,他也沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買(mǎi)一盒火柴。
  這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢(qián)了,另外一個(gè)沒(méi)賺錢(qián)。賺錢(qián)感覺(jué)指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢(qián)了,賺錢(qián)指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買(mǎi)一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢(qián),就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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