我對這兩個群體的企業(yè)家做了一個比較，然后結(jié)合我這10年來對企業(yè)的服務(wù)，我發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象背后有一個很重要的規(guī)律：那天每日 忙碌的企業(yè)家實際上都是不稱職的！并且他們有著驚人的共性：

　　第一，人才。

　　作為企業(yè)家，我覺得一個最為重要的事情就是網(wǎng)絡(luò)人才，而我那些忙碌的企業(yè)家大多手下沒有得力的將才，所以致使很多事情都是親自上陣。一方面，沒有人才，另一方面也不敢輕易放權(quán)，于是導(dǎo)致了企業(yè)的中層行同虛設(shè)，全是一群聽話的奴才。長此以往，很多企業(yè)便越來越不敢信賴下屬，最終給企業(yè)的發(fā)展埋下了惡果。

　　有企業(yè)家告訴我說“不是不信任，而是實在沒有可以信賴的人”。沒有將才的企業(yè)家是最可憐的企業(yè)家，而事事親為的企業(yè)家則是最痛苦的企業(yè)家。

　　第二，正業(yè)。

　　作為企業(yè)家，我覺得他的重點工作應(yīng)該是制定務(wù)實可行的企業(yè)戰(zhàn)略，給企業(yè)當(dāng)好舵手。可是，這些忙碌的企業(yè)家的企業(yè)戰(zhàn)略卻大多十分模糊。

　　戰(zhàn)略的重要性毋庸置疑，很多企業(yè)在過去走彎路的核心就是全企業(yè)從上到下找不到方向，這是企業(yè)家在企業(yè)中必需承擔(dān)的重要職責(zé)，可是很多企業(yè)家卻不務(wù)正業(yè)，將重點偏離，致使企業(yè)戰(zhàn)略缺失。也正是方向不清晰，所以很多企業(yè)的內(nèi)耗十分嚴(yán)重，而內(nèi)耗嚴(yán)重的表現(xiàn)形式就是決策緩慢、效率極差和不負(fù)責(zé)任。

　　在戰(zhàn)略不清晰的時候，企業(yè)的中層往往會以欺騙董事會或決策層而制定出以利潤為核心的策略方案，而業(yè)務(wù)研究和行業(yè)研究不深刻的企業(yè)家往往會認(rèn)可這種奴才式的討好，卻不知道這將耽誤企業(yè)的遠(yuǎn)大前程。

　　這種不以行業(yè)和市場發(fā)展制定的戰(zhàn)略的惡果就是全年運作中錯誤不斷，到了年底往往會積壓很多矛盾集中凸現(xiàn)，所以企業(yè)家到年底就成了救火隊長。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是可怕的企業(yè)，不務(wù)正業(yè)的企業(yè)家是不稱職的企業(yè)家。

　　第三，胸懷。

　　我覺得中國的企業(yè)家最需要的是從草種胸懷到樹種胸懷的改變，這是企業(yè)家基因的問題。從來沒有一個草種能夠長成成參天大樹，這就是基因，而對于企業(yè)家來說就是胸懷。在我心中，企業(yè)家和商人還是有很大的本質(zhì)差別，商人重眼前利益、企業(yè)家重長遠(yuǎn)利益，所以我認(rèn)為企業(yè)家的眼光一定要長遠(yuǎn)。

　　可是忙碌的企業(yè)家有兩個通病，一個是太過于重視小事情、過于重視細(xì)節(jié)、過去小題大做；一個是對有才能的人和團隊不付出。中國大多企業(yè)家曾經(jīng)都有過苦日子，曾經(jīng)都是從基層干起來的，但是今天已經(jīng)不同于過去，老盯著小必然會讓大付出代價。劉備看中兄弟情義，所以會葬身白帝城。企業(yè)家是個社會人，他必需從大的方向著手自己的職責(zé)。而對于有著奉獻(xiàn)傳統(tǒng)的中國人來說，變革 30年來的發(fā)展已經(jīng)讓錢壓得喘不過氣來，而價值觀的衡量就已經(jīng)是金錢了。對于有能力的人的重視必需讓企業(yè)家付出，從物質(zhì)到精神的付出?？墒呛芏嗥髽I(yè)家還是戰(zhàn)勝不了小我，這也是忙碌企業(yè)家的通病。有多大的胸懷就有多大的事業(yè)！

       第四，作秀

我發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)的中層的作秀是很多企業(yè)家年底忙碌的核心原因。這主要是因為企業(yè)的賞罰不分明、制度不明確所導(dǎo)致的。很多中層年底為了表功，很需要在企業(yè)家面前表現(xiàn)自己或自己團隊的業(yè)績，所以年底會有無數(shù)的報告會，你方開罷我就登臺，有甚的是，我認(rèn)識的一個企業(yè)家，他居然在一天之內(nèi)開了13個會議。

中層愛慕虛榮，也有很多企業(yè)家自身也愛慕虛榮。這些企業(yè)家喜歡忙，習(xí)慣忙，美其名曰"企業(yè)家美德"。而事實上這是內(nèi)心深處的小我在作祟，是真正的不務(wù)正業(yè)。有的企業(yè)家到年底天天讓部門做總結(jié)，搞的公司上跳下竄，集體作秀。而這些往往都是為了企業(yè)家自身的權(quán)威、表現(xiàn)欲和虛榮心而付出的。有企業(yè)家說，"到年底了，不開上幾次總結(jié)會，我總覺得這一年過不去。"事實上，好的企業(yè)，人才充足戰(zhàn)略清晰的企業(yè)，年底就應(yīng)該和往常一樣。很多私營企業(yè)家習(xí)慣于擺酷，實際上還就是那一點無聊的虛榮心。

企業(yè)家是21世紀(jì)最為稀缺的資源，中國的這個世紀(jì)和下個世紀(jì)不是依靠強大的軍事力量，而是要依靠企業(yè)家創(chuàng)造財富，而中國企業(yè)家的成長卻一直沒有坦途，企業(yè)的壽命只有7-8年，這核心的因素還在企業(yè)家。那一天，中國的企業(yè)家有50％以上不忙了，中國的企業(yè)家階層就成熟了。