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  2013年10月03日    曾偉      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 我們做管理要相信物體本有的能量,也就說這個能量是本來就有的,我們給它一個外力只是把它的能量激發(fā)出來了而已。就像重慶綦江這座橋被震垮一樣,并不是這隊士兵給了這座橋多少能量,而是這個橋梁本身就有這么大的能量,本身就有那么大的破壞力,士兵們只是把它激發(fā)出來了而已。

  要相信物體本有的能量,這個本有的能量用六祖慧能的話來說就是“何其自性”。所有的東西都是振動的,我們把這個振動的東西叫做振子。所有振子都是有能量的,都是有頻率的,你只要與它吻合,它就會越振越厲害。

  就像我們吃飯一樣,我們天天吃飯身體就不會差到哪里去。我們要不要每日 都吃龍蝦?天天吃并沒有什么很大的意義,因為我們本身就有很多大的能量,我們天天吃龍蝦還消化不了。我們不要期望吃高蛋白質(zhì)的東西,然后身體就會很好,因為人本身就有很大的能量,不管是龍蝦,還是米飯,我們吃進去后能吸收和轉(zhuǎn)化的都有限。人本是是一個很奇妙的東西,是造物主的一個杰作,具有很大的能量,這個能量就叫自性。

  做管理一定要相信本來的東西、本有的東西,也就是說要相信員工本有的能量。我們現(xiàn)在很多人都不相信這個,我們很多人想,這個人能有多大的本事,我天天看著他,我還不知道他有幾斤幾兩。一句話叫“外來的和尚好念經(jīng)”,其反面意思就是本廟的和尚不好念經(jīng)。

  我們很多成功人士很希望見到與自己一起長大的伙伴,因為可以向他們展示自己的成功,但是又不敢與他們相處久了,因為怕相處久了他們會講自己小時候調(diào)皮搗蛋的事。那些工廠的老板從來都不把小時候的玩伴放到工廠里來干活,因為他們跟你的下屬說你小時候怎么樣去打別人的玻璃,怎么去偷別人的雞,因為在他們的眼中你什么都不是。我們很多老板也有這樣的毛病,看著跟自己干了十幾二十年、從車間一起扛木板走過來的人,就說這人怎么怎么樣,就不相信人家有本事。

  大家不要用這種眼光看我們周圍的人,我們要相信,我們所有的人都有他本來的能量,這個能量是非常巨大的,是E=mc?(這是相對論的著名公式,C是3乘以10的8次方,C乘以C就是9乘以10的16次方,M是質(zhì)量)。假如你是100斤,換算成千克就是50千克,50乘以10的16次方得出的結(jié)果就是你的能量。這是愛因斯坦說的,他說世界上所有的東西都有很大的的能量,我們有多少質(zhì)量就有多大能量。

  佛祖活著的時候把這個能量開發(fā)到了極致,所以他能夠做到全知,能有神通。所以,要相信我們員工本有的能量是非常非常大的,我們眼睛不要老是向外,要向內(nèi)看看我們員工的能量,包括我們自身的能量。

  E=HF是另外一個關(guān)于能量的公式,E是能量,H是普朗克常量,F(xiàn)是頻率。E=HF是指很小很小的威力,就是電子、質(zhì)子、中子。這個能量怎么算?就是普朗克常量乘以頻率,H是個常量。也就是說我們只要知道它的頻率,就能知道它的能量有多大。

  物理學(xué)、佛學(xué)都在告訴我們一個道理,就是這個世界上很多真相我們都不知道,我們只知道向外攀援。我們?nèi)耸怯泻艽竽芰康?,不管是E=mc?,還是E=HF,都告訴了我們這樣一個事實。
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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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