預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)“八字訣”

　　成功人士在談到預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，透露了“八字秘訣”，分析、評估、預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁。

　　學(xué)會分析風(fēng)險(xiǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)者對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學(xué)會分析風(fēng)險(xiǎn)，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識和克服的預(yù)案。

　　善于評估風(fēng)險(xiǎn)。

　　通過分析，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)會帶來的負(fù)面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失；貸款一旦無法收回，會產(chǎn)生多少影響；資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不良，對正常經(jīng)營會造成哪些影響……積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

　　例如，對投資方案進(jìn)行評估，對市場進(jìn)行周密調(diào)查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補(bǔ)救措施的預(yù)案，盡可能減少負(fù)面影響。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，特別是合同管理、財(cái)務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等；在平時(shí)的業(yè)務(wù)交往中要認(rèn)真簽訂、審查各類合同，加強(qiáng)對合同履行過程中的監(jiān)督。

　　設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財(cái)產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)；以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)也是如此，個人獨(dú)資承擔(dān)無限責(zé)任，但幾個人共同投資，就是有限責(zé)任，就能分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有九招

成功人士認(rèn)為，與其老想著預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還不如從積極方面入手，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高制勝概率。他們指出，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有九招：

　　以變制勝。

　　所謂“適者生存”，強(qiáng)調(diào)的就是“變”，經(jīng)營者要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，隨時(shí)做出調(diào)整。

　　出其不意，攻其不備。核心是一個“奇”字，用出奇的產(chǎn)品、出奇的經(jīng)營理念、出奇的經(jīng)營方式和服務(wù)方式去戰(zhàn)勝競爭對手。

　　以快制勝。

　　機(jī)不可失，時(shí)不再來，比對手快一分就能多一分機(jī)會。對什么都慢慢來、四平八穩(wěn)左顧右盼的人必然被市場淘汰，勝者屬于那些爭分奪秒、當(dāng)機(jī)立斷者。

　　后發(fā)制人。

　　從制勝策略看，后發(fā)制人比先發(fā)制人更好，可以更多地吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)機(jī)抓得更準(zhǔn)，制勝把握更大。

　　集中優(yōu)勢重點(diǎn)突破。

　　這一策略特別適用于小企業(yè)，因?yàn)樾∑髽I(yè)人力、物力、財(cái)力比較弱，如果不把有限的力量集中起來很難取勝。

　　趨利避害，揚(yáng)長避短。

　　經(jīng)營什么產(chǎn)品，選擇什么樣的市場，都要仔細(xì)掂量，發(fā)揮自己優(yōu)勢。

　　干應(yīng)該干的，干可以干的，有所為，有所不為。

　　迂回取勝。

　　小企業(yè)與人競爭不能搞正面戰(zhàn)，搞陣地戰(zhàn)，而應(yīng)當(dāng)搞迂回戰(zhàn)，干別人不敢干的，干別人不愿干的。

　　積少成多，積微制勝。

　　“積少成多”是一種謀略，一個有作為的經(jīng)營者要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去爭取每一個勝利，輕微利、追暴利的經(jīng)營者未必一定成功。

　　以廉制勝。

　　“薄利多銷”是不少經(jīng)營者善于采用的一種經(jīng)營策略。“薄利多銷”前提是能多銷，“薄利少銷”則是不可取的。