這些“跑路”的老板,原因固然有民間資金渠道狹窄,導致民企融資困難等問題存在,但更主要的,我認為還是企業(yè)經營有問題,因此無法提供足夠利潤使企業(yè)發(fā)展生存,自然只能關閉或“跑路”了。

　　如今這已經是一個相當普遍的現象了,中國民營企業(yè)的發(fā)展總是像曇花一樣。在這樣一個激情燃燒、洶涌澎湃的時代,最突出的特點就是大量企業(yè)的存在即便在全世界,你也找不出第二個國家有如此多的企業(yè)在如此短暫的時間內競相誕生、各展風騷,而且很多都發(fā)展迅速。但與此同時,我們也看到大量企業(yè)短期內便偃旗息鼓、倒閉破產。之所以引起這么大的反差,與企業(yè)犯過的很多錯誤是一致的。

　　正如“現代管理之父”彼得德魯克所言,“企業(yè)不是單純的經濟實體,它也是社會和政治實體”,它也擺脫不了社會經濟發(fā)展的客觀規(guī)律。

　　在企業(yè)高速成長時期,很多企業(yè)家常常只是著眼于企業(yè)的進一步發(fā)展和經營,很多企業(yè)家認為自己忙得已經沒有時間靜下來想想自己企業(yè)存在的問題。就企業(yè)自身而言,其成長過程中可能實行一體化發(fā)展或多元化發(fā)展。一體化使得企業(yè)風險隨企業(yè)價值鏈加長而增大,多元化使企業(yè)風險隨新的行業(yè)數目和業(yè)務種類的增加而增加。兩者都會使企業(yè)因資源、精力與能力的分散而遭受不確定的市場風險。如,受財力制約,財務風險增大;因規(guī)模擴大帶來決策遲緩、機構臃腫、文化沖突、質量和品牌下降而出現決策風險、組織風險、社會風險、質量風險和品牌風險等。當然風險一旦擴大到一定程度,就會自動轉化為危機。

　　如大多數中國企業(yè)都有盲目擴大投資,增大投資的沖動。這種情況如果處在市況比較好的時期,可能不會出現什么大問題,但是如果時逢競爭激烈,加之市場萎縮,就完全可能顧前不顧后,遭遇到嚴重的危機。最初可能只是較小的危機,只是出現了一點資金問題,就想趕緊借債渡過暫時的困難再說,哪怕利息再高只要能幫助實現周轉也在所不惜。但借貸之后卻發(fā)現經營任務持續(xù)沒有實現,而隨著高利貸款利息的增長,危機卻越來越大了,終于壓得企業(yè)喘不過氣來,最終只能“跑路”了。

　　除本身的投資沖動之外,隨著企業(yè)的自然發(fā)展及競爭環(huán)境的日趨嚴峻,很多企業(yè)也都想通過并購或增設分公司的方式來增強自身的實力,以對抗競爭對手。建立分公司是企業(yè)發(fā)展壯大的必然趨勢,能夠幫助企業(yè)開疆辟土,更有效開發(fā)和維護當地市場。但卻沒有想到建立分公司很容易,管理分公司卻需要花費更大心思。而在這個過程中,母公司對分公司以及總公司對分公司的管理、控制問題也愈發(fā)突出,嚴重的甚至會將龐大的公司拖入衰敗的深淵。這方面一直有非常深刻的教訓。如,德隆帝國的破產、中航油(新加坡)的巨額虧損、中國銀行(601988,股吧)的一個下屬支行“丟失”上十億元巨款、“安然”、“世通”破產案等。

　　按照歐美經濟市場的分類方法,中國的大多數企業(yè)還都只能算是成長型企業(yè),即在規(guī)模、技術、資金方面還處于不成熟的階段。隨著中國經濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的成長格外迅速,超常規(guī)的發(fā)展伴隨的當然是極強的風險暗流。

　　古人云:“智者千慮,必有一失。”在市場經濟體制下,每一家企業(yè)都力圖追求效益的最大化,以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,沒有一家企業(yè)愿意陷入危機。然而,事情的變化往往不以人們的意志為轉移。

　　每一次危機既包含導致失敗的根源,又孕育著成功的種子。發(fā)現、拯救、培育,以便收獲這個潛在成功的機會,是企業(yè)家管理的精髓;而習慣于錯誤地估計形勢,令事態(tài)進一步惡化,則是不良企業(yè)的典型特征。