他還時(shí)常跳出上圖的這兩個(gè)圈子，與關(guān)鍵員工一起開發(fā)重要項(xiàng)目。這個(gè)組織流動(dòng)圖是根據(jù)《財(cái)富》的報(bào)道以及蘋果公布發(fā)布的有限信息繪制的，并不包括全部蘋果高管。[零售高級(jí)副總裁現(xiàn)已離職━━編注]

　對(duì)喬布斯來說，“領(lǐng)頭100人”會(huì)議是重要的管理手段。他和他的第一助手借這個(gè)會(huì)議把蘋果的發(fā)展方向告訴一個(gè)極有影響力的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)精心編排的活動(dòng)，還給喬布斯提供了一個(gè)與蘋果下一代領(lǐng)導(dǎo)人分享其宏大愿景的機(jī)會(huì)。“領(lǐng)頭100人”會(huì)議既是在公司以外進(jìn)行的戰(zhàn)略演習(xí)，也是打造公司傳統(tǒng)的行動(dòng)。

　　會(huì)議一般由喬布斯唱開場白。每一段會(huì)期都經(jīng)過精心計(jì)劃 ，就像令這位首席執(zhí)行官聲名鵲起的產(chǎn)品公開發(fā)布會(huì)一樣。對(duì)與會(huì)者來說，這是他們職業(yè)生涯的一個(gè)重要關(guān)口，要承受折磨人神經(jīng)的壓力。一位數(shù)年前親歷會(huì)議的前副總裁說：“‘領(lǐng)頭100人’會(huì)議對(duì)其中10個(gè)來說是一段可怕的經(jīng)歷，而對(duì)其他90人則是他們生命中少數(shù)的最美妙的幾天。”曾于1998年至2003年在蘋果任職、與蘋果高管關(guān)系密切的邁克·簡斯(Mike Janes)說：“在我參加的那次‘領(lǐng)頭100人’會(huì)議上，喬布斯向我們展示了iPod。除了一小撮人，大家對(duì)這東西一無所知。”

　　被選進(jìn)“領(lǐng)頭100人”，就等于得到了喬布斯的賞識(shí)，這個(gè)榮譽(yù)并不一定是到了某個(gè)級(jí)別才能獲得的。在幾年前接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)，喬布斯提到了這一群體，但沒有提到那個(gè)秘密會(huì)議。他說：“我的工作就是和‘領(lǐng)頭100人’一起工作。這不是說，這些人都是副總裁。他們當(dāng)中有的只是有重要貢獻(xiàn)的人。所以，當(dāng)有了好創(chuàng)意，我的工作之一是傳播這個(gè)創(chuàng)意，讓‘領(lǐng)頭100人’了解它。”私下里，喬布斯把‘領(lǐng)頭100人’的重要性看得更大。一位蘋果前高管形容，喬布斯對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的定性是：“如果他被迫從頭再來，他一定會(huì)帶上這100個(gè)人。”

　　會(huì)議的地點(diǎn)雖然不能說，但參加這個(gè)會(huì)議的福分使蘋果公司出現(xiàn)了一種等級(jí)制度。與會(huì)資格絕不是永久性的。按照喬布斯的想法，與會(huì)者年年都有可能被取消資格，而被踢出這個(gè)獨(dú)家俱樂部是件可恥的事。在被選中的少數(shù)人離開后，留在總部的人就開始說閑話。一位沒有參加過會(huì)議的員工回憶說：“我們會(huì)開玩笑說，在那些人走后，我們這幫人就會(huì)來個(gè)‘墊底100人’午餐會(huì)。”另一位說：“我們本不應(yīng)該知道他們?nèi)チ四膬?，但我們都知道?rdquo;

　　蘋果今年35歲了，按照硅谷的標(biāo)準(zhǔn)，它已經(jīng)是一家極為成熟的公司。在蘋果，確有一種成年人的氛圍：你在這兒看不到穿沙灘短褲和夾腳拖鞋，也見不到裝飾稀奇古怪的隔斷。它的氣場與充滿歡樂的谷歌(Google)正好相反，谷歌的員工可以穿著睡衣上班，餐廳里無所不有。在蘋果，還真沒有免費(fèi)的午費(fèi)，不過公司會(huì)提供一定的用餐補(bǔ)貼，食物總體上相當(dāng)不錯(cuò)。

　　但是，蘋果也有意識(shí)地要變得像個(gè)新創(chuàng)企業(yè)，其中最有名的做法是計(jì)劃 小團(tuán)隊(duì)做關(guān)鍵項(xiàng)目。比如，只有兩名工程師撰寫將Safari瀏覽器用于iPad上的轉(zhuǎn)換代碼，這其實(shí)是一項(xiàng)大工程。在2010年的一次技術(shù)會(huì)議上接受采訪時(shí)，喬布斯描述了公司的“少投入多辦事”精神。他在提到蘋果對(duì)當(dāng)時(shí)的一項(xiàng)熱門技術(shù)的討論時(shí)說：“蘋果并不是擁有最多資源的公司。我們成功的方法是選擇那些人騎上去就小心翼翼的馬。”這話從表面上看有點(diǎn)荒謬。蘋果確實(shí)有過艱難時(shí)光，出現(xiàn)過弱者心態(tài)。但今天，它在銀行有660億美元現(xiàn)金，還這么說就實(shí)在太離譜了，但蘋果仍然表現(xiàn)得像小氣的暴發(fā)戶。一位前高管說：“我們一直為資源而戰(zhàn)。史蒂夫和蒂姆一般要確定你所要求的就是你必需的。”

　　蘋果內(nèi)部人士說，“資源稀缺”的概念與資金關(guān)系不大，更多的是與找到足夠人才去執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)有關(guān)?？梢坏┨O果開始行動(dòng)，它就不惜工本。它曾與倫敦交響樂團(tuán)簽約，錄制最新的iMovie軟件的背景音樂。多年前，它曾派一個(gè)攝制組到夏威夷拍攝用于視頻演示的婚禮場面。后來，為了拍攝另一組鏡頭，他們又到舊金山的一個(gè)教堂組織了一次假婚禮，由蘋果員工扮演新婚夫妻和嘉賓。

　　學(xué)會(huì)在蘋果工作，要花費(fèi)一段時(shí)間。恰如它自己的那句著名廣告語，蘋果在商機(jī)上確實(shí)“不同凡想”。它每每無視傳統(tǒng)觀念上的商機(jī)。一位曾在蘋果和微軟都工作過的高管這樣形容兩家公司的差異：“微軟尋找能帶來營業(yè)收入的市場，然后再?zèng)Q定去做什么。而蘋果正好相反：它先考慮的是做出了不起的產(chǎn)品，然后把它們賣出去，它的樣品和演示總是在制定預(yù)算之前就做出來了。”

　　蘋果把專門化視為規(guī)范，這導(dǎo)致蘋果員工不會(huì)接觸到本專業(yè)領(lǐng)域之外的職能。比如，管理蘋果在線商店的高管珍妮弗·拜利(Jennifer Bailey)無權(quán)過問網(wǎng)站上的照片。全公司的圖片都由平面藝術(shù)部負(fù)責(zé)。權(quán)力很大的蘋果零售主管羅恩·約翰遜(Ron Johnson，現(xiàn)已辭職——編注)管不著本店的庫存。有供應(yīng)鏈管理背景的蒂姆·庫克掌管全公司的庫存。(約翰遜要做的其他事情很多，包括選擇店址、店內(nèi)服務(wù)、商店布局等。)

　　喬布斯認(rèn)為，這樣的專業(yè)化使得每個(gè)職位都由各專業(yè)最優(yōu)秀的人才擔(dān)任，他沒有為了管理好公司去學(xué)習(xí) 經(jīng)理人的耐心。前蘋果高管邁克·簡斯說，“史蒂夫會(huì)說，總經(jīng)理架構(gòu)是垃圾，造成山頭主義。”相反，上升的新星受邀旁聽高管團(tuán)隊(duì)會(huì)議，旁觀決策的制定過程。這與通用電氣公司(General Electric)學(xué)習(xí) 全能高管的理念背道而馳。

　　用人如此刻板——再加上被喬布斯當(dāng)場點(diǎn)名的危險(xiǎn)——似乎使在蘋果公司工作變得極度困難，但招聘公司卻稱，蘋果的流動(dòng)率低得出奇。一位曾與蘋果廣泛合作招募工程師的獵頭說：“這是一個(gè)快樂的地方，因?yàn)樗鼡碛姓嬲男叛稣?。人們之所以加盟并留在公司，是因?yàn)樗麄兿嘈殴镜氖姑?，即便他們自己并不快樂?rdquo;公司的許多底層技術(shù)員工自小時(shí)候得到第一臺(tái)Mac電腦起就夢想到蘋果工作。前設(shè)計(jì)師安德魯·波洛夫斯基說：“在蘋果，你為公司創(chuàng)造產(chǎn)品，如果你是那種韌性十足的技術(shù)狂人，這里就是神奇的地方。但在這里工作確實(shí)也很難。”簡言之，這里的環(huán)境不嬌縱員工。一位前產(chǎn)品管理高管說：“蘋果的態(tài)度是：‘你有了為生產(chǎn)全世界最他媽酷的產(chǎn)品的公司工作的特權(quán)。’閉上嘴，只管干活，只有這樣才能留下來。”