文化先行
文化是企業(yè)之魂,團隊組建的重中之重就是文化的構(gòu)建。當(dāng)團隊組建之初,即便是只有兩三個人時,就需要開始考慮文化建設(shè)。
文化是一種工作習(xí)慣、工作氛圍,既口口相傳又潛移默化。團隊一開始若沒有形成良好的風(fēng)氣,等隊伍壯大后再改就不容易了。我認(rèn)為無論哪個團隊,最起碼要有“誠信、務(wù)實、團結(jié)、創(chuàng)新”的精神。良好的個人品德和潛質(zhì)是比不可少的。
互補原則
團隊的建設(shè)必須注意互補。沒有人是各個方面都很強的人,這樣的人百年不遇。我們不能等這樣的人的出現(xiàn),所以,現(xiàn)如今,各個企業(yè)都是以團隊的形式完成項目的。
有的人善于發(fā)現(xiàn)問題,有的人善于解決問題。每個人的思維方式也不同,能力也不一樣。所以互補和協(xié)同的組織往往效率最高。
注重團隊獎勵
沒有人不喜歡獎勵的。每個新員工入職后,人力資源部和團隊領(lǐng)導(dǎo)和他一起分析,制定他在公司的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo),讓員工的知識積累和個人能力每隔一段時間就能上一個臺階。
研發(fā)技術(shù)人員往往比較內(nèi)斂,中國的研發(fā)人員更是如此。如果團隊領(lǐng)導(dǎo)者不及時了解和關(guān)心員工,在員工提出不滿之前替他接觸顧慮,這些不滿積累到一定程度,他們就會辭職走人,加薪都留不住。
當(dāng)一個項目完成后,如果在時間、預(yù)算和經(jīng)費上都超額完成,就要獎勵。獎勵以團隊激勵為主,個人獎勵為輔。團隊為主的獎勵增強了團隊協(xié)作能力,也有利于團隊出成果。
做到以上這幾點,這個塑造出來的團隊將會是無敵的,對于企業(yè)發(fā)展也更有利。