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  2013年10月03日       
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 文化先行

  文化是企業(yè)之魂,團隊組建的重中之重就是文化的構(gòu)建。當(dāng)團隊組建之初,即便是只有兩三個人時,就需要開始考慮文化建設(shè)。

  文化是一種工作習(xí)慣、工作氛圍,既口口相傳又潛移默化。團隊一開始若沒有形成良好的風(fēng)氣,等隊伍壯大后再改就不容易了。我認(rèn)為無論哪個團隊,最起碼要有“誠信、務(wù)實、團結(jié)、創(chuàng)新”的精神。良好的個人品德和潛質(zhì)是比不可少的。

  互補原則

  團隊的建設(shè)必須注意互補。沒有人是各個方面都很強的人,這樣的人百年不遇。我們不能等這樣的人的出現(xiàn),所以,現(xiàn)如今,各個企業(yè)都是以團隊的形式完成項目的。

  有的人善于發(fā)現(xiàn)問題,有的人善于解決問題。每個人的思維方式也不同,能力也不一樣。所以互補和協(xié)同的組織往往效率最高。

  注重團隊獎勵

  沒有人不喜歡獎勵的。每個新員工入職后,人力資源部和團隊領(lǐng)導(dǎo)和他一起分析,制定他在公司的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo),讓員工的知識積累和個人能力每隔一段時間就能上一個臺階。

  研發(fā)技術(shù)人員往往比較內(nèi)斂,中國的研發(fā)人員更是如此。如果團隊領(lǐng)導(dǎo)者不及時了解和關(guān)心員工,在員工提出不滿之前替他接觸顧慮,這些不滿積累到一定程度,他們就會辭職走人,加薪都留不住。

  當(dāng)一個項目完成后,如果在時間、預(yù)算和經(jīng)費上都超額完成,就要獎勵。獎勵以團隊激勵為主,個人獎勵為輔。團隊為主的獎勵增強了團隊協(xié)作能力,也有利于團隊出成果。

  做到以上這幾點,這個塑造出來的團隊將會是無敵的,對于企業(yè)發(fā)展也更有利。
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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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