文化先行

　　文化是企業(yè)之魂，團隊組建的重中之重就是文化的構(gòu)建。當(dāng)團隊組建之初，即便是只有兩三個人時，就需要開始考慮文化建設(shè)。

　　文化是一種工作習(xí)慣、工作氛圍，既口口相傳又潛移默化。團隊一開始若沒有形成良好的風(fēng)氣，等隊伍壯大后再改就不容易了。我認(rèn)為無論哪個團隊，最起碼要有“誠信、務(wù)實、團結(jié)、創(chuàng)新”的精神。良好的個人品德和潛質(zhì)是比不可少的。

　　互補原則

　　團隊的建設(shè)必須注意互補。沒有人是各個方面都很強的人，這樣的人百年不遇。我們不能等這樣的人的出現(xiàn)，所以，現(xiàn)如今，各個企業(yè)都是以團隊的形式完成項目的。

　　有的人善于發(fā)現(xiàn)問題，有的人善于解決問題。每個人的思維方式也不同，能力也不一樣。所以互補和協(xié)同的組織往往效率最高。

　　注重團隊獎勵

　　沒有人不喜歡獎勵的。每個新員工入職后，人力資源部和團隊領(lǐng)導(dǎo)和他一起分析，制定他在公司的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，讓員工的知識積累和個人能力每隔一段時間就能上一個臺階。

　　研發(fā)技術(shù)人員往往比較內(nèi)斂，中國的研發(fā)人員更是如此。如果團隊領(lǐng)導(dǎo)者不及時了解和關(guān)心員工，在員工提出不滿之前替他接觸顧慮，這些不滿積累到一定程度，他們就會辭職走人，加薪都留不住。

　　當(dāng)一個項目完成后，如果在時間、預(yù)算和經(jīng)費上都超額完成，就要獎勵。獎勵以團隊激勵為主，個人獎勵為輔。團隊為主的獎勵增強了團隊協(xié)作能力，也有利于團隊出成果。

　　做到以上這幾點，這個塑造出來的團隊將會是無敵的，對于企業(yè)發(fā)展也更有利。