有個(gè)總結(jié)中國人開會的段子：大會解決小問題，嗅解決大問題，會下解決大問題,會上解決小問題，不開會解決大問題，開會解決小問題。我要加一句，這么開會肯定出大問題。

　　這么多年總結(jié)萬通董事會又是怎么開的呢？說實(shí)話剛開始不會開董事會，也就是合伙人的會議，相當(dāng)于股東會。93年還沒有公司法，那個(gè)時(shí)候相當(dāng)認(rèn)真，合伙人之間往往會爭執(zhí)不下。再后來隨著合伙人的變化，董事會反而不那么較真了，一團(tuán)和氣，會議逐漸變得更形式化。直到2001年，我參加了一次中歐董事會學(xué)習(xí) ，2天半，6000人民幣，教授還寫了本書叫《董事會》，也就是說到2001年我才真正領(lǐng)悟到知道董事長該干什么，以前認(rèn)為只要努力做、公道就行了，經(jīng)過這個(gè)學(xué)習(xí) 后我知道還有很多專業(yè)的問題，開好董事會，當(dāng)好董事長，是董事長的一個(gè)基本工作。從那之后我們開始很認(rèn)真的治理、改變董事會的風(fēng)氣、構(gòu)成、人員及開會方式。連每次開會的地點(diǎn)都非常慎重選擇，有一次為了讓大家看到最新的變化，我特意選擇在華星電影院樓上開會，開完會議后看一場電影，讓董事們也了解到身邊的變化，還會選擇去每一個(gè)項(xiàng)目開會，這樣也對項(xiàng)目有全面真實(shí)地了解，請一些優(yōu)秀人士和專家給我們講解，逐漸形成一種學(xué)習(xí)型的董事會。

　　在萬通董事會的建設(shè)上有兩個(gè)人特別重要，一個(gè)是已故的監(jiān)事長王魯光，93年他就提醒我“守正出奇”，這四個(gè)字后來也成為我們長期堅(jiān)持的原則，每一次董事會他都參與，我們有什么重要的事情都先跟他溝通，我們大量的審計(jì)工作以及董事會合規(guī)性、程序的合法性，決議的合法性，都是他來監(jiān)督；另一個(gè)是我們治理結(jié)構(gòu)委員會的主任胡加方，萬通所有的章程修改、二級公司治理結(jié)構(gòu)的問題、程序的問題都由他負(fù)責(zé)，昨天我還收到他提交的一份材料，關(guān)于最近時(shí)期高層治理和結(jié)構(gòu)需要注意的問題，讓我們董事會的規(guī)范得到了很大的改進(jìn)。

　　今天意外接到消息，一個(gè)朋友夫婦倆被雙規(guī)，我在想這些問題和他們沒有開好董事會有沒有關(guān)系，答案是肯定的。很多出了狀況的公司很大原因是董事會沒有認(rèn)真開，公司不能透明，不能程序合規(guī)，不能接受監(jiān)督。這都是大道理，人一輩子能活下來，能活得好，還是大道理在主導(dǎo)。有一次開董事會，秘書處插了一支錄音筆在花里面，就跟我一個(gè)人說了一聲，大家也沒有在意，最后會議結(jié)束的時(shí)候我告訴大家今天的會議全部都錄音了，大家都很驚訝。原來證監(jiān)會要求討論凡是涉及到上市公司的問題除了記錄還要錄音，以后備查，防止紀(jì)錄造假?？梢?，現(xiàn)在的監(jiān)督已經(jīng)相當(dāng)?shù)募?xì)和深入，另一方面開好董事會已經(jīng)成為一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)性的問題。

　　董事會的工作難就難在決策。決策在于決策的質(zhì)量，要解決決策的質(zhì)量先要解決三件事情。除了我剛才講的三件事情，還有三件事情，第一信息充分、連續(xù)、真實(shí)。信息要連續(xù)、充分、真實(shí)。這是一個(gè)；第二個(gè)邏輯正確，你分析加工這些信息的時(shí)候，邏輯是對的,是正常邏輯；第三價(jià)值觀正確，因?yàn)槟阒宰黾讻Q策而不做乙決策，就是因?yàn)閮r(jià)值觀。比如萬泉全部換物業(yè)公司，這個(gè)東西是什么呢，當(dāng)時(shí)做這個(gè)決策，要逐步接管管理，這個(gè)價(jià)值觀是什么呢？我們要做好人是一個(gè)價(jià)值觀，我不做好人我惹這事干什么，又花錢又費(fèi)勁，反正我們已經(jīng)賣了，完了就完了，沒有任何事。而且前面有其他的土地方我們可以推。但是我們沒有。接下來干什么，我們大概這三四年累計(jì)貼進(jìn)去一兩千萬了。這是做好人。做好人是買單，我每日 在說這個(gè)。一到做決策的時(shí)候就說做好人還是做壞人，一看好人都是花錢的。并不是我們欠大家錢，你得改進(jìn)啊，比如說保安也好、門禁也好，都要改進(jìn),改進(jìn)就要花錢。你說回報(bào)呢？當(dāng)然會有回報(bào)，回報(bào)在哪呢，在不確定的未來時(shí)間。那這個(gè)就是價(jià)值觀。你邏輯能講得很清楚，信息也搜集得很清楚，但是你的價(jià)值觀是做壞人和做好人，那決策是不一樣的。有時(shí)是壞人、大部分時(shí)候是好人和大部分時(shí)候是壞人，這三個(gè)邏輯的起點(diǎn)是不一樣的。做好人總是該花錢、該冤枉的事都要辦。今天中午我去懷柔，我以前沒算那么細(xì)，我們在懷柔累計(jì)交稅都超過十個(gè)億了。那就是好人了。

　　董事會的工作很多公司不重視，就是因?yàn)樗麤]有專職的人來想董事會的事情?；旧暇褪且粋€(gè)總經(jīng)理從頭到尾做這個(gè)事，憑本能做。事實(shí)上來講，做一件事情不應(yīng)該靠本能來做。因?yàn)楸灸苓@個(gè)東西能提供的正確的概率非常校而是靠自覺地來規(guī)劃、研究，所以我們的董事會開的多、開的認(rèn)真非常重要，是做好企業(yè)的硬道理，請專業(yè)的人來做制度、結(jié)構(gòu)，這樣董事會工作量就大，但獲得的收益和發(fā)展也是不可估量的。