美國NBA冠軍在熱火和小牛之間展開，經(jīng)過六輪大戰(zhàn)，最終小牛笑到最后。其實很多人都會認為熱火會贏得最終勝利，理由很簡單：一個擁有韋德、詹姆斯、波什的三巨頭的球隊實在是太強大了，強大到幾乎不可戰(zhàn)勝的地步，但就是這個貌似強大無比的球隊卻輸給“老弱病殘”的小牛隊。讓人再次清醒：團隊是成功的基石，而團隊成功的核心因素是：無私奉獻。

　　“德國戰(zhàn)車”洛維斯基、“神經(jīng)刀”特里、征戰(zhàn)球場17年38寶刀不老的基德還有錢德勒、馬里昂……一個平均三十多歲的團隊，以一種無私奉獻、堅持不懈、永不放棄的精神最終捧杯。在小牛隊里包括洛維斯基在內(nèi)，沒有一個人敢說是憑自己一己之力而捧杯，大家都知道，要是沒有彼此的信任和配合，就不會擁有夢寐以求的冠軍獎杯。

　　熱火三巨頭中，隨便那個人，都可以圍繞其打造一個冠軍球隊。但是他們都是在憑一己之力，根本不像一支團隊，因為團隊成功需要的：配合、無私!而這恰恰是他們最缺乏的元素。

　　在一個團隊中，需要各種人才，有主角就有配角。如果都是英雄，那就沒有英雄而言。紅花也需要綠葉配，任何成功的人都是站在團隊的肩膀上，任何團隊的勝利一定是建立在無私的奉獻和親密的合作上。

　　企業(yè)在運營中，自然需要各種人才。而優(yōu)秀的領導需要做的就是，將合適的人放在適合他的崗位上，然后每個崗位都配置合理，最后調動他們的積極性、主動性，成功就成為順理成章的事。

　　很多時候，管理者總是做錯誤的事情，要么把不合適的人放在不適合他的崗位，要么把合適的人放在不合適他的崗位上。如果說管理是一門平衡藝術，那也是在“對號入座”的前提下平衡，如果選錯人或放錯人那么再怎么平衡也是徒勞。

　　球星很重要，而角色球員更重要。因為角色球員更無私，而且都有自己生存的絕活，在團隊需要他的時候，他往往能勇敢的站出來。而那些球星則不然，他們的特長往往也是他們的短板，當對手嚴防死守，他們往往會驚人的落魄。

　　所以，企業(yè)管理中有一個“木桶理論”，決定企業(yè)命運的不是那個“明星”長板，而是那些“角色”短板。任何企業(yè)，值得尊敬的往往是那些默默無聞的，在自己的崗位上辛勤勞作的員工。所有企業(yè)的業(yè)績，和他們的努力密不可分。

　　就像一場戰(zhàn)役，指揮作戰(zhàn)的軍官重要，而沖鋒陷陣的士兵更重要，他們之間是否信任，配合是否默契更是重中之重。作為管理者，不能漠視一個普通員工的“掉隊”或“離職”，更應該給予底層、基層更多的關注、關心和關愛。因為團隊中的每一個人都是不可或缺的，都是舉足輕重的?？梢哉f，在現(xiàn)代企業(yè)管理中沒有“多一個不多，少一個不少”的“無所謂”理念，而應該是“一個也不能少”的團隊概念。

　　如同你伸出的十指，雖然長短粗細不一，但是一個也不能少，十指連心啊，只有十指健全才能緊緊握成拳，只有十指緊密配合才能拿你想要的一切。團隊勝利的核心也就是這個理。