1.決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

　　2.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?br />
　　3.少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。

　　4.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

　　5.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。

　　6.世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。

　　7.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。

　　8.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。

　　9.作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。企豐泰管理認為：管理的核心價值在于有效性，管理者的首要任務(wù)，是建立一種有效而且可靠的運行機制，而不是把自己陷于處理繁雜瑣碎的事務(wù)之中。 現(xiàn)在生意競爭非常激烈，而機構(gòu)內(nèi)部是否能有效管理，是決定企業(yè)能否持續(xù)成長、做強做大的根基!

　　10.任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

　　11.君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　12.上之所好，下必隨之。

　　13.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　14.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　15.我們所需的80%來自我們所做的20%。

　　16.我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

　　17.總是在裁人，簡稱總裁;老是板著臉，故稱老板;經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

　　18.謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

　　19.大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

　　20.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

　　21管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

　　22.惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

　　23.如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。