如果一條供應(yīng)鏈中的信息出現(xiàn)阻斷，所產(chǎn)生的惡果可能會(huì)通過(guò)放大效應(yīng)迅速傳至企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)角落，甚至使鏈條上的所有相關(guān)企業(yè)都面臨運(yùn)營(yíng)癱瘓的風(fēng)險(xiǎn)包括訂單可能沒(méi)有及時(shí)被控制收斂、庫(kù)存信息出現(xiàn)扭曲表現(xiàn)、生產(chǎn)的按時(shí) 性由于缺乏關(guān)鍵零部件而不得不停產(chǎn)……因此，如何保持供應(yīng)鏈中信息的通暢、準(zhǔn)確與及時(shí)，不僅適用于上下游的供應(yīng)商與客戶雙方，也被作為微觀環(huán)節(jié)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)看待。

　　始創(chuàng)于美國(guó)航天控制中心的工作方法,據(jù)說(shuō)是由國(guó)外咨詢公司予以借鑒開(kāi)發(fā)出的透明流程組織，其所解決的問(wèn)題，就是為內(nèi)部供應(yīng)鏈管理中的信息傳遞提供順暢匯集的平臺(tái)，從而為管理者提供更加完全、準(zhǔn)確的科學(xué)決策依據(jù)。而負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部不同職能的各業(yè)務(wù)單元、部門結(jié)構(gòu)在組織行為中均保持原有的獨(dú)立性，不會(huì)影響到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　VPO促進(jìn)部門間溝通時(shí)，提倡了一種泛團(tuán)隊(duì)合作精神。實(shí)質(zhì)上，它也優(yōu)化了內(nèi)部供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和效率。這對(duì)于生產(chǎn)和銷售中易出現(xiàn)的市場(chǎng)波動(dòng)的商品，極具有深刻的意義。

　　諸如啤酒類產(chǎn)品，本身處于市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，消費(fèi)者的消費(fèi)偏好和忠誠(chéng)度隨時(shí)可能因個(gè)性化因素而改變，來(lái)自于生物鏈系統(tǒng)的原材料供給又受制于更為復(fù)雜的人為和自然因素影響，物流環(huán)節(jié)的儲(chǔ)存與運(yùn)輸、營(yíng)銷涉及的促銷物料和產(chǎn)品特殊包裝，都容易使啤酒企業(yè)處于混沌狀態(tài)。所以，VPO的設(shè)立就從戰(zhàn)略和組織行為方面對(duì)供應(yīng)鏈管理變革起到促進(jìn)作用。它最大價(jià)值地體現(xiàn)出向組織內(nèi)各方闡述、解釋清楚信息匯集的益處讓各部門內(nèi)部的行動(dòng)與企業(yè)總體戰(zhàn)略時(shí)刻保持一致，從而避免了由于某個(gè)車間內(nèi)部零部件的損壞導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的停頓。因此，VPO促成了溝通的最大效果，繼而增強(qiáng)了供應(yīng)鏈管理的透明度。