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北京大學(xué)國家發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、前任院長 《宏觀經(jīng)濟(jì)分析》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2021年09月22日    中國企業(yè)報 周其仁     
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北京是中國首都,也是一座總?cè)丝诔^2300萬的特大城市。世界上看,從倫敦、巴黎、東京、莫斯科、羅馬到墨西哥城,首都皆大城。首爾集聚韓國總?cè)丝?0%,赫爾辛基集聚芬蘭總?cè)丝?0%,那是比較夸張。但首都一般是所在國首位度最高的城市,則是常態(tài)。

美國似乎例外,不過近年幾次去到華盛頓特區(qū),發(fā)現(xiàn)那里集結(jié)的科創(chuàng)公司和科創(chuàng)金融人才越來越多,由此帶動商業(yè)、服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn),似乎也正向一個綜合性都市的方向發(fā)展。柏林不足為憑,是因為二戰(zhàn)把這個德國“腦袋”給切掉了的緣故。兩德合并以來,柏林重建突飛猛進(jìn),可能過不了多久,還是歐洲第一強(qiáng)國的一個大都城。

為什么首都通常都是大城市?我的猜測,凡政治中心都是國民收入再分配中心,所以總有大量非市場機(jī)會和市場機(jī)會在首都溢出。

1978年我剛到北京讀大學(xué),朋友帶我上街吃早點,看那份炒肝,可是葷的。自己從小在上海,所謂“十里洋場”的早點也不過大餅油條——那是素的!北京市民怎么早起就吃葷?問下來知道早就如此。歷史上宮里和大富大貴天天吃肉、大批殺豬,豬下水就流入尋常百姓家。這是我平生上的第一門首都學(xué)課程,印象深刻。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的國民收入再分配功能,在規(guī)模上比傳統(tǒng)時代不知大了多少倍。很大一個比例的國民收入,要拿在首都實現(xiàn)再分配。為什么地方政府爭相到北京來設(shè)辦事處?還不是“油水”太大,不來的就沾不上。若不是中央明令禁止縣級政府設(shè)駐京辦,怕是鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要來。

企業(yè)也一樣。有跨國公司進(jìn)中國,總部選址先聽雇員意見,大家喜歡南方大城市,然后最后決策,總部還得在北京。道理是什么,你懂的。

傳統(tǒng)時代國民收入再分配職能不強(qiáng),北京還有個大城墻圍著,誰也不能想來就來。城墻被拆之后,還有計劃戶籍控制那一套把門,所以京城規(guī)模的擴(kuò)大,一直非常有限。直到90年代以后,中國的改革終于拱開城鄉(xiāng)壁壘,雖然北京市把控得還是比較嚴(yán),但事實上的遷徙自由、居住自由和從業(yè)自由,還是讓京城迅速擴(kuò)張成為一個千萬人口級別的特大城市。

還有一點,中國北方一般比南方窮。如果說上海被相當(dāng)富庶的江浙包圍,深廣被珠三角包圍,那環(huán)北京的還真就是一條貧困帶。過去傳聞,北京市光井蓋就被偷走三萬個,送到周邊地方煉了鋼。此“工種”放到上海,出錢怕都難招到人來干。

這樣看,北京既是全球第二大經(jīng)濟(jì)體的國民收入再分配中心,又被周遭大片相對較低收入的地域人口包圍。我們這座首善之城就不能不充滿致命的吸引力,連地下室都成為好去處。于是,轉(zhuǎn)型北京異常迅猛地成為中國特大都城,非常合乎邏輯。

其實天下所有城市,在集聚所謂高端精英的同時,也一定吸引“低端產(chǎn)業(yè)人口”。個中道理,我在《城鄉(xiāng)中國》里做過討論?;驹?,是人口集聚勢必帶來分工深化,從而產(chǎn)生在密度不足地方所不可能出現(xiàn)的收入機(jī)會。

舉一個例,撿飲料瓶這門活路,對體力、文化和技能都沒有很高要求,城鄉(xiāng)很多人包括體格還行的老人家,都做得來。但在人口很少的鄉(xiāng)村或小地方,一天撿不到幾只飲料罐,就談不到養(yǎng)家糊口。唯獨到了大都市,也是撿飲料瓶,搞得好可以發(fā)家致富。

當(dāng)然,老人家拾荒、年輕民工做無需技能的活路,的確不夠理想。問題是現(xiàn)實約束,總還有許多人,既不可能靠高技術(shù)謀生,也做不到靠社會保障老有所養(yǎng)。這是“低端產(chǎn)業(yè)”雖不中聽、卻十分“中用”的原因。

其實何止撿飲料瓶這一項,推而廣之,舉凡門衛(wèi)、搬運、送貨、保潔、家政、洗腳、收破爛、修理以及其他林林總總,一個城市能容得下的活路,多到不容易相信。我們不妨思考,倘若沒有大都市,同樣有能力干這些活的人口,能不能如此創(chuàng)收?這是說,都市有了不得的扶貧功能。

麻煩在于,都市的都、城一體,其首都職能與一般城市管理職能,劃不清楚。我是恢復(fù)高考后進(jìn)城的,住北京近40年,發(fā)現(xiàn)京城遠(yuǎn)比其他城市難管。

“京官難為”也是一句老話,難在什么地方?難就難就在首都與京城的職能界限不清,管理權(quán)限不明。別的城市,市委市政府定了的事就能辦,但北京不成?!笆锥肌惫δ芊侵醒氚l(fā)話不可,而京城日常管理事務(wù)因城市體量日益龐大而不堪負(fù)重。中央不發(fā)話,很多一般城市管理事務(wù)也只好拖、等、耗。一旦拿得中央令箭,又易作“脈沖式”過激反應(yīng),以便借機(jī)突擊解決積攢多年的城市管理難題。

于是,北京辦大場面活動足以驚艷世界,但日常城市管理的基礎(chǔ),卻比不少國內(nèi)城市還薄弱。

最突出的挑戰(zhàn),是在北京城迅速膨脹的同時,中國的國際地位顯著提升,國事國務(wù)活動空前頻繁。實際上,北京的首都職能與其一般城市的管理職能,發(fā)生了嚴(yán)重沖突。一座北京城,兩頭不滿意。

這樣背景下,提出在首都核心功能與非首都核心功能之間作一個比較清楚的劃分,適當(dāng)疏解北京的非首都核心功能,是一個減輕北京超負(fù)荷“首都病”的戰(zhàn)略性解決方案。這里的關(guān)鍵,是服務(wù)一個崛起大國之首都職能,與已經(jīng)集聚兩千萬人口特大城市之日常管理職能,作出合理區(qū)分。

個人之見,對首都核心區(qū)而言,外來人口、更不消說所謂“低端產(chǎn)業(yè)人口”,并不構(gòu)成實質(zhì)妨礙。因為在觀察上,并沒有多少外來務(wù)工人員擠在承擔(dān)國事國務(wù)活動的首都核心區(qū)。在這個范圍里,占據(jù)著大量空間、卻并不承擔(dān)首都核心功能的衙門和大公司,才是癥結(jié)所在。對癥下藥實施搬遷,確保首都區(qū)真正用于國務(wù)國事活動,應(yīng)該大有可為。

至于首都區(qū)以外的北京城,方方面面也要改善、更新和升級。不過也不必一切高大上,道理就在于北京作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的政治中心,同時也是國民收入再分配中心。需求集聚,分工深化,勢必提供別處難以比擬的收入機(jī)會。

應(yīng)該把集聚在京城自食其力、提供各種服務(wù)謀生的人口,看作是送進(jìn)城門里來的扶貧,為什么要一推了之呢?2020年全國扶貧“一個不能少”,本來就是一項艱巨任務(wù)。在當(dāng)下這個節(jié)點,倘若一批城市跟著北京搞開了清退、騰退農(nóng)民工,出現(xiàn)一批新的致貧人口,他們又來不及列入精準(zhǔn)扶貧的名冊之中,那可如何是好?

安全隱患當(dāng)然要重視,但對潛在危險要有八九不離十的估計,措施得當(dāng)才能見效。

紐約每年有2.5萬起投訴違法改建出租的案子,市政怎么也處理不過來。布隆伯格當(dāng)市長的時候,起用一個叫麥克?弗勞爾(Mike Flower)的檢察官,組建起一個只有5個年輕人的精干團(tuán)隊,用大數(shù)據(jù)的辦法,把90萬棟紐約樓宇與19個行政部門的數(shù)據(jù)打通,定時排出一個災(zāi)難發(fā)生概率的序列,然后集中處理最前面5%的案子,結(jié)果大幅減少紐約火災(zāi),也減少消防人員傷亡。這個經(jīng)驗,北京不妨參考。

更深層次的問題是權(quán)利發(fā)育和守信習(xí)慣的培養(yǎng)。京郊工業(yè)大院和城內(nèi)沿街商業(yè),多少年前是政府鼓勵提倡的。發(fā)生新問題固然要面對、要解決,但請一定顧及前因后果,因為對老百姓來說,不論這一屆還是上一屆,都是共產(chǎn)黨政府,也只有一個共產(chǎn)黨政府,不可以新官不理舊賬。

作者:北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授周其仁

(本文為作者在國發(fā)院部分教授自發(fā)閉門討論時的發(fā)言,文字經(jīng)本人修訂)


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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓(xùn)你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學(xué),是因為他不守游戲規(guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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