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中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長 《如何破解企業(yè)成長中的怪圈》《國企改革》 提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2021年06月10日    證券日報 本報記者 趙學毅     
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“四十年來,我國企業(yè)家前仆后繼,為社會創(chuàng)造了大量的財富、創(chuàng)造了海量的產(chǎn)品;我國企業(yè)家也創(chuàng)造了輝煌的思想,這些思想和企業(yè)創(chuàng)造的物質財富一樣重要,也是企業(yè)最寶貴的財富。我們會有最優(yōu)秀的管理思想、最優(yōu)秀的核心價值觀。”

近日,中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平在第八屆中國企業(yè)家發(fā)展年會上作出上述表示。

衡量企業(yè)要看品格

宋志平認為,不賺錢的企業(yè)肯定不是好企業(yè),但賺了錢的企業(yè)也不見得就一定都是好企業(yè)。“衡量企業(yè)是不是好,我覺得還有一個標準,就是企業(yè)要有好的品格。”他說“要做有品格的企業(yè),在保護環(huán)境、熱心公益、關心員工和做世界公民等方面全力以赴。”

首先,企業(yè)要保護環(huán)境。我國政府承諾2030年碳達峰和2060年碳中和,這既是一個光榮的任務也是一個嚴峻的挑戰(zhàn),對于企業(yè)來講,必須全力以赴,從自己做起,從當下做起,不能只注意生產(chǎn)和效益,還要保護環(huán)境,減少二氧化碳排放,減少氣溫的升高,這是任何一個企業(yè)都要積極盡到的責任。

其次,企業(yè)要熱心公益。企業(yè)是一個創(chuàng)造財富的組織,創(chuàng)造的財富要再分配、再發(fā)展,同時還是要拿出一部分進行扶貧、支持教育、關心弱勢群體。“企業(yè)做社會公益,能使員工產(chǎn)生更多的同理心,增加人和人之間的友愛。”宋志平認為。

再次,企業(yè)要關心員工。企業(yè)的根本目的是讓社會更美好。股東的利益當然要關心,但員工的利益也要關心,社會相關者的利益都要關心,企業(yè)的目的不僅僅是讓股東利益最大化,而是讓社會更美好。

最后,企業(yè)要做世界公民。世界公民是指聯(lián)合國契約組織里講的做世界公民的原則,就是企業(yè)在全球化過程中,應遵守可持續(xù)發(fā)展等共同的原則。宋志平表示,我國提出“一帶一路”倡議,到各國去建設工廠,包括出口產(chǎn)品、技術到各個國家。我們要站在道德高地上做企業(yè),不光帶著技術和產(chǎn)品,還要帶著我們中國人的核心價值觀,這個核心價值觀就是“義利相兼,以義為先”。

企業(yè)家要符合時代要求

“今天對我國企業(yè)家來說,創(chuàng)新并創(chuàng)造財富,這是企業(yè)家一般性的特征,但對中國企業(yè)家來講,還要有愛國情懷,‘企業(yè)營銷無國界,企業(yè)家有祖國’。”宋志平表示,有沒有家國情懷是我們衡量企業(yè)家的一個標準。

在宋志平看來,中國企業(yè)家是有使命的,那就是要實現(xiàn)中華民族的偉大復興;中國企業(yè)家是有擔當?shù)?,那就是對中國人民的社會責任?/p>

“最近我去了中公教育,公司董事長李永新今年向北大捐資10億元,設立了教育基金。中公教育剛起步的時候,就向學校支持了1000萬元,后來公司規(guī)模逐漸大一些,又支持了1億元,現(xiàn)在公司發(fā)展起來了,就又支持了10億元。李永新說,如果未來公司繼續(xù)發(fā)展,他愿意支持更多。”宋志平講完這個故事隨后說道,“過去這些年,我國的企業(yè)家是在創(chuàng)新并創(chuàng)造財富,還必須要盡社會責任。比如,企業(yè)家可以支持教育、支持扶貧事業(yè)、關心弱勢群體等,做到這些才能真正成為符合時代要求的企業(yè)家。”

宋志平還講到了一生主張“實業(yè)救國”的中國民營企業(yè)家的先賢和楷模張謇,講到了一次性捐款100億元建應用技術大學的福耀玻璃董事長曹德旺,還講到了一次性將2億股萬科股票捐贈給清華大學教育基金會的王石……

“我國到了這樣一個時代,企業(yè)家要想受人尊重,也應支持教育,支持扶貧,關心社會弱勢群體。這個時代已經(jīng)來臨。下一步,我們在定義企業(yè)家的時候,不僅要重視他所在企業(yè)是否成功,創(chuàng)造了多少經(jīng)濟效益,還要關注企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力、是否盡到社會責任。”宋志平最后表示,我們要重新定義企業(yè)家,大富翁不等于企業(yè)家,只有創(chuàng)新并盡社會責任的人,才稱得上是企業(yè)家。


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隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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