跟著我國經(jīng)濟的飛速開展，一批優(yōu)秀的企業(yè)家隨之興起。而“企業(yè)家精神”也在本年被寫入政府工作陳述中。陳述提出，要“鼓舞咱們創(chuàng)業(yè)立異創(chuàng)富，激起和保護企業(yè)家精神，使企業(yè)家放心運營、放心出資。”

那么，在各位商界大咖眼里，啥才是真實的企業(yè)家精神呢？中企哥整理了王健林、劉永好、王石和柳傳志關于企業(yè)家精神的見解，發(fā)現(xiàn)區(qū)別中不乏共性。

王健林：發(fā)明力、堅持、職責

啥叫企業(yè)家精神？羅曼·羅蘭有一句話“最崇高的人，不為自個活，不為自個死”，王健林以為這即是企業(yè)家精神。

他表明，“企業(yè)家精神的內(nèi)在是多個方面的，最中心的有三個關鍵字：發(fā)明力、堅持和職責。”

王健林說，萬達的開展史，本來即是一部立異史。即是敢為人先，想他人不敢想的事，做他人不敢做的事。

1988年萬達剛剛成立時，房地產(chǎn)職業(yè)是國家嚴格控制的。為了活下去，萬達從棚戶區(qū)改造開端做起。其時的房子許多是沒有客廳和衛(wèi)生間的，萬達就計劃了明廳和洗手間，還裝上了寬闊的鋁合金窗，上了防盜門。

如今看來這都是往常的工作，但王健林稱，其時這些都是立異。后來在出售時，萬達又找電視臺贊助了一部電視劇，刺進自個的廣告。一個月時刻，1000多套房子被出售一空，一單就賺了800萬元。更主要的是，萬到達為了全國第一家搞舊城改造的公司。

92年萬達開端跨區(qū)域，在廣州成立了一家公司。其時南北方商場有區(qū)別，言語也有妨礙，許多北方公司不敢去南方經(jīng)商。盡管在廣州開發(fā)沒有賺多少錢，但王健林說，最主要的是鼓舞了公司走出去的勇氣。萬到達為我國第一家走出地域、異地開展的房地產(chǎn)公司。

除了立異外，王健林還說到做公司非常主要的一點，即是不怕失利。他說，“做公司跟做科研有點相似，失利的幾率一般要比成功多。假設都能夠成功的話，就沒有啥企業(yè)家，更沒有啥大企業(yè)家了。”

在2002到2004年間，由于萬達對商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷不行，前前后后也閱歷了很沉痛的失利。

2003年，王健林在沈陽市太原街出資建設了一個萬達廣場，做了300多個商鋪出售，賣了6.1個億元。由于計劃先天缺點，商鋪運營不抱負，回報率很低，業(yè)主埋怨聲許多。

最后王健林決定，“全部退款，撤除重來。”這件事，被王健林稱為萬達開展史上一個里程碑工作，萬達因而付出了十幾億元的價值。

其時，萬達打了222場官司，媒體在批判，公司所有人都通知王健林不能這么做?？墒峭踅×终f，“咱們必須堅持5年。以5年為限，假設做了5年仍是這個姿態(tài)，就收山回去。”

“城市綜合體”恰恰就是萬達到第五年才摸索出來的。

此外，王健林還提到了企業(yè)責任。他認為，把企業(yè)發(fā)展好，這是企業(yè)家首要的、最大的社會責任。“萬達集團發(fā)展到今年大概資產(chǎn)規(guī)模會超過1500億元，年銷售額1000億元，我們向國家年納稅80億元，在全國企業(yè)不分所有制排序可以進前30名。”

他還表示，要善待員工。“萬達在十年前就實現(xiàn)了帶薪休假，而且我們高管接近200人都有股票。除此之外，我們推出工齡工資制度，隨著工齡待遇逐年增加，鼓勵基層員工更好地發(fā)展。”

在前幾年的訪問中，王健林曾表示他最擔心的就是企業(yè)家精神的流失。他說，“和20世紀80年代他起家時那段混沌的時期相比，現(xiàn)在的中國更難出現(xiàn)企業(yè)家。八十年代九十年代初期的時候，很多官員軍官教授很多人都做生意求發(fā)財。現(xiàn)在很多人沒有這個勇氣，就是創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，輿論環(huán)境，資本環(huán)境，制度環(huán)境，越來越有利于大公司發(fā)展，不利于小的公司的創(chuàng)業(yè)家的出現(xiàn)。”

劉永好：真正企業(yè)家精神是去沖、去闖

“去沖，去拼，去趕，去闖，去試，不要怕犯錯誤”，是新希望集團董事長劉永好心中的企業(yè)家精神，他曾在第十二屆中國企業(yè)領袖年會上指出，四平八穩(wěn)的做不叫企業(yè)家精神。

在劉永好心中，最具備企業(yè)家精神的企業(yè)家是任正非、馬云和方洪波。

劉永好說，“企業(yè)家精神是什么呢？我經(jīng)常在想這個問題，我今年60多歲了，大家說我看上去沒有那么大。其實20多歲也罷，40多歲也罷，60多歲也罷，我覺得更重要是心態(tài)，創(chuàng)新的心態(tài)。我現(xiàn)在很多問題顯然沒有90年代小平南巡以后那股闖勁，那時候恨不得一天24小時，48小時，那時候我們一周跑了幾個省收購了很多企業(yè)，那時候真累，真精神，那時候企業(yè)家精神比現(xiàn)在足的多。”

很多人對他說，錢是賺不完的，不如平穩(wěn)一點。但劉永好反問道，“這種心態(tài)是企業(yè)家精神嗎？”

他表示，怎樣調(diào)動出做企業(yè)的激情，是大的社會問題和政策問題。“現(xiàn)在你看看當公務員，一個名額，有幾十個，幾百個去搶，現(xiàn)在更多人愿意當公務員，不愿意去拼、去闖，我覺得全社會，國家方方面面得鼓勵創(chuàng)新。我們現(xiàn)在跟美國比，跟發(fā)達國家比還有很大的差距，我們還應該繼續(xù)努力，繼續(xù)拼，繼續(xù)沖，再過一些年回歸平淡是不是更好一些，對國家更有利一些。”

同時，劉永好指出，企業(yè)家精神還要有愛心。“這種愛心是指愛社會、愛國家、愛家庭，還要愛人。當你有愛心的時候，員工愿意跟你走，事業(yè)有可能做大。你能不能得到你的員工、社會、政府、合作伙伴和用戶的認可，這就是愛心。 ”

1994 年，劉永好聯(lián)合了十名企業(yè)家，倡導和發(fā)起了扶貧光彩事業(yè)，通過造血的方式支持貧困地區(qū)的發(fā)展。至今，新希望在光彩事業(yè)中的投資已超過30個億。每次有重大災害發(fā)生的時候，新希望也總是第一時間采取行動，向災區(qū)輸送物資并捐款。

柳傳志：正身行事，律己服人

“假如我不辦企業(yè)，跟朋友之間、跟家里人之間，我也會是一個重承諾的人。辦公司之前，在學校、在單位，有一些關系挺鐵的朋友，他們也認可我的這個品質，性格使然吧。我年輕時喜歡讀的是《水滸傳》，現(xiàn)在看《水滸傳》里宣揚的很多思想我是不贊成的，但是有一條我贊成：就是一諾千金。”一次采訪時，柳傳志這樣談他對于誠信的理解。

接觸過柳傳志的記者都知道，柳傳志對守時要求嚴苛。而守時，已經(jīng)作為誠信最基本的分子融進聯(lián)想的企業(yè)文化里。在聯(lián)想，有一條鐵律已經(jīng)堅持了30年，就是遲到罰站。

中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹至今對一個鏡頭記憶猶新：美國街頭，柳傳志從酒店大堂急匆匆地出來，然后向停在馬路對面的大巴跑過去。

那一次是中國企業(yè)家俱樂部赴美交流，大巴上坐的都是企業(yè)家俱樂部成員，柳傳志因為接受記者的采訪，所以不能提前太長時間下樓，而企業(yè)家們乘坐的大巴車因故沒能停在原定的大樓門口，而是臨時停到了幾百米外的地方，他不顧身份地在大街上發(fā)足疾奔，是為了不打破自己給俱樂部立下的“不能遲到”的規(guī)矩。

柳傳志認為，提升中國的社會公信力，政府和企業(yè)都是負有責任的。社會不誠信，是因為有的企業(yè)、有的官員不誠信。“影響到社會誠信，官員誠信當然是最為重要的。所謂官員的誠信就是，你在法律面前對誰都一樣。然后就是企業(yè)家，企業(yè)家對外要誠信，對內(nèi)要求實。我覺得現(xiàn)在的年輕朋友一開口，就是我將來一定能怎么怎么樣。其實有些事情他沒有經(jīng)歷過，不知道誠信也是要付代價的。”

正身行事，律己服人，柳傳志正是用這種最樸素的道德要求，來批注這個時代早該正視的商業(yè)精神。

而柳傳志也表示，中國的市場環(huán)境在不斷變化，這要求企業(yè)家的價值觀、思維和觀念也要不斷更新。在新的環(huán)境下，對于中國企業(yè)家群體來說，面對的最大挑戰(zhàn)是不確定性，這不確定性源自于中國不斷調(diào)整的政商環(huán)境，尤其在企業(yè)達到一定規(guī)模后。

因此，他提出，“面對一切不確定性，我們應該用創(chuàng)新和更高的追求標準去面對挑戰(zhàn)，這是最重要的事情，也是企業(yè)家精神中最核心的內(nèi)容。”

王石：“摸著石頭過河”就是最大的企業(yè)家精神

在談到企業(yè)家精神時，王石表示，中文的“企業(yè)家精神”，被大大局限了。因為英文中的Entrepreneurship的含義要比中文中的“企業(yè)家”廣泛得多。就好像“奮進號航天飛機”的“Enterprise”，在中文中如果被翻譯成“企業(yè)號”，就與NASA的本意有偏差。

他提出，“一個社會總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式，而認識到這些模式的問題，重新組織要素，并成功為社會創(chuàng)造價值，這就是企業(yè)家精神。”

王石說，企業(yè)家們最擅長的領域，就是遠見、規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、說服、動員、妥協(xié)。如果不把這些才能貢獻給社會，僅僅是拿出一些錢來做“慈善”，談不上是真正的“企業(yè)社會責任”。因此，企業(yè)家不能是僅僅發(fā)個言就算了，而是應該充分發(fā)揮自己在組織、動員、說服上的經(jīng)驗，為“社會資本”存款。

王石還表示，“企業(yè)家精神是當下所稀缺的，中國的改革就是一個最需要企業(yè)家精神的課題。這不僅需要領導人發(fā)現(xiàn)體制目前所存在的問題，還需要他們能在目前價值如此多元的社會里，團結起足夠多的共識，甚至在體制內(nèi)調(diào)和各種相互矛盾的利益關系，以推動改革向更深層次發(fā)展。鄧小平的‘摸著石頭過河’就是最大的企業(yè)家精神。”