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“我那時最多是從一個甩手掌柜，變成了一個文化教員。業(yè)界老說我神秘、偉大，其實我知道自己，名實不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕而低調(diào)的。”

“大機會時代，不要機會主義。經(jīng)濟(jì)寒冬之時，更要專注，兢兢業(yè)業(yè)。”

“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了10年。”

2016年4月16日，當(dāng)晚臨近11點，72歲的華為公司總裁任正非在上海虹橋機場，獨自拉著拉桿箱，排隊等候出租車，被網(wǎng)友拍下。任正非這張照片為他收獲了無數(shù)的點贊。

輿論對于任正非從來不吝溢美之詞。似乎是從2001年3月那篇《華為的冬天》開始，每當(dāng)他的文章以及內(nèi)部講話傳出，便被各路人馬當(dāng)成“語錄”進(jìn)行解讀，甚至膜拜。

剛剛過去的2016年，任正非坦言身在“無人區(qū)”，“找不到方向”，他是真的“迷茫”了嗎？

“不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量”

人們不會把各種溢美之詞虛妄地加在一位沒有實干精神的企業(yè)家身上。華為的業(yè)績是任正非獲得贊譽的基石。

從2011年到2015年，華為銷售收入從2039億元提高到3950億元，年復(fù)合增長率18%；營業(yè)利潤從188億元提高到458億元，年復(fù)合增長率25%。

作為華為三大業(yè)務(wù)板塊之一，2015年，華為消費者業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入1291億元，同比增長72.9%，全年智能手機發(fā)貨量達(dá)到1.08億臺，成為全球前三的智能手機品牌。

2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍在新年獻(xiàn)詞當(dāng)中表示，2016年該公司全年收入預(yù)計將達(dá)到5200億元，同比增長率高達(dá)32%。

即便如此，任正非依然保持一貫的危機感。2016年5月30日，全國科技創(chuàng)新大會上，任正非在匯報發(fā)言中稱，華為“正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境”，“前進(jìn)在迷航中”。

“華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，面對大流量、低延時的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。”“重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)累積，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。”“華為跟著人跑的‘機會主義’高速度，會逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。”

維持強大的創(chuàng)新力需要投入巨大的研發(fā)費用。近日，國外媒體公布了一份2016年全球科技公司研發(fā)投入費用的排行榜。值得注意的是，前10名中僅有一家中國企業(yè)，即華為，它以研發(fā)費用83.58億歐元（約合608億人民幣）的金額排在第八位。華為2015年度報告數(shù)據(jù)顯示，近10年研發(fā)投入累計超過2400億元人民幣。

“不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量。”華為2015年度報告中的這句表述令人印象深刻。

2016年9月底，奧迪、寶馬和戴姆勒聯(lián)合5家電信通信公司——愛立信、華為、英特爾、諾基亞、高通成立了5G汽車通信技術(shù)聯(lián)盟，意在為下一代智能互聯(lián)汽車研發(fā)，并推進(jìn)車內(nèi)5G通信技術(shù)的應(yīng)用。此聯(lián)盟的成立，讓外界揣測華為是不是要開始造車？

然而，華為很快否認(rèn)了這一說法，稱：華為的核心能力是構(gòu)建連接，我們很多年前就提供車聯(lián)網(wǎng)解決方案。作為5G汽車通信技術(shù)聯(lián)盟成員，主要在5G技術(shù)方面貢獻(xiàn)力量。制造汽車不是華為的主航道，華為不會偏離主航道業(yè)務(wù)。

前方高能預(yù)警：任正非再談“危機”

在很多推崇他的人眼中，任正非不僅是出色的商業(yè)思想家，還是優(yōu)秀的“預(yù)言者”。在過去近15年時間里，無論是在華為的業(yè)務(wù)上升期，還是在平緩發(fā)展期，他曾經(jīng)三次提出了寒冬論和過冬警示，扭轉(zhuǎn)了華為的命運。

在2016年的這個冬天，任正非又多次向內(nèi)部提示“危機”，要“減人、增效”。

在一次內(nèi)部講話中，任正非強調(diào)，員工的科學(xué)管理要導(dǎo)向“多產(chǎn)糧食”，要逐漸淘汰不合格的落后人員。“我們投入那么多人工，不能多產(chǎn)糧食的主管就該下臺。”

他對他的下屬們說，“華為公司不能像部分西方公司一樣，在溫柔鄉(xiāng)中葬送了我們28年的奮斗。我們要看到這個世界的復(fù)雜性，要看到我們未來的艱難性，從這個出發(fā)我們要構(gòu)建未來勝利的基礎(chǔ)。”

傳播最為廣泛的，是任正非在2016年10月26日的那一次內(nèi)部講話。他說，“金融危機可能即將到來”。“一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預(yù)備金都付諸東流。”

分析人士指出，任正非之所以提醒危機，是因為受到國內(nèi)外兩重不確定因素的影響。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，連華為這樣的大公司也感到了陣陣寒意。全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境黑天鵝事件群飛，對于積極開拓海外市場的華為來說，存在巨大的不確定性。

這種預(yù)警意識在華為輪值CEO徐直軍的新年獻(xiàn)詞中也有直接體現(xiàn)，“面對錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，我們要用法律遵從的確定性，來應(yīng)對國際政治的不確定性，以跨越宏觀環(huán)境的不連續(xù)性風(fēng)險；要有應(yīng)對金融危機的預(yù)案，從組織建設(shè)和干部配備上提升對風(fēng)險內(nèi)控、合規(guī)運營的監(jiān)管能力。”