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  2016年07月28日    君臨     
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每年的財富世界500強榜單發(fā)布,輿論上都是一陣?yán)涑盁嶂S,諸如壟斷國企,大而不強之類,似乎不批判一番都顯示不出自己的逼格。

其實大可不必。

就以今年的世界500強為例子,早已不是清一色的壟斷國企了。一個數(shù)據(jù)是這樣的,在2015年的榜單中,扣除港臺企業(yè),壟斷國企比例為89%(10家民企,84家國企);2016年的榜單,這個比例下降為83%(17家民企,82家國企)。

這個榜單的換血一直在悄悄的進行,只是大家的眼睛如果只盯著前面那幾家壟斷銀行的話,就很難察覺到其中的變化了。

這張榜單的變化,其實是一個很好的側(cè)面,反映了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的掙扎與新生。

掙扎在哪里呢?

大量掉隊的房地產(chǎn)上游企業(yè)們。今年有7家企業(yè)跌出了500強,他們?nèi)渴菄?,其中?家是鋼鐵煤炭行業(yè)的虧損大戶,分別是武鋼、鞍鋼、渤海鋼鐵,河南能源化工、開灤煤炭、晉能煤炭。

隨著供給側(cè)改革和去產(chǎn)能的繼續(xù),這個行業(yè)里還留在榜單上的,同樣前景堪憂,比如首鋼、山東能源、晉城無煙煤、陽泉煤業(yè)等,可以預(yù)計也將會在未來的一兩年里陸續(xù)掉出榜單。

一方面是傳統(tǒng)國企的大量減少,另一方面,也是代表中國轉(zhuǎn)型方向的優(yōu)質(zhì)企業(yè)排隊上榜,在他們身上,可以看到中國經(jīng)濟的曙光。

這些新上榜者可以分成四類——

第一類是房地產(chǎn)行業(yè)的整合龍頭。

如前所述,房地產(chǎn)的需求在萎縮,但是在可以預(yù)見的未來數(shù)十年,房地產(chǎn)仍然會是中國的經(jīng)濟支柱,只是內(nèi)部的分化和重組不可避免,在其中具有競爭力的龍頭將會成為通吃的大贏家。本年度上榜的萬科、恒大、萬達就是代表,他們通過收購,將很多被擠兌到邊緣角落的中小地產(chǎn)商吃下,反而在大市并不向好的情況下逆勢走強。

比如恒大,去年銷售增幅53%,相當(dāng)一部分都是通過收購得來的,收購金額超過600億元,最大一筆就是對新世界地產(chǎn)9個項目的鯨吞,一口氣就花了300多億元。這種強者對弱者的吞并,未來將會愈演愈烈,對于中國城市開發(fā)減少資源的低效浪費,也是好事一件。

第二類,是具有全球競爭力的民營企業(yè)。

很多人說500強里只有一個華為,是具有全球競爭力的,其實并不然。今年新上榜的美的和萬洲,同樣并不差。美的收購了機器人四大家族之一的庫卡,可以說已經(jīng)在工業(yè)機器人行業(yè)里拿到了一副比較好的牌,未來可進可退,想象空間極大。

這里說說萬洲。萬洲就是雙匯,中國最大的肉制品企業(yè),前兩年收購了美國最大的豬肉生產(chǎn)商史密斯菲爾德,可惜一直被后者的虧損拖累,導(dǎo)致股價低迷。中國企業(yè)走向全球,能夠買到手的往往都是虧本貨,比如聯(lián)想收摩托羅拉,TCL收阿爾卡特,買下來不是問題,問題就在于你能不能有效整合,扭虧為盈。比如多年前的明基,買下了西門子手機,結(jié)果把自己也折騰沒了。但是一旦整合成功,其好處也是不言而喻的。

萬洲就是這樣,他的獵物本身擁有著極好的技術(shù)。史密斯菲爾德養(yǎng)的每頭豬,平均可以年產(chǎn)22頭小豬,但是中國的豬,一年只能產(chǎn)14頭小豬,光這個環(huán)節(jié)就比中國的成本下降了40%。再加上屠宰、運輸、管理等環(huán)節(jié)的效率差距,這就是為什么,中國的豬肉實際價格是美國市場的2.1倍。

但即便是這樣,史密斯菲爾德仍然虧損,原因就在于,美國是一個高度開放的市場,即使擁有很好的技術(shù),他仍然被成本更低的巴西食品巨頭所沖擊,生存艱難。

但這個問題,顯然不值得萬洲來擔(dān)心,中國市場由于被政府嚴(yán)格管制,進口商并不能隨便進入,這給了萬洲極好的生存土壤,隨著頂尖養(yǎng)殖技術(shù)的引進,再加上本地人力成本的優(yōu)勢,這項收購對中國養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈升級無疑有著重要的推動意義。如今,萬洲的股價正在回暖,利潤率也在提升,收購的整合效應(yīng)正在漸入佳境。

第三類,是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的代表。

京東上榜,有人贊,有人彈。其實這些都不重要,重要的是這是第一家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也是全球第二家互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭進入500強,這反映了中國新興行業(yè)的繁榮。

而這,是一個大趨勢的先聲。目前500強的門檻是200億美元,而阿里和騰訊的年營收都在150億美元左右,按照他們的發(fā)展速度,在兩三年內(nèi)進榜完全不是問題。這種趨勢幾乎是不可阻擋的,到那時候再來看,就會發(fā)現(xiàn)整個榜單的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了翻天覆地的變化。

今年的榜單,不但是民營企業(yè)上榜最多的一年,傳統(tǒng)國企掉隊最多的一年,也是優(yōu)質(zhì)軍工國企大舉上榜的一年。

這就是我們要說的第四類,軍工國企。

今年上榜了5家國企,其中除了中車是屬于行業(yè)整合以外,其他的4家分別是南方工業(yè)、中國船舶工業(yè)、中國航天科工、中國電子科技。他們和那些掉隊者的最大差別是:集中在國防軍工領(lǐng)域,有的生產(chǎn)裝甲車,有的生產(chǎn)航母軍艦,有的生產(chǎn)神舟飛船和嫦娥探月衛(wèi)星,有的生產(chǎn)預(yù)警機和雷達。基本上代表了中國軍工業(yè)的最高水平。

這批齊刷刷上榜的軍工國企,主要的驅(qū)動力顯然是中國連年高漲的軍費開支。中國的GDP已經(jīng)是美國的三分之二,但是軍費只有后者的四分之一,這個潛力是巨大的。隨著中國影響力的擴大,海外資產(chǎn)的安全將會越來越重要,這個事情,你不重視,就沒有人會保護你的利益。

并且隨著時代的發(fā)展,兵員的數(shù)量將會逐漸減少,而武器裝備的高科技化將會占據(jù)軍費支出里更大的比重,這股推動力,不管對企業(yè),對國家都是善莫大焉。

世界500強是一個趨勢變遷的縮影,企業(yè)的掙扎與新生就像一出人間的悲喜劇,中國的轉(zhuǎn)型也在這里看得分外清楚,花開花落,惟有心者知。

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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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