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  2016年07月24日    北京感恩公益基金會(huì)發(fā)起人 才讓多吉      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

“杭州第二中學(xué)的陳為根(音)是我的英文老師。有一天,我在街上碰到他,他推著一個(gè)自行車,臉色不太好。陳老師說(shuō):他本來(lái)有機(jī)會(huì)去澳大利亞一個(gè)禮拜,教了一輩子英文,從來(lái)就沒(méi)有去過(guò)英語(yǔ)國(guó)家,他想去,可是名額爭(zhēng)取不到。我說(shuō):沒(méi)關(guān)系,等你身體稍微好一點(diǎn),我送你去,想去哪就去哪兒。但是沒(méi)想到兩個(gè)月以后,陳為根老師沒(méi)了!”

“人一輩子,有些事情早點(diǎn)做,可能就沒(méi)有這種事情。如果我早一點(diǎn)碰到他,如果我有一點(diǎn)感恩的心去看一下老師,會(huì)發(fā)生什么情況?所以我想趁著現(xiàn)在還有一點(diǎn)實(shí)力,也許能夠把我們選出來(lái)的(鄉(xiāng)村)教師... ...”

講這個(gè)故事的人叫馬云,福布斯2016全球富豪榜名列第33位,身價(jià)205億美元;據(jù)媒體報(bào)道,在杭州,象陳為根這樣的退休教師平均退休金大約5000元左右;在中國(guó),大約還有7000萬(wàn)貧困人口,每天的收入不超過(guò)6.3元人民幣。

不能說(shuō)陳為根老師沒(méi)有馬云聰明,也不能說(shuō)7000萬(wàn)的窮人都比馬云懶惰,彼此收入“飛流直下三千尺”的差距,是因?yàn)槿祟愒诜e累財(cái)富過(guò)程中的不公真實(shí)地存在。

這些年,很多中國(guó)人學(xué)美國(guó)幾乎到了盲目崇拜的地步,從政治、文化到教育,看看中國(guó)留美學(xué)生的數(shù)量就知道。但是,有一點(diǎn)中國(guó)人不學(xué),就是慈善公益捐款,即便巴菲特、比爾·蓋茨等都到中國(guó)來(lái)為慈善布道,效果也不見(jiàn)好。這次,馬云算是卷進(jìn)來(lái)了,潘基文、布朗現(xiàn)場(chǎng)站臺(tái),比爾·蓋茨、扎克伯克隔洋聲援。

在美國(guó),人均一年捐款大約為1000美元,在中國(guó),人均一年捐款大約為1.76元人民幣(據(jù)新華網(wǎng))。據(jù)2106年胡潤(rùn)財(cái)富報(bào)告,中國(guó)億萬(wàn)富豪人數(shù)為568位,超過(guò)美國(guó)的535位,中國(guó)人“不差錢”卻又“捐款”少。

在中國(guó),能者多得幾乎無(wú)人質(zhì)疑,面對(duì)社會(huì)募捐,不少中產(chǎn)階級(jí)認(rèn)為自己賺錢不易,不該被“道德綁架”;更多富豪聲稱,管著那么多人的“飯碗”就是行善,自己是“捎帶手賺了點(diǎn)錢”而已,地主家余糧也不多,雖然他開(kāi)著比巴菲特貴數(shù)百倍的豪車,他一頓飯的花費(fèi)超過(guò)很多人一年的收入。

中國(guó)人毫無(wú)疑問(wèn)地會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中找到點(diǎn)贊的理由,中國(guó)的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家也會(huì)鼓吹市場(chǎng)就是最大的善,只要能不受約束地制定對(duì)癥下藥的相應(yīng)方案,天底下就沒(méi)有他們解決不了的問(wèn)題。

你們中國(guó)人要那么多錢干什么?一個(gè)意大利的援華官員曾經(jīng)這樣問(wèn)我。中國(guó)人缺少社會(huì)福利,攢錢防病防老;中國(guó)富人賺點(diǎn)錢卑躬屈膝,不容易。意大利的援華官員反問(wèn)到:難道中國(guó)7000萬(wàn)赤貧人口賺錢比富人容易,難道他們不看病,不養(yǎng)老?

經(jīng)濟(jì)行為、社會(huì)行為、道德行為是維系人類社會(huì)運(yùn)行的三套車,中國(guó)以家庭為核心,波紋式擴(kuò)張、近者親遠(yuǎn)者疏的熟人社會(huì),從基因上就缺少對(duì)陌生人疾苦感同身受的文化,雖然他們作出“冷漠”決定的時(shí)候,自己也心存不安。

從生物學(xué)上看,親緣性利他和互惠性利他是所有動(dòng)物與生俱來(lái)的生存策略。中國(guó)從來(lái)就不缺親緣性利他規(guī)則,中國(guó)缺少的是互惠性利他的社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則,所以,即便中國(guó)人不差錢,對(duì)社會(huì)捐款也遲鈍。

康德說(shuō):“沒(méi)有人注定生活在貧困中,幫助窮人維持基本的生活不再是施善,而是我們的義務(wù)。”這是對(duì)人類該如何用社會(huì)和道德行為來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)這個(gè)世界的作出的實(shí)質(zhì)性表達(dá)。

1866年12月,一位31歲的美國(guó)人在日記里寫(xiě)到:“人生必須有目標(biāo),而賺錢是最壞的目標(biāo)。沒(méi)有一種偶像崇拜比崇拜財(cái)富更壞的了。”就是這個(gè)美國(guó)人,在隨后的二十年里,一直逐利而居,成為這個(gè)世界上最有錢的人。

1886年10月,他的弟弟去世。兩個(gè)月后,他母親去世。1889年,他最得力的助手被煉鋼的高爐炸死了。1901年,他拿出500萬(wàn)美元為煉鋼工人設(shè)立了救濟(jì)和養(yǎng)老基金。他陸陸續(xù)續(xù)在紐約市捐款建立了68座圖書(shū)館。

這個(gè)人就是美國(guó)的鋼鐵大王,最早倡導(dǎo)富翁把錢捐出來(lái)的安德魯·卡內(nèi)基,他留給這個(gè)世界最有名的一句話是:“一個(gè)有錢人如果到死還是很有錢,那就是一件可恥的事情。”

100年前的美國(guó)和今天的中國(guó)一樣,也是一個(gè)炫富和過(guò)度消費(fèi)的時(shí)代。當(dāng)時(shí)美國(guó)的富人,經(jīng)常組織數(shù)百人的聚會(huì),一個(gè)人一頓飯相當(dāng)于美國(guó)普通工人一輩子的收入。那時(shí)的帝國(guó)大廈門(mén)前,穿裘皮大衣的女人,就像今天北京的國(guó)貿(mào),女人統(tǒng)一裝備著愛(ài)馬仕或LV坤包一個(gè)班、一個(gè)排地走過(guò)。明星、富人風(fēng)光無(wú)限,記者作家追捧他們用盡美溢之詞。

誰(shuí)都知道,一邊是富人醉生夢(mèng)死,一邊是窮人生不如死的社會(huì),將難以為繼。貧困只是這個(gè)社會(huì)的瘤子,根源是人類不夠聰明,缺少可靠的政治、社會(huì)以及法律安排。盧梭說(shuō):“通過(guò)法律所獲得的并非一定就是正義的,法律不過(guò)是富人將最初剝奪來(lái)的財(cái)富合法化的外衣”。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿馬蒂亞·森在《貧困與饑餓》中說(shuō):“饑餓是人們吃不到食物,而不是沒(méi)有足夠的食物。”在那些政治和經(jīng)濟(jì)體制之為滿足腐敗的少數(shù)人的國(guó)家里,最需要食物的人往往得不到它。在美國(guó),扔掉的食物占購(gòu)買食物的40%之多。(史蒂芬·列維特、史蒂芬·都伯納《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》)

公益不是簡(jiǎn)單的慈善行為,而是一個(gè)基于平等、公正和社會(huì)財(cái)富有效分配的社會(huì)行動(dòng)。好的慈善公益行動(dòng)需要參與者的親身感悟,需要踐行著改變現(xiàn)實(shí)的沖動(dòng),需要他們用天鵝絨般的柔然,一點(diǎn)一滴地前行,以期對(duì)未來(lái)帶來(lái)改變。

同安德魯·卡內(nèi)基一樣,馬云曾經(jīng)也說(shuō)過(guò)胡話,遭人鄙視,但因?yàn)殛悶楦蠋煹氖?,因?yàn)樗约鹤鼋處煹慕?jīng)歷,因?yàn)槿ツ晁谌齺喓袜l(xiāng)村教師面對(duì)面的交流,他開(kāi)始對(duì)中國(guó)鄉(xiāng)村教育出錢、出觀點(diǎn),出行動(dòng)。不過(guò)一切剛剛開(kāi)始,從一個(gè)企業(yè)家到一個(gè)慈善家,還有很多路要走,我們需要看好鼠標(biāo),謹(jǐn)慎點(diǎn)贊。

世界的改變不是靠幾個(gè)人做了很多,而是我們每個(gè)人都做了一點(diǎn)點(diǎn)。

2016年5月,騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人之一陳一丹宣布捐資25億港幣,設(shè)立“一丹獎(jiǎng)”,用于獎(jiǎng)勵(lì)在全球范圍內(nèi)對(duì)教育做出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。“一丹獎(jiǎng)”是全球最大規(guī)模教育類慈善獎(jiǎng)金,也是中國(guó)第一支以獨(dú)立慈善信托管理的慈善公益基金。

對(duì)于“一丹獎(jiǎng)”“在全球范圍內(nèi)對(duì)教育做出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予鼓勵(lì)”,有不少人說(shuō),中國(guó)的教育面臨著高考誤區(qū)、流動(dòng)兒童入學(xué)、食品安全、校園暴力等諸多問(wèn)題,陳一丹有這么多錢,為什么不拿出來(lái)解決中國(guó)的教育問(wèn)題,而要支持全球教育的發(fā)展?

為什么不拿出來(lái)解決中國(guó)的教育問(wèn)題?問(wèn)問(wèn)題的人曾經(jīng)也在網(wǎng)上質(zhì)問(wèn)“窮人”,你們?cè)趺床恢栏卸?,怎么不知?ldquo;反哺”社會(huì)。不知道群人的邏輯是什么?他們?nèi)狈セ菪岳囊?guī)則訓(xùn)練。他們既然叫中國(guó)窮人要 “反哺”社會(huì),為什么中國(guó)的富人不能 “反哺”全球呢?中國(guó)“抖”起來(lái),全球化也功不可沒(méi),2015年,僅華為一家公司的海外收入就超過(guò)2291億。當(dāng)然,這可以看著是中國(guó)缺少互惠性利他的社會(huì)基礎(chǔ)和道德運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則的另一個(gè)注腳。

不難看出,今天的教育也好,扶貧也好,大多屬于全球的結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題,中國(guó)那么多有權(quán)、有錢、聰明的孩子都跑到國(guó)外留學(xué)去了,中國(guó)的教育和扶貧自然需要全球性的視野和觀察。特別是教育,是社會(huì)公權(quán)力和個(gè)人私權(quán)利交匯最多、爭(zhēng)議最多、口水最復(fù)雜的領(lǐng)域之一,更是需要看得更高更遠(yuǎn)。

有學(xué)者通過(guò)《泰晤士高等教育世界大學(xué)排名》與《QS世界大學(xué)排名》兩家機(jī)構(gòu)的2015年排世界大學(xué)行榜,對(duì)排名在前五名的劍橋大學(xué)和排名在五十名之后的北京大學(xué)做了比較。

北京大學(xué)在學(xué)位授予數(shù)量、機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)、師生比例、研究經(jīng)費(fèi)和知識(shí)轉(zhuǎn)讓方面比劍橋大學(xué)領(lǐng)先,而北大落后的項(xiàng)目是博士學(xué)位數(shù)與教師比例、教學(xué)聲譽(yù)、發(fā)表論文、研究聲譽(yù)、論文引用率、國(guó)際員工比例、國(guó)際合作、及國(guó)際學(xué)生比例都低于劍橋大學(xué)。

通俗地說(shuō),北大和劍橋相比,北大有點(diǎn)兒掉“錢眼”里了,自查自糾肯定撈不起來(lái);北大做學(xué)問(wèn)不行,但做生意很行,在知識(shí)轉(zhuǎn)讓方面遠(yuǎn)超劍橋。證據(jù)呢?北大在教學(xué)聲譽(yù)、研究聲譽(yù)及論文引用率這些與德性和學(xué)術(shù)質(zhì)量有關(guān)方面,與劍橋大學(xué)差距非常之大。(何越 《北大與劍橋的差距在哪里?》)

十年種樹(shù),百年樹(shù)人,教育是人類的馬拉松。中國(guó)大學(xué)就像一個(gè)制造機(jī)器的工廠,現(xiàn)在最需要的是通過(guò)全球性滋補(bǔ)來(lái)恢復(fù)人性,來(lái)培養(yǎng)他們獨(dú)立思考的能力,讓他們無(wú)論是老師還是學(xué)生都不再“為錢而驕”。

錢是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下人類最統(tǒng)一的信仰,金正恩視美國(guó)為毒草,但他從來(lái)不拒絕美元。錢是一個(gè)最獨(dú)立、最沒(méi)有意識(shí)形態(tài)的東西,但是,怎么怎么有價(jià)值地花錢,卻是一個(gè)人應(yīng)該思考的事情。馬云說(shuō):“如果今天我再要去追求錢,那跟豬也沒(méi)有什么區(qū)別了。今天對(duì)我更重要的是把錢用在哪里,把時(shí)間用在哪里更重要。”

在這個(gè)世界上,任何人為了生存,都有犧牲理想,遷就現(xiàn)實(shí)的權(quán)力;同樣,任何人在任何時(shí)候,都有重燃自己理想的權(quán)力。

僅此 ,希望他們的行動(dòng),能給中國(guó)的富人、企業(yè)家和公益人帶去一些思考。希望他們象一百年前美國(guó)的卡內(nèi)基、洛克菲勒一樣,推進(jìn)的是一個(gè)國(guó)家的文明,改變的是一個(gè)世界進(jìn)步的歷程。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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