阿里巴巴今年在資本市場的日子最不好過。整個2015年的股價走勢基本重復(fù)了2007年香港上市的悲?。合仁苜Y本市場熱捧，然后急速下跌。全年股價最高點在2015年年初，1月8日最高為105.3美元，隨后股勢持續(xù)走低。
比較明顯的一次跌幅是在上市半年后，2015年3月19日，180天禁售期結(jié)束，其股價跌至85.74美元，相比于年初已經(jīng)下跌了19%。
相比而言，騰訊的股價今年最為穩(wěn)定。今年4月，因為滬港通開通的影響，騰訊股價超過170港元，市值為15984億港元（約合2062億美元）。這是騰訊上市以來市值首次突破2000億美元。
隨后略有波動，但總體來說因為業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，騰訊總體股價沒有較大的起伏。與此同時，微信廣告的新業(yè)務(wù)點也并沒有給投資者帶來更多投資信心。截止到12月23日，股價152.800港元，市值1853億美元。
投資者最不希望看到有所改變的是百度。但是在今年7月28日公布了第二季度財報后，由于公布了電商化數(shù)據(jù)和O2O布局的打算，導(dǎo)致股價應(yīng)聲下跌。
在財報公布后，百度股價大幅下跌近15%，創(chuàng)下了2008年以來的最大單日跌幅。9月20日股價達到低估，每股134.34美元，市值近乎腰斬僅471億美元，而今年最高點時為818億美元。截止目前百度市值緩慢回溫，為693億美元。
資本市場的動向可以說也代表著BAT走勢：阿里巴巴從美國資本市場的神壇中跌落，騰訊即將面臨逝去的快速增長用戶紅利，百度在為搜索業(yè)務(wù)之外建筑下一個護城河焦慮。
獵食
除了穩(wěn)賺不賠的“搜索”買賣，百度希望在今年找到了一個新的商業(yè)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)流量來幫助線下商戶賺錢，也就是O2O。
“我們要打造一個閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，而不是僅僅完成用戶的搜索請求。”李彥宏在一次百度糯米的活動上公開表示。
但這一步似乎稍慢了一些。2014年年底開始，騰訊、阿里巴巴都先后開始布局自己的O2O板塊，其中騰訊所投資的大眾點評，以及間接投資的餓了么，已經(jīng)在O2O市場上和阿里巴巴參與投資的大眾點評進行了正面交鋒。
迫使李彥宏痛下決心，一擲千金的理由，在于單純靠搜索難以構(gòu)建一個完整的生態(tài)體系，流量直接變現(xiàn)的商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代也難以為繼。舉例來說，如果僅僅依靠手機百度、百度地圖等移動端流量來，通過“直達號”來連接商戶，卻沒有辦法給商戶提供穩(wěn)定的線下客流，移動支付服務(wù)，以及其他商戶運營相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為支持，很難為商戶帶來持續(xù)的客源和收益。
具體執(zhí)行起來到底有沒有效果，還是財報數(shù)據(jù)說了算。2015年7月28日，百度公布了2015年第二季度財報，其中特意提到了百度在電商化的有關(guān)數(shù)據(jù)，其中百度糯米、百度外賣以及去哪兒的合計交易額達到了405億人民幣，較去年同期增長109%。
但李彥宏認(rèn)為這個力度還不夠，為了重申對轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)和電商化業(yè)務(wù)的重視，他在多次公開演講表示轉(zhuǎn)型的兩年內(nèi)百度的運營利潤率從53%降到了29%，“近30個點的利潤率的下降是我們?yōu)檫@個轉(zhuǎn)型要付出的代價。
其實，大部分的行業(yè)人士并不是很在乎李彥宏的決心和百度的重資投入，和百度同臺競爭的一家O2O公司從業(yè)者和記者分析，百度的思路并沒有繞開流量販賣的老路子。百度轉(zhuǎn)型做電商化只是把PC時代的搜索流量導(dǎo)入各個網(wǎng)站的模式，轉(zhuǎn)換了一個場景，通過接入更多不同行業(yè)的線下商戶，再把流量按需分發(fā)，最終依舊是通過流量的分發(fā)獲得分成。
國外投資人也對百度的這個做法不太看好，但他們關(guān)心的是另一個問題，O2O和團購到底有什么區(qū)別？O2O到底是否具有這些互聯(lián)網(wǎng)公司口中所言之鑿鑿的高價值？畢竟O2O行業(yè)是一個在美國并不存在的市場。
《硅谷百年史》作者皮埃羅·斯加魯曾對界面新聞記者評價，“O2O是一個非常中國式的東西，這在美國很難做下去。”斯加魯菲認(rèn)為，中國之所以能做O2O在于物流成本非常低，而這在美國是行不通的，“沒有哪個美國投資人會看好O2O。要做O2O必須雇用許多人，至少25美元/小時的雇用成本，然后買很多車，在美國完全無法想象這個成本，而且也很難賺到錢。”
或許報以類似想法的美國投資人不在少數(shù)。在百度宣布要大力投入O2O后，百度的股價則應(yīng)聲下跌，當(dāng)日盤后下跌8.56%，創(chuàng)下了2008年以來的最大單日跌幅。
美國資本市場的不看好，讓李彥宏覺得百度被嚴(yán)重低估了。今年7月開始有消息傳出，百度準(zhǔn)備分拆一部分非重點業(yè)務(wù)，獨立融資，謀求未來在國內(nèi)上市。這樣的做法有助于讓百度眾多的非搜索業(yè)務(wù)獨立發(fā)展，刺激團隊積極性。同時吸納國內(nèi)資本，讓該業(yè)務(wù)有更充沛的資金，以及在國內(nèi)上市的可能性。
這被稱為“航母計劃”。12月3日，百度宣布旗下百度音樂業(yè)務(wù)將與太合音樂集團合并。合并后，太合音樂繼續(xù)維持運營、版權(quán)等方面的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，百度音樂則提供其用戶流量和大數(shù)據(jù)智能技術(shù)支持。這僅僅是航母計劃的一部分，根據(jù)百度在今年Q2財報發(fā)布后就宣布，航母計劃會針對百度外賣、91桌面等十多個項目進行獨立拆分發(fā)展并對外部投資者開放。很快百度視頻、百度文庫也會一一宣布類似的消息。
騰訊可能是唯一一家還在享受用戶大規(guī)模紅利的公司，微信的“一騎絕塵“讓騰訊似乎有點高枕無憂，然而這個最大的優(yōu)勢也可能成為它最大的危機。
體現(xiàn)之一是曾經(jīng)為公司貢獻大幅營收的手游業(yè)務(wù)營收變化。從今年二季度開始，騰訊手游營收的增速開始放緩，這也可以說是微信用戶增長放緩所帶來的結(jié)果。而在今年11月，網(wǎng)易在iOS渠道的手游營收已經(jīng)超越騰訊。這個信號已經(jīng)非常明顯，騰訊迫切需要從依賴微信紅利中走出來。
“隨著人口紅利優(yōu)勢衰減，用戶就開始有了新的需求，而不僅僅局限在休閑類游戲上。”騰訊游戲副總裁劉銘對界面新聞記者說。
從今年來看，騰訊游戲已經(jīng)開始逐步改變策略，全民休閑類游戲已經(jīng)到達頂峰，未來需要開始挖掘精品游戲。騰訊在三季報中提到，全力挖掘像《熱血傳奇2》這樣的高收入、低日活游戲；根據(jù)PC端游的經(jīng)驗開發(fā)新的智能手機游戲，比如從《穿越火線》、《地下城與勇士》等端游過渡到智能手機的射擊及多人在線戰(zhàn)術(shù)競技游戲；建立單個用戶付費低，但日活躍高的手機游戲玩家社區(qū)，比如棋牌類游戲等。
借助于微信，騰訊的下一個挖掘金礦將是社交廣告。今年1月份開始，微信開始在朋友圈正式推出廣告。三季度，網(wǎng)絡(luò)廣告收入49.38億元，同比增長102%，這個數(shù)字已經(jīng)占到了騰訊三季度總營收的18%。
在用戶頗有新鮮感的時期，微信的營銷效果看似不賴。但可能過了這段時間之后，微信廣告的營銷效果就很難令廣告主信服了。追溯過往的營銷效果歷史，會發(fā)現(xiàn)微信廣告營銷團隊的能力確實不容樂觀。騰訊劉熾平也承認(rèn)，目前騰訊的CPC（每次點擊付費廣告）處于較低水平，目前還在不斷改善廣告定位的技術(shù)。
2005年，騰訊收購了Foxmail公司，這是騰訊歷史上的第一筆投資，后者的團隊最后研發(fā)出了微信，也誕生了具有傳奇色彩的產(chǎn)品經(jīng)理張小龍。在這筆投資之后，騰訊才開始組建了一個20人投資并購部。這個部門以高效率著稱，今年更是運籌帷幄騰訊高達550億美元的收購現(xiàn)金，成為了BAT投資最為瘋狂的企業(yè)之一。
“原來一個總辦領(lǐng)導(dǎo)吳宵光，曾經(jīng)在3W咖啡里面坐了一天，專門在那邊見創(chuàng)業(yè)者。”騰訊投資并購部的馬修說。
最近一段時間，騰訊投資也在強調(diào)速度。馬修舉個了個例子，2014年9月騰訊投資丁香園，從丁香園董事會決議融資的第二天開始算，騰訊在42天之內(nèi)完成了意向、談判、盡職調(diào)查、協(xié)議簽署、打款交割7000萬美元的所有動作。丁香園拒絕了其他投資機構(gòu)高于騰訊的報價，接受了騰訊拋出的橄欖枝。
騰訊投資在今年仍舊在加速攻城掠寨，從今年下半年開始，這種趨勢更加明顯。11月2日，騰訊已經(jīng)參與投資美團和大眾點評合并后的新公司，投資金額大約為10億美元，新一輪融資對美團與大眾點評合并后新成立公司的估值可能達到200億美元；僅僅過了幾天，問答平臺知乎宣布已獲得5500萬美元C輪融資，投資方包括騰訊和搜狗，騰訊是主要的領(lǐng)投方；而在此前的10月31日，華人文化控股在蘇州成立，阿里巴巴集團、騰訊集團和元禾控股等共同投資，據(jù)稱總?cè)谫Y規(guī)模超過百億元人民幣。
在這整個一年中，困擾最多的或許是阿里巴巴。假貨問題一直是這家公司頭頂上的陰影。美國貿(mào)易代表辦公室（簡稱USTR）12月17日最新又發(fā)布了一份全球市場盜版問題報告，稱阿里巴巴應(yīng)加大同企業(yè)合作的力度，消除淘寶網(wǎng)等銷售平臺上的假貨。
阿里給出的最終解決方案是：“買”。2015年，阿里巴巴有110億美元用于投資；據(jù)彭博社消息，這個數(shù)字在2016年將達到380億美元。
今年最引人注目的兩筆交易均是出自阿里：一個是斥資283億元人民幣入股蘇寧，占股19.99%，成為其第二大股東。阿里巴巴意欲利用蘇寧1600多家門店和物流體系進入線下實體市場，對抗京東快速的發(fā)展和挑戰(zhàn)。
另一個是以45億美元收購優(yōu)酷土豆，剛好補齊了阿里巴巴在視頻領(lǐng)域的短板。IP內(nèi)容的投資可以在日后用于阿里集團旗下的各種渠道分發(fā)。
再加上阿里收購港股公司文化中國并更名為阿里影業(yè)，逐步入股了華數(shù)影視、華誼兄弟(300027,股吧)、光線傳媒(300251,股吧)、第一財經(jīng)等，阿里的文化帝國版圖盡顯。
阿里巴巴對媒體的收購勢頭十分兇猛，收購媒體控制話語權(quán)是情理之中，但阿里的動作確實太大了。僅2015年，阿里巴巴投資、收購的媒體就包括《第一財經(jīng)》、《北青社區(qū)報》、無界、《南華早報》、36氪等，加上之前投資的虎嗅等，總計有24個媒體項目。
其核心業(yè)務(wù)的投資收購也十分明顯：4月投資Jet.com，號稱要挑戰(zhàn)“亞馬遜”；還投資了專車服務(wù)Lyft、網(wǎng)絡(luò)購物服務(wù)ShopRunner和閱后即焚圖片分享應(yīng)用Snapchat。
在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)人口紅利優(yōu)勢逐漸消失之后，阿里巴巴也開始把目光朝向印度。今年，阿里巴巴格外重視印度市場，投資了印度最大的手機品牌Micromax，在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新蕛H次于三星；就在不久前，剛剛完成的對PayTM的7億美元投資，是為了補充螞蟻金服的支付體系；Snapdeal也是一個印度電商市場。
除了自己“買買買”，阿里巴巴做電商的目的當(dāng)然是鼓勵國人“買買買”。雙十一、雙十二是最好的刺激消費手段。阿里巴巴也曬出了912億的雙十一銷售總額、和2800萬用戶參與的雙十二數(shù)字。
10月8日，馬云在給股東的公開信中，詳解了公司的三大戰(zhàn)略：農(nóng)村、全球化和大數(shù)據(jù)云計算。這其中，又有電商平臺、云計算平臺、阿里媽媽廣告業(yè)務(wù)、無線互聯(lián)網(wǎng)、物流平臺這五個核心平臺支撐。三大戰(zhàn)略已經(jīng)滲透到阿里巴巴核心業(yè)務(wù)的各個層面。
很明顯，除了鞏固現(xiàn)有的電商業(yè)務(wù)，阿里巴巴已經(jīng)在美國資本市場的壓力下陷入了信任危機。從線上到線下，阿里巴巴希望為公司品牌建立一個體系化的公司背書，這其中就包括了線下賣場、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)以及媒體。
社交一直是阿里巴巴最不愿意放棄的產(chǎn)品。阿里巴巴2013年推出的“來往”一直靜默無聲，雖然當(dāng)年馬云All in力推來往，但還是頂不過風(fēng)頭更勝的微信，直致來往用戶多以阿里巴巴內(nèi)部員工為主。
最令記者驚訝的是，阿里內(nèi)部并沒有放棄這個“僵尸”的應(yīng)用，而是在2015年11月給它改了一個略顯萌態(tài)的名字——“點點蟲”。版本號為6.2，新推出了閱后即焚和興趣分享功能。
另一個值得一提的阿里系社交產(chǎn)品是釘釘，主推企業(yè)級市場。在2015年之前，還沒有人知道它的存在，而據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，釘釘已經(jīng)有超過80萬家企業(yè)客戶，增速在每月10萬家左右。
釘釘則以商務(wù)人群為細(xì)分市場切入，在企業(yè)級社交市場終于占了一席之地。釘釘最終還是想走開放平臺的打法，聯(lián)合isv、跨界合作伙伴，打造一個以釘釘為核心，全面覆蓋的商務(wù)工作溝通、協(xié)同平臺。
無論是釘釘還是點點蟲，背后都折射出了阿里的社交之心不死。阿里巴巴也嘗試在資本領(lǐng)域多社交產(chǎn)品進行投資，新浪微博、陌陌都有鮮明的阿里巴巴資本烙印。
交鋒
今年BAT對本地生活領(lǐng)域的搶食應(yīng)該來說在最為激烈。
10月8日，大眾點評和美團網(wǎng)正式敲定合并。雙方聯(lián)合發(fā)布聲明共同成立一家新公司，此次合作成立的新公司將成為中國O2O領(lǐng)域最大的平臺。
在新美大成立后，其背后的資本推動者也浮出水面。據(jù)《華爾街日報(博客,微博)》報道，11月2日有知情人士指出騰訊已經(jīng)參與投資美團和大眾點評合并后的新公司，投資金額大約為10億美元。該輪融資結(jié)束后，這家合并后的新公司估值可能達到200億美元。
騰訊是牽頭人，在此次融資中扮演重要角色。除了騰訊的10億美元，這個新公司還將另外籌集20億美元資金，有希望成為全球融資規(guī)模最大的創(chuàng)業(yè)公司之一。
通過向美團點評追加投資，騰訊在電商和O2O業(yè)務(wù)上的投資策略也逐步浮現(xiàn)出來。2014年年初，騰訊先后投資了大眾點評和京東，分別占股20%和15%，擴充了此前一直經(jīng)營不善的電商板塊。
但這時候美團的早期投資人阿里巴巴不樂意了，在美團靠近騰訊后，美團和阿里巴巴雙方關(guān)系日益焦灼。11月20日，阿里巴巴對美團目前合作的開通支付寶的商戶推行了一次“閃電行動”，要求和美團合作的商戶不許繼續(xù)使用支付寶進行結(jié)算，也不允許商戶在門店內(nèi)擺放支付寶的海報和付款指示牌，甚至強硬要求商家關(guān)閉在支付寶上開通的線上門店。
在美團和大眾點評合并及傳出騰訊入股后沒多久，阿里巴巴也對外宣布，將開放支付寶旗下的餐飲O2O口碑網(wǎng)的平臺API接口，吸引更多的線下商戶加盟。與此消息同步公布的是，海底撈、西貝、外婆家與口碑網(wǎng)達成入股意向。這三家餐飲品牌被認(rèn)為是“餐飲界的BAT”，具體入股金額和入股比例并未披露。
阿里巴巴由投資人轉(zhuǎn)為競爭者將在一定程度上給美團和大眾點評帶來壓力，畢竟阿里巴巴口碑有支付寶的支持。除此之外，阿里巴巴也開始扶持這些公司的競爭對手。有媒體稱，阿里巴巴和餓了么已于12月17日簽署投資框架性協(xié)議，阿里巴巴投資餓了么12.5億美元。本輪投資后阿里占股餓了么27.7%，成為第一大股東。
阿里巴巴的口碑網(wǎng)也開始奮起直追。公開數(shù)據(jù)顯示，上線50天后，新口碑平臺僅餐飲訂單筆數(shù)就突破了100萬單。今年8月的新網(wǎng)商峰會上，口碑網(wǎng)CEO范疇先是宣布重頭戲拼線下場景，全年投入50億扶持商戶。9月，口碑網(wǎng)又想出了新玩法，靠10億元補貼吸引全民做地推。9月28日，“全民開店計劃”正式啟動。目前通過“全民開店”入駐的餐飲類商家數(shù)量有60多萬。
對于本地生活服務(wù)的爭奪，百度是在今年如夢初醒。
對于百度來說，電商是它一直關(guān)注的板塊，甚至早在2013年就加強了移動電商業(yè)務(wù)的重視，并在2014年1月全資收購了糯米，但收購后糯米的業(yè)務(wù)一直處于調(diào)整狀態(tài)，缺席了大眾點評和美團之間的爭斗。
直到2015年，為了爭奪在該領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，美團、京東、58同城等公司先后推出了自己的O2O平臺，整合了目前行業(yè)內(nèi)的垂直O(jiān)2O服務(wù)。百度才逐步意識到手上還有糯米這顆棋子。在今年6月百度糯米的戰(zhàn)略發(fā)布會上，李彥宏用3年投資200億元表明了自己的決心，他認(rèn)為這個時間點讓百度糯米團購轉(zhuǎn)型到O2O平臺并不晚，主要得看多大的決心。
百度糯米總經(jīng)理曾良表示，目前百度搜索覆蓋95%網(wǎng)民，手機百度用戶達到6億人，此外4億用戶數(shù)量的百度地圖都可以幫助百度糯米進行導(dǎo)流。從今年6月開始，百度糯米開始在餐飲和電影兩個重點品類開始幫助商戶構(gòu)建會員體系，儲值卡和優(yōu)質(zhì)院線聯(lián)名會員卡，幫助商戶搭建自營銷平臺，和商戶CRM管理系統(tǒng)對接，“通過百度搜索、百度地圖、手機百度等渠道幫助商家聚集用戶到百度糯米的平臺上，然后統(tǒng)一分流。”
然而，根據(jù)目前曝光的美團大眾點評融資數(shù)據(jù)來看，美團2014年，美團點評共計虧損23.94億元，而2015年，這一虧損數(shù)字?jǐn)U大到了105.37億元。換句話說，即使百度和阿里巴巴舍得投資上百億元在各自的O2O布局上，也燒不了幾年。在2016年，O2O的戰(zhàn)火只會在幾大公司合并后，越燒越旺，越少越苦。
在線支付則是另外一個充滿火藥味的領(lǐng)域。
可以預(yù)見的是，BAT這三家公司都在朝著金融化的方向發(fā)展。從騰訊的微眾銀行、到阿里的網(wǎng)商銀行，最近的百度籌建百信銀行，三家公司又在同一個領(lǐng)域重新聚首。
圍繞銀行的核心的存款、匯款、貸款業(yè)務(wù)，三家公司都在布局更多的零售支付場景，這場圈地運動三家公司都表現(xiàn)得很激進。
騰訊用著營銷的優(yōu)勢吸引了商戶。截至2015年4月，“微信城市服務(wù)”就已陸續(xù)上線廣州、深圳、佛山、武漢及上海5個城市，服務(wù)用戶超過1100萬人次。這其中也用微信支付連接了醫(yī)院掛號、違章辦理、路邊停車、零售商等支付業(yè)務(wù)。
而支付寶則有深厚的金融積累。從2014年8月開始，支付寶在上海的全家以及農(nóng)工商旗下的好德、可的等便利店落地。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)研究機構(gòu)“易觀國際”發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年3季度，中國銀聯(lián)旗下的第三方支付“銀聯(lián)商務(wù)”在移動支付市場份額只有0.49%，而阿里旗下的支付寶和騰訊旗下的財付通市場占有率卻分別高達71.51%和15.99%。
雙十一、雙十二是“支付戰(zhàn)爭”繞不過去的話題。這兩個由阿里巴巴創(chuàng)造出的線上線下狂歡節(jié)是阿里的主場，這次支付寶以絕對的優(yōu)勢和漂亮的交易數(shù)字甩微信支付一大截。
2015年雙十二，共有30萬商家參與，這一天共有2800萬人出門購物，50歲以上的用戶占比高達3.29%，也就是說，有超92萬的大媽大爺參與了雙十二。
當(dāng)天，在上海一家沃爾瑪現(xiàn)場，界面新聞記者就親耳聽聞一位大媽說，為了這一天的折扣，家里所有人的手機都裝上了支付寶。
微信的“雙十二”從12月10日一直做到12月23日，品類繁雜多樣，“搖一搖”領(lǐng)券、掃碼領(lǐng)券、優(yōu)惠信息“動起來”，甚至還嘗試也微信游戲合作。但除了10萬商家的合作信息外，今年雙十一，支付寶192億的銷售數(shù)字還記憶猶新，支付寶每秒8萬筆訂單的處理量創(chuàng)下新記錄。在雙十一、雙十二這種依托電商的交易場景中，微信實打?qū)嵉禺?dāng)了一把“炮灰”。
另一個挖掘支付的渠道是紅包，BAT的“支付戰(zhàn)爭”以2016猴年春晚的招標(biāo)收官。
今年12月4日，猴年央視春晚節(jié)目組與支付寶今日聯(lián)合宣布，支付寶替代了微信，成為猴年央視春晚的合作互動平臺。
我們無法從官方發(fā)言稿的語氣中感知支付寶是否有“打了翻身仗”類似的喜悅感，但去年微信憑借微信紅包“偷襲珍珠港”，仍然讓人心有余悸。
當(dāng)時已有6億用戶的微信，憑借朋友圈的社交關(guān)系，先是在小范圍內(nèi)迅速引爆，迅速擴充市場份額。然后結(jié)合當(dāng)年春晚的主持人每隔一段時間的指令，讓每家每戶在除夕之夜吃團圓飯、看春晚之外多了一項固定動作——“搶紅包”。
2015年春節(jié)微信紅包的強勢是將騰訊自身的社交優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，逼得沒有社交優(yōu)勢的支付寶只能采用“口令紅包”這種折衷的方式。
數(shù)據(jù)顯示，2015年春節(jié)假期期間，央視春晚多屏總收視率達到49.61%，累計覆蓋電視觀眾9.03億人。即使在全世界范圍內(nèi)，春晚帶來的傳播和品牌效應(yīng)，也超過任何一個網(wǎng)絡(luò)平臺。
去年春晚確確實實嘗到了和支付廠商合作的甜頭；傳統(tǒng)電視營銷的推廣模式也終于可以和線下購買支付合并，形成一門轉(zhuǎn)化率可視、更能吸引廠家投廣告的生意增長點。
于是，央視在今年又邀請了多家公司參與招標(biāo)。
支付寶內(nèi)部員工在接受界面新聞采訪時對整個招標(biāo)過程輕描淡寫，一方面要顧及招標(biāo)合同中的保密原則，另一方面又帶著勝利者的輕松與愜意，“支付寶沒有說一定要拿下央視招標(biāo)。我們只是整體方案勝出了。”
目前，距離猴年央視春晚還有40多天的時間，相關(guān)節(jié)目已經(jīng)進入二審。據(jù)界面新聞記者了解，這個獲勝的“整體方案”將帶來更加多樣的玩法，跟節(jié)目的融合會更深、互動性更強。
比起去年微信單方面的“搶紅包”，今年春晚更傾向于一個雙向的互動。比如，用戶通過支付寶就可以直接參與春晚節(jié)目，可能產(chǎn)生一次購買行為、也可能通過支付寶的“生活圈”帶來橫向傳播。
而微信對于這次招標(biāo)失利好像也并不在意。在2015年12月17日的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬化騰對此十分坦誠：“央視有個投標(biāo)，我們輸了，對方非常拼。微信會嘗試一些新玩法，讓大家看到?jīng)]有春晚，但又純粹從線上來玩的，大家拭目以待。”
在騰訊的一次產(chǎn)品溝通會上，微信紅包的產(chǎn)品經(jīng)理王鵬飛這樣回應(yīng)2016年春晚競標(biāo)失利的問題：“首先祝賀友商，希望他們?nèi)〉煤贸煽?，支付寶今年在財力上非常拼。去年我們一定要拿到和春晚合作，是因為?dāng)時想創(chuàng)新。我們想創(chuàng)新，而不是想重復(fù)過去的玩法。今年的成本非常高，我們把拿去央視競標(biāo)的錢，給大家發(fā)紅包不是更好嗎？”
組局
華興資本的創(chuàng)始人包凡曾經(jīng)如此比喻BAT和一些公司的關(guān)系：“BAT就像天上的神仙，看著人間在打仗。”滴滴快的并購就是“神仙”看不下去了，從而衍生出的一場合并案。
滴滴、快的，雙方基本都于2012年起步；一個背靠騰訊、一個有阿里巴巴傍身。
雙方經(jīng)過了一輪又一輪打車市場的洗牌、混戰(zhàn)和燒錢補貼的瘋狂，這一切都在2015年的情人節(jié)戛然而止。一場資本追逐終于在今年回歸理性，也引發(fā)了今年后續(xù)的4大合并案。
滴滴快的抓住的是衣食住行中“行”的痛點。官方數(shù)據(jù)顯示，北京市出租車總量維持在6.66萬輛，這個數(shù)字從2003年起就保持不變。北京實際常住人口總數(shù)為2151.6萬人，平均323人一輛出租車。打車難問題不是一天、兩天了。
在這樣的痛點下，2012年6月滴滴成立，創(chuàng)始人程維拿到的第一筆投資來自時任阿里巴巴總裁助理的王剛。
與此同時，當(dāng)時的易到用車、搖搖招車都已經(jīng)拿到過A輪融資，打車市場的競爭已經(jīng)逐漸白熱化。滴滴經(jīng)歷了瘋狂地推后，訂單終于突破1000份，后拿到金沙江創(chuàng)投300萬美元投資。
同期，在杭州起家的快的打車在A輪就已經(jīng)沾上了阿里巴巴的身影；2013年4月，阿里巴巴400萬美元入股快的的時候，遠(yuǎn)在北京的程維還在為是否接受騰訊的投資猶豫不定。
他考慮過不想過早站隊，讓公司失去獨立性。還有一個可以猜想到的原因是，程維是阿里系出身，他的天使輪投資人王剛是他在阿里的前老板。
與馬化騰的見面直接促進了滴滴拿到騰訊1500萬美元B輪的速度。這個時候，“北滴滴、南快的”的格局已經(jīng)基本形成，雙方背后格局清晰。接下來就是驚險的燒錢補貼大戰(zhàn)。
5元、10元的補貼層層疊加、快的喊出了口號“永遠(yuǎn)比同行多一塊”，乘客和司機的胃口永遠(yuǎn)沒有滿足，誰的補貼大就用誰家的。
同時，資本在背后的追投也一輪跟著一輪，快的在2014年4月、10月和2015年6月拿下三輪融資，共計數(shù)億美元；滴滴則共拿了騰訊兩輪共計8億美元的資金。
騰訊投資并購部馬修曾經(jīng)透露，滴滴CEO程維曾經(jīng)因為補貼的問題資金吃緊，求助馬化騰迅速進行下一輪融資，但騰訊董事長馬化騰和總裁劉熾平因為公司流程的問題，直接用自己的個人資金為程維救急。
在關(guān)鍵人物柳青的撮合下，資本背后的博弈終于在2015年2月停止了——兩家公司合并，程維基本贏得了這場戰(zhàn)役。最有意思的是，在合并消息出來后，易到用車慌了，直接把滴滴快的告上了商務(wù)部，稱其合并違反《反壟斷法》。
隨后，事實證明，易道用車的市場份額被滴滴和Uber瓜分殆盡。根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)，今年第一季度的專車市場，滴滴打車、Uber和易到用車的市場份額分別為78.3%、10.9%、8.4%。
而在滴滴快的合并后，又于6月和9月新完成了兩輪融資。其中新一輪融資30億美元，創(chuàng)下新紀(jì)錄。滴滴出行估值近165億美元，成為中國最耀眼的“獨角獸”之一。
這或許是背后操控的資本們最希望看到的結(jié)果。通過資本手段讓新興領(lǐng)域初期處于高度競爭的狀態(tài)，帶動整個行業(yè)不斷完善，并借以教育市場。在用戶穩(wěn)定，市場趨近成熟之后，再收攏合并。
不僅僅是滴滴和快的合并，今年以來，美團與大眾點評、58同城和趕集，攜程和去哪兒皆是在資本方的操盤上，由競爭到合并的結(jié)果。
這也是一個操盤手和資本方雙贏的局面。
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