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  2015年05月21日       
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 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需不斷地改善關(guān)系和增長(zhǎng)智慧,以便充分履行自己的使命。然而,和任何人、任何人體一樣,領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)患病,也會(huì)出現(xiàn)故障,也會(huì)有缺點(diǎn)。在這里提及一些“領(lǐng)導(dǎo)者通病”,對(duì)于削弱組織的效率而言,它們是非常危險(xiǎn)的通病和誘惑。

  通病一:認(rèn)為自己不朽、不受影響、不可或缺,忽略了需要定期進(jìn)行反省。

  這是一種來(lái)自優(yōu)越、自戀情結(jié)的權(quán)力病理學(xué)說(shuō),這種自戀情結(jié)將使領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)熱情的孤芳自賞,而看不到其他人的臉,尤其是最弱者和最需要幫助的人。這一類瘟疫的解藥就是謙遜。

  通病二:過(guò)度忙碌。

  人們發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡沉浸在工作中,不可避免地忽略了“小憩片刻”。忽略需要休息導(dǎo)致身體出現(xiàn)壓力和焦慮。對(duì)于已經(jīng)完成了工作的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),休息一段時(shí)間是必要的、義不容辭的,應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。

  通病三:心理和情感僵化。

  人們發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者都鐵石心腸、十分固執(zhí);經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后,他們都會(huì)失去內(nèi)心的寧?kù)o、警覺和勇氣,把自己埋在一堆文件中,變成了照本宣科的人,而非具有同情心的人。失去人類體恤悲憫的情懷是件很危險(xiǎn)的事,做一名仁慈的領(lǐng)導(dǎo)者,意味著要具有謙虛、無(wú)私、超然、慷慨的情懷。

  通病四:過(guò)度計(jì)劃和功能主義。

  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把所有事情都事無(wú)巨細(xì)地計(jì)劃好,并認(rèn)為有了完美的計(jì)劃事情就會(huì)井井有條時(shí),他就成為了會(huì)計(jì)師或辦公室經(jīng)理。事情需要充分準(zhǔn)備,但是,領(lǐng)導(dǎo)者不能跌入試圖消除自發(fā)行為或意外行為的深淵,這些行為比任何人類規(guī)劃要靈活得多。

  通病五:協(xié)調(diào)不善。

  一旦領(lǐng)導(dǎo)者喪失了群體感,當(dāng)組織失去了和諧運(yùn)作和平衡時(shí),就會(huì)成為制造噪音的管弦樂隊(duì):組織的成員無(wú)法共事,失去了友愛精神和團(tuán)隊(duì)合作精神。當(dāng)腳對(duì)胳膊說(shuō)“我不需要你了”或者手對(duì)頭說(shuō)“我來(lái)負(fù)責(zé)”時(shí),不適感和狹隘主義由此產(chǎn)生。

  通病六:敵對(duì)和虛榮。

  當(dāng)出現(xiàn)在公眾視野時(shí),我們的待遇、頭銜成為了生活的主要目標(biāo),而忘記了作為領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)——“不自私、不自負(fù),而是謙卑地把別人的一切看得比自己的更重要”。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們不能只顧自己的利益,還要顧及他人的利益。

  通病七:擺出一張萎靡不振、垂頭喪氣的臉。

  事實(shí)上,嚴(yán)苛和悲觀通常是恐懼和缺乏安全感的象征。領(lǐng)導(dǎo)者必須努力成為一個(gè)彬彬有禮、鎮(zhèn)定和藹、熱情洋溢和充滿快樂的人,一個(gè)無(wú)論去到哪兒都能傳播快樂的人。一顆快樂的心輻射出的是具有感染力的快樂之情,因此即使是在困難的情況下,領(lǐng)導(dǎo)者也不應(yīng)當(dāng)丟掉讓人們覺得和藹可親的快樂、幽默、甚至自嘲的精神。

  通病八:大肆斂財(cái)。

  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者試圖通過(guò)累積財(cái)富來(lái)彌補(bǔ)心靈上的存在主義空虛感、而非僅僅是為了獲得安全感時(shí),這類通病就發(fā)生了。事實(shí)上,在離開人世時(shí),我們無(wú)法將財(cái)富一并帶走,因?yàn)?ldquo;裹尸布沒有口袋“,而且我們的財(cái)富永遠(yuǎn)無(wú)法填補(bǔ)這一空虛;相反,這只會(huì)使欲望變得更深、更多。累積財(cái)富只會(huì)成為負(fù)擔(dān),會(huì)無(wú)情地減慢了我們前行的腳步。

  通病九:圈子封閉,只呆在比認(rèn)同的身份更強(qiáng)勢(shì)的小圈子中。

  這類通病總是以美好意愿開始,但隨著時(shí)間的流逝,它束縛了人們,成為威脅組織和諧、引發(fā)巨大罪惡的毒瘤,尤其是對(duì)那些被我們視為局外人的人來(lái)說(shuō)。同伴同僚的“友誼之火”是最隱蔽的危險(xiǎn)。這是從內(nèi)部產(chǎn)生的邪惡。正如圣經(jīng)上所說(shuō),“凡一國(guó)自相分爭(zhēng),就成為荒場(chǎng)”。

  通病十:鋪張浪費(fèi)和自我炫耀。

  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者將職責(zé)轉(zhuǎn)變成權(quán)力,并利用這些權(quán)力謀取功利或者獲得更大的權(quán)力時(shí),這類通病便發(fā)生了。那些貪得無(wú)厭地試圖積聚權(quán)力,并為此時(shí)刻準(zhǔn)備誹謗、中傷和詆毀他人的人;那些夸耀自己,顯示自己比別人更能干的人,容易患上此病。

  這類通病危害巨大,因?yàn)樗鼘?dǎo)致人們以公平和透明的名義為自己不折手段達(dá)成目的的行為進(jìn)行辯護(hù)!

  朋友,這些通病對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)組織而言都是危險(xiǎn)的,會(huì)引發(fā)個(gè)人層面和群體層面的罷工。請(qǐng)記住:作為領(lǐng)導(dǎo),你所肩負(fù)的責(zé)任以及你對(duì)其他人生活的影響是巨大的。為什么不向領(lǐng)導(dǎo)者的精神領(lǐng)袖,尋求智慧和意見呢?

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隨機(jī)讀管理故事:《沒問題和有問題》
有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說(shuō)出來(lái),讓我給您幫幫忙吧!”
    企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說(shuō):“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
    這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
    第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說(shuō):“走,我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
    熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗?,二人下了車,熱心人指著前面的墳?chǎng)對(duì)企業(yè)家說(shuō):“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。
    企業(yè)家恍然大悟。請(qǐng)記住這樣一句話:只要有問題,就有存活的希望。只要敢于正視問題,解決問題,就可以前進(jìn)。
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