一、《長(zhǎng)尾理論》作者：克里斯·安德森

　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正如火如荼地發(fā)展著，長(zhǎng)尾理論無(wú)疑成為當(dāng)代商務(wù)人士最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。不論是關(guān)于長(zhǎng)尾理論的溢美還是論戰(zhàn)，都代表了其備受關(guān)注的程度。
　　《長(zhǎng)尾理論》是克里斯-安德森對(duì)這些爭(zhēng)論的最明確的回答。在書(shū)中，他詳細(xì)闡釋了長(zhǎng)尾的精華所在，指出商業(yè)和文化的未來(lái)不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個(gè)代表“暢銷商品”的頭部，而是那條代表“冷門(mén)商品”的經(jīng)常被人遺忘的長(zhǎng)尾。他還揭示了長(zhǎng)尾現(xiàn)象是如何從工業(yè)資本主義原動(dòng)力——規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)——的矛盾中產(chǎn)生出來(lái)的。同時(shí)，長(zhǎng)尾理論轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，最有力、最可操作的就是營(yíng)銷長(zhǎng)尾，通過(guò)口碑營(yíng)銷，長(zhǎng)尾理論將在不可能的情況下實(shí)現(xiàn)銷售。營(yíng)銷長(zhǎng)尾帶來(lái)了可信任的、真實(shí)的、自然發(fā)展的、自下而上的、基層民主的意見(jiàn)，并最終影響到21世紀(jì)消費(fèi)者的行為。
　　建議所有的商務(wù)人士都仔細(xì)研讀這本“杰出而又及時(shí)的著作”。長(zhǎng)尾理論是眾多企業(yè)成功的不二法門(mén)，它將改變企業(yè)生產(chǎn)與營(yíng)銷的思維，帶動(dòng)新一波商業(yè)勢(shì)力的消長(zhǎng)。而長(zhǎng)尾理論的影響不僅限于企業(yè)戰(zhàn)略，也將左右人們的品位與價(jià)值判斷。大眾文化不再萬(wàn)夫莫敵，小眾文化也將有越來(lái)越多的擁護(hù)者。唯有善于并充分利用長(zhǎng)尾理論的人，才能在未來(lái)呼風(fēng)喚雨。

二、《免費(fèi)》 作者：克里斯·安德森

　　Google創(chuàng)始人埃里克?施密特、創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)、奇虎360公司董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平、中科院研究生院管理學(xué)院教授呂本富、北大新聞與傳播學(xué)院副教授胡泳等隆重推薦！
《紐約時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《泰晤士報(bào)》、《金融時(shí)報(bào)》《今日美國(guó)》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)企業(yè)家》、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》等海內(nèi)外媒體合力推薦！
　 繼《長(zhǎng)尾理論》之后，克里斯?安德森，這位站在世界商業(yè)模式最前沿的時(shí)代巨擘，又為我們帶來(lái)了“免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的理念?！睹赓M(fèi)》從商業(yè)模式的角度闡釋在一個(gè)價(jià)格為零成為常態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，是對(duì)《長(zhǎng)尾理論》的延伸和拓展。
　在用戶期待免費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)家不僅需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，更需要實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新?！睹赓M(fèi)》為我們闡釋了“免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背后的原理，創(chuàng)造了代表商業(yè)未來(lái)的新型商業(yè)模式，為企業(yè)在零成本、零收費(fèi)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供了重要指導(dǎo)。

　一種商業(yè)模式既可以統(tǒng)攝未來(lái)的市場(chǎng)，也可以擠垮當(dāng)前的市場(chǎng)——在我們這個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，這并不是一件不可能的事情。“免費(fèi)”就是這樣的一種商業(yè)模式，它所代表的正是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的商業(yè)未來(lái)。
　　在《免費(fèi)》這本書(shū)中，克里斯?安德森認(rèn)為，新型的“免費(fèi)”并不是一種左口袋出、右口袋進(jìn)的營(yíng)銷伎倆，而是一種把貨物和服務(wù)的成本壓低到零的新型卓越能力。在20世紀(jì)“免費(fèi)”是一種強(qiáng)有力的推銷手段，而在21世紀(jì)它已經(jīng)成為一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。
　　究竟什么是免費(fèi)商業(yè)模式？根據(jù)作者的說(shuō)法，這種新型的“免費(fèi)”商業(yè)模式是一種建立在電腦字節(jié)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)學(xué)，而非過(guò)去建立在物理原子基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)學(xué)。這是數(shù)字化時(shí)代的一個(gè)獨(dú)有特征，如果某樣?xùn)|西成了軟件，那么它的成本和價(jià)格也會(huì)不可避免地趨于零。這種趨勢(shì)正在催生一個(gè)巨量的新經(jīng)濟(jì)，這也是史無(wú)前例的，在這種新經(jīng)濟(jì)中基本的定價(jià)就是“零”。
　　對(duì)我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，“免費(fèi)”是一種滌蕩舊有思維的商業(yè)體驗(yàn)；而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“免費(fèi)”更多的是一種生存法則，一種可以改變舊有發(fā)展模式而實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的“動(dòng)力機(jī)器”。

克里斯·安德森

　　自2001年起擔(dān)任美國(guó)《連線》雜志總編輯。他被譽(yù)為“信息時(shí)代的精神領(lǐng)袖”。在其領(lǐng)導(dǎo)下，《連線》雜志九度獲得“美國(guó)國(guó)家雜志獎(jiǎng)”的提名，三次獲得“卓越雜志獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)。
　　他的作品《長(zhǎng)尾理論》開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)嶄新的商業(yè)模式，在全世界范圍內(nèi)引起了極大轟動(dòng)，該書(shū)也成為全球暢銷書(shū)。

三、《怪誕行為學(xué)》 作者：丹·艾瑞里

　人們的行為和決策常常偏離理性，遠(yuǎn)非你想象的那樣完美！諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主阿克爾洛夫、《黑天鵝》作者塔勒布、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民聯(lián)袂推薦。長(zhǎng)踞《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、亞馬遜網(wǎng)站暢銷書(shū)排行榜。
生活中我們常有莫名其妙的舉動(dòng)。你真的會(huì)失控？一時(shí)沖動(dòng)就是沒(méi)道理可言？本書(shū)作者丹·艾瑞里告訴你：錯(cuò)！所有的現(xiàn)象，背后都有經(jīng)濟(jì)的力量！社會(huì)當(dāng)實(shí)驗(yàn)室，真人做小白鼠，本書(shū)一語(yǔ)道破，用輕松幽默的方式告訴我們這是為什么，又該如何改變。他比別的所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家都更好地揭示、解釋了我們不可思議的行為背后的原因。
這是一本能讓你恍然大悟的經(jīng)濟(jì)學(xué)，用行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的另類視角看世界，從此你看待生活的眼光會(huì)全然不同。
一起體會(huì)閱讀的樂(lè)趣吧！

我們是如何看待金錢(qián)的？是什么讓華爾街的銀行家們對(duì)經(jīng)濟(jì)看走了眼？是什么讓人們超出自己的經(jīng)濟(jì)能力去借貸？非理性是如何驅(qū)使我們作出決策的？我們?nèi)绾尾拍軘[脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困擾？
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，我們都是理性的“經(jīng)濟(jì)人”，所作出的一切決策都是明智和最優(yōu)的。然而現(xiàn)實(shí)中，我們的種種匪夷所思的行為卻遠(yuǎn)非傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說(shuō)的那樣完美。
本書(shū)是《怪誕行為學(xué)》的升級(jí)版。書(shū)中，杜克大學(xué)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹·艾瑞里將心理學(xué)引入經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中，用實(shí)驗(yàn)的方法徹底顛覆了主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)，告訴我們非理性是人類的本能，是主宰人類行為和決策的隱形力量；非理性不是雜亂無(wú)章的，而是可以預(yù)測(cè)和把握的。
　　在增訂部分中，針對(duì)非理性如何影響我們的日常生活和公共政策，并導(dǎo)致2008年金融危機(jī)，作者從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，提出了自己獨(dú)到的見(jiàn)解。并告訴我們?nèi)绾芜\(yùn)用“可預(yù)測(cè)的非理性”提高日常生活的幸福指數(shù)，制定出擺脫當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最佳政策。
　　學(xué)會(huì)駕馭非理性，才是理性的開(kāi)始！

丹·艾瑞里，杜克大學(xué)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，著名的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，獲得心理學(xué)博士及商學(xué)博士學(xué)位。他的文章曾發(fā)表在許多重要的學(xué)術(shù)期刊以及大眾媒體上，包括《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《波士頓環(huán)球報(bào)》、《科學(xué)人》雜志和《科學(xué)》期刊等。著作有《怪誕行為學(xué)1-2》等

四、《引爆流行》 作者：馬爾科姆·格拉德威爾

一只蝴蝶翅膀掀起的風(fēng)暴，一個(gè)一閃之念創(chuàng)造的奇跡；一位名不見(jiàn)經(jīng)傳的小說(shuō)家突然炙手可熱、一個(gè)荒唐的設(shè)計(jì)一夜之間讓所有人為之著迷；一種默默無(wú)聞的產(chǎn)品突然走俏、一間小公司突然迎來(lái)了始料未及的驚喜……這一切都源于這個(gè)世界有一個(gè)神秘的引爆點(diǎn)，只要找到它，你就會(huì)變得無(wú)比神奇。本書(shū)目前在《紐約時(shí)報(bào)》排行榜排名第一的暢銷書(shū)。                               《紐約時(shí)報(bào)》排行榜榜首暢銷書(shū)　　產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、主張、行為的發(fā)展和傳播模式，其實(shí)就和病毒一樣。在特定的流行風(fēng)潮中一切都可能在突然之間令萬(wàn)人跟從、風(fēng)靡街巷，格拉德威爾把這種時(shí)刻稱作“引爆點(diǎn)”。他研究出流行的三大原則，配以幾十位專家的理論和實(shí)例，告訴你如何找到“引爆點(diǎn)”，從而可以引發(fā)流行風(fēng)潮，實(shí)現(xiàn)無(wú)限可能。　　本書(shū)是《紐約客》雜志專職作家馬爾科姆·格拉德威爾的一部才華橫溢之作。他以社會(huì)上突如其來(lái)的流行風(fēng)潮研究為切入點(diǎn)，從一個(gè)全新的角度探索了控制科學(xué)和營(yíng)銷模式。他認(rèn)為，思想、行為、信息以及產(chǎn)品常常會(huì)像傳染病爆發(fā)一樣，迅速傳播蔓延。正如一個(gè)病人就能引起一場(chǎng)全城流感；如果個(gè)別工作人員對(duì)顧客大打出手，或幾位涂鴉愛(ài)好者管不住自己，也能在地鐵里掀起一場(chǎng)犯罪浪潮；一位滿意而歸的顧客還能讓新開(kāi)張的餐館座無(wú)虛席。這些現(xiàn)象均屬“社會(huì)流行潮”，它爆發(fā)的那一刻，即達(dá)到臨界水平的那一刻，就是一個(gè)引爆點(diǎn)?！　「窭峦栕咴L了宗教團(tuán)體、成功的高科技公司以及全球最優(yōu)秀的推銷員，他在書(shū)中分......                  馬爾科姆·格拉德威爾，曾是《華盛頓郵報(bào)》商務(wù)科學(xué)專欄作家，目前是《紐約客》雜志專職作家。

五、《facebook效應(yīng)》 作者：大衛(wèi)·柯克帕特里克  

1. 講述Facebook最詳實(shí)最權(quán)威的一本書(shū)?？碏acebook如何打造無(wú)與倫比的社交帝國(guó)。
2. 第一手資料。源自與Facebook創(chuàng)始人馬克?扎克伯格、40位公司高管和核心員工以及60位商界資深人士深度對(duì)話的真實(shí)記錄,
3.第一次解密。首度公開(kāi)Facebook非凡創(chuàng)業(yè)的26個(gè)細(xì)節(jié)。
4.權(quán)威推薦。
兩大社交網(wǎng)站 開(kāi)心網(wǎng) 人人網(wǎng) 17位互聯(lián)網(wǎng)界名人胡泳、姜奇平、蔡文勝、胡延平、畢朝輝、俞永福、楊浩涌、林寧、郭開(kāi)森、董崇飛、李瑜、文碩、劉興亮、孫永革、盧剛、唐興通
7大知名媒體人 牛文文、秦朔、劉湘明、賀志剛、王立鵬、程苓峰、魯國(guó)平 傾情推薦
5.與翻譯界知名網(wǎng)絡(luò)譯言網(wǎng)合作，傾力打造專業(yè)高水準(zhǔn)的翻譯作品，正體現(xiàn)了Facebook聚合的精神。
誰(shuí)在改變世界和人與人交往的方式？誰(shuí)將是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)世界的霸主？一群非常聰明，追求完美的人無(wú)意中做成了一個(gè)事業(yè)，他們只為了一個(gè)使命：改變這個(gè)世界。他們創(chuàng)建了一個(gè)偉大的社交網(wǎng)絡(luò)Facebook，開(kāi)創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代。大衛(wèi)?柯克帕特里克以其詳實(shí)的調(diào)查和細(xì)膩的筆觸向我們揭秘了這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)故事，以及它是如何被打造成成第二個(gè)微軟的，抗拒廣告的企業(yè)文化又如何為其贏得了200億美元的估值？本書(shū)是講述Facebook創(chuàng)業(yè)傳奇及其深刻影響力最權(quán)威著作，是一部Facebook綻放的《光榮與夢(mèng)想》。

本書(shū)作者近距離地采訪了與Facebook相關(guān)的人士，其中包括Facebook的創(chuàng)始人、員工、投資人、意向投資人以及合作伙伴，加起來(lái)超過(guò)了130人。這是真切詳實(shí)的訪談，更是超級(jí)精彩的故事。作者以其細(xì)膩的筆觸，精巧的敘事結(jié)構(gòu)，解密了Facebook如何從哈佛的宿舍里萌發(fā)，創(chuàng)始人的內(nèi)訌，權(quán)力之爭(zhēng)，如何放棄華盛頓郵報(bào)的投資，怎樣爭(zhēng)取到第一個(gè)廣告客戶，而第一輪融資又如何獲得一億美元的估值，讓人癡迷的圖片產(chǎn)品如何上線，面對(duì)Twitter的競(jìng)爭(zhēng)，與Google的世紀(jì)之爭(zhēng)……一個(gè)創(chuàng)辦僅7年，就擁有5億活躍用戶，年收入超過(guò)5億美元，估值超過(guò)200億美元的傳奇企業(yè)再加上一個(gè)年僅26歲的的“娃娃CEO”，在你面前“裸奔”。激情澎湃的創(chuàng)業(yè)精神，智慧傳奇的融資經(jīng)歷，一個(gè)聚合世界的社交帝國(guó)向你徹底開(kāi)放，你還等什么？

大衛(wèi)·柯克帕特里克 《財(cái)富》雜志高級(jí)編輯，網(wǎng)絡(luò)科技版主編，長(zhǎng)年執(zhí)筆“快速前瞻”專欄；?擁有19年技術(shù)寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)，是《財(cái)富》雜志“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議的發(fā)起人。2005年曾主持北京《財(cái)富》全球論壇。

六、《認(rèn)知盈余》 作者：克萊·舍基       

　看自由時(shí)間如何成就“有閑”世界
　　看克萊·舍基如何引領(lǐng)“有閑”經(jīng)濟(jì)與“有閑”商業(yè)的未來(lái)
　　本書(shū)作者克萊·舍基被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)給人類所帶來(lái)的行為舉止以及文化的變遷洞若觀火。其作品《未來(lái)是濕的》曾在國(guó)內(nèi)掀起閱讀風(fēng)潮，《認(rèn)知盈余》一書(shū)在國(guó)內(nèi)尚未正式出版，就得到包括騰訊CEO馬化騰在內(nèi)的社會(huì)各界讀者一直關(guān)注。

　　克萊·舍基說(shuō)，美國(guó)人一年花在看電視上的時(shí)間大約2 000億個(gè)小時(shí)，而這幾乎是2000個(gè)維基百科項(xiàng)目一年所需要的時(shí)間。如果我們將每個(gè)人的自由時(shí)間看成一個(gè)集合體，一種認(rèn)知盈余，那么，這種盈余會(huì)有多大？我們已經(jīng)忘記了我們的自由時(shí)間始終屬于我們自己，我們可以憑自己的意愿來(lái)消費(fèi)它們，創(chuàng)造它們和分享它們，我們可以通過(guò)積累將平庸變成卓越……

克萊·舍基 （Clay Shirky）(1964年－) 研究互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)影響的美國(guó)作家，顧問(wèn)和老師。近年來(lái)，舍基在紐約大學(xué)的(NYU) 互動(dòng)電信項(xiàng)目中任教，其咨詢客戶包括諾基亞、寶潔、BBC、美國(guó)海軍和樂(lè)高公司等。此外，舍基的課程報(bào)告還包括社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)之間相互關(guān)聯(lián)的影響，以及網(wǎng)絡(luò)如何影響我們的生活。

七、《社交紅利》 作者：徐志斌

1、如何從微信微博QQ空間等社交網(wǎng)絡(luò)帶走海量用戶、流量與收入，本書(shū)一一解答。
  　2、國(guó)內(nèi)第一本，也是唯一一本系統(tǒng)講透社交網(wǎng)絡(luò)內(nèi)在邏輯與玩法的干貨集
騰訊一線資深員工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，騰訊內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)教材
　   3、包括李開(kāi)復(fù)、雷軍、馬蔚華、張志東在內(nèi)的18位重量級(jí)CEO首次聯(lián)合推薦，300+互聯(lián)網(wǎng)高管紛紛搶讀

在微信、微博、QQ空間等社交網(wǎng)絡(luò)中，社交紅利（用戶、流量與收入）十分醒目和誘人。但紅利也非常吝嗇，有能力獲得社交紅利的網(wǎng)站和應(yīng)用屈指可數(shù)。這個(gè)現(xiàn)象令人迷惑不解。
開(kāi)放平臺(tái)是觀察社交網(wǎng)絡(luò)的最佳觀察點(diǎn)。2010年，筆者調(diào)入騰訊微博開(kāi)放平臺(tái)工作后，每天可見(jiàn)海量的數(shù)據(jù)縱橫往來(lái)。如果我們將這些數(shù)據(jù)和優(yōu)秀案例一一排列出來(lái)，會(huì)發(fā)現(xiàn)都可被歸納到3個(gè)基礎(chǔ)的原點(diǎn)中：“信息”“關(guān)系鏈”、“流動(dòng)”。微信、微博、QQ空間概莫能外，其他社交網(wǎng)絡(luò)同樣被囊括其中。
紅利收益正是從這三個(gè)原點(diǎn)散發(fā)出來(lái)。就像一個(gè)簡(jiǎn)單的等式，“收益=信息×關(guān)系鏈×互動(dòng)。”也可以提煉成一句話：“讓信息在關(guān)系鏈中流動(dòng)”，或者是鼓勵(lì)“讓人們討論你”。紅利的產(chǎn)生源自于此。
那些從QQ空間、微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)帶走海量用戶、流量與收入的前行者，正是這樣做的。

　徐志斌
騰訊微博開(kāi)放平臺(tái)資深員工，專注互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
2007年正式加入騰訊，2010年進(jìn)入騰訊微博開(kāi)放平臺(tái)任職至今。
從業(yè)13年，有9年分別在eNet硅谷動(dòng)力、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等從事編輯、記者工作。

八、《精益創(chuàng)業(yè)》 作者：埃里克·里斯

　《精益創(chuàng)業(yè)》是創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域的重磅之作，也絕對(duì)有潛質(zhì)經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，成為創(chuàng)業(yè)管理的經(jīng)典圖書(shū)?！毒鎰?chuàng)業(yè)》提供了不同于傳統(tǒng)管理理論的、針對(duì)新創(chuàng)公司或大企業(yè)新創(chuàng)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理模式。“精益創(chuàng)業(yè)”的理念極大影響了美國(guó)新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式，并在全球范圍內(nèi)具有很大的影響力，學(xué)習(xí)“精益創(chuàng)業(yè)”理念已經(jīng)成為一項(xiàng)全球運(yùn)動(dòng)。創(chuàng)業(yè)者們?cè)诟鞯亟⒊蓡T小組，探討和運(yùn)用精益創(chuàng)業(yè)的思維?，F(xiàn)在，全世界一百多個(gè)城市中都有組織起來(lái)的精益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐社團(tuán)。
　　精益創(chuàng)業(yè)的理念也受到越來(lái)越多中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的親睞，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)多次在微博和論壇中推薦“精益創(chuàng)業(yè)”的理念，并在本書(shū)的推薦序中寫(xiě)道：“我看到‘精益創(chuàng)業(yè)’的方式在每一天的實(shí)踐中被驗(yàn)證、被傳承、被傳播。過(guò)去，它締造了Facebook、Twitter等強(qiáng)大的嶄新的科技公司；未來(lái)，它將不斷影響、滲透、改變著創(chuàng)業(yè)者，促使他們締造的企業(yè)更加人性化、更加智能化、更加有愛(ài)、更加成功……屬于這一代創(chuàng)業(yè)者的傳奇才剛剛開(kāi)始，蘋(píng)果、谷歌、Facebook的顛覆者一定會(huì)在精益創(chuàng)業(yè)模式下誕生。今天，《精益創(chuàng)業(yè)》這本書(shū)把近10年來(lái)閃光的智慧珍珠初步連結(jié)成了一串項(xiàng)鏈，而更多體系化的總結(jié)與演繹，仍有待于更多關(guān)注者和記錄者的加入。

　我們正處在一個(gè)空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時(shí)代，但無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收?qǐng)?，以失敗告終。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式不僅針對(duì)車庫(kù)創(chuàng)業(yè)派，對(duì)于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
　　創(chuàng)業(yè)是在充滿不確定性的情況下進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新。新創(chuàng)企業(yè)還不知道他們的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的，他們的顧客在哪里。計(jì)劃和預(yù)測(cè)只能基于長(zhǎng)期、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)歷史和相對(duì)靜止的環(huán)境。而這些條件新創(chuàng)企業(yè)都不具備。有時(shí)候我們自己覺(jué)得產(chǎn)品會(huì)非常受歡迎，所以花費(fèi)巨大精力，在各種細(xì)小的問(wèn)題上進(jìn)行打磨，結(jié)果，產(chǎn)品推到市場(chǎng)后，消費(fèi)者很殘酷地表示他們不需要這個(gè)東西。如果我們的生意本身不被市場(chǎng)需要，那么我們失敗來(lái)的越快越好，這意味著我們耗費(fèi)更少的資金和精力在錯(cuò)誤的事情上。
　　埃里克將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個(gè)反饋循環(huán)：想法-開(kāi)發(fā)-測(cè)量-認(rèn)知-新的想法。根據(jù)這種模式，我們創(chuàng)業(yè)的第一步是把想法變?yōu)楫a(chǎn)品，而且這時(shí)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是精簡(jiǎn)的原型，投入最小的金錢(qián)和精力開(kāi)發(fā)出體現(xiàn)核心價(jià)值的產(chǎn)品，不要在許多細(xì)枝末節(jié)上耗費(fèi)過(guò)多精力。當(dāng)極簡(jiǎn)功能的產(chǎn)品得到用戶認(rèn)可后，創(chuàng)業(yè)者需要把控局勢(shì)，在不斷的反饋和循環(huán)中測(cè)試產(chǎn)品，快速作出調(diào)整和改變，迭代優(yōu)化產(chǎn)品，挖掘用戶需求，達(dá)到爆發(fā)式增長(zhǎng)。新創(chuàng)企業(yè)必須在消耗完啟動(dòng)資金之前，以最小的成本、在最短時(shí)間里找到有價(jià)值的認(rèn)知。

　埃里克·里斯，IMUV聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO，哈佛商學(xué)院駐校企業(yè)家，其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《赫芬頓郵報(bào)》等多家媒體廣泛報(bào)道。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。