從調(diào)研結(jié)果來看，大部分企業(yè)家對中國市場和自己的企業(yè)抱有較高程度的信心，平均信心指數(shù)達(dá)到6.25(0-10)。相較而言，來自文化傳媒、金融、醫(yī)療、教育等行業(yè)的企業(yè)家信心指數(shù)更高，男性企業(yè)家的平均信心指數(shù)也高于女性企業(yè)家。

調(diào)查中，學(xué)員們選擇的國內(nèi)投資比例平均值為69%，海外投資比例為31%，學(xué)員們選擇的投資重點在國內(nèi)市場。其中，90%的學(xué)員認(rèn)為在國內(nèi)的投資占比應(yīng)保持在50%以上，而60%-80%是比較理想的比例。同樣值得注意的是，在調(diào)查中，有近150位學(xué)員認(rèn)為應(yīng)該國內(nèi)投資和海外投資并重。雖然海外投資的比例平均值不足國內(nèi)投資的1/2，但是絕大部分(88%)的學(xué)員認(rèn)為海外投資是企業(yè)一個必要的戰(zhàn)略選擇。

中國企業(yè)家對中國市場的長期發(fā)展充滿信心，認(rèn)為企業(yè)的長足發(fā)展還需依靠本國市場，認(rèn)同將大部分資金投資在中國市場。與此同時，為了降低投資風(fēng)險和制度風(fēng)險，也為了更好地融入經(jīng)濟(jì)全球化的格局，謀求廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)選擇“走出去”，將部分資金投資海外。在投資比重分配上，不同類型的企業(yè)總體上的態(tài)度是相同的，民營企業(yè)對外投資的意愿略強(qiáng)于其他企業(yè)。

二、企業(yè)家該不該談?wù)?

本部分就光華EMBA校友們對企業(yè)和政府應(yīng)保持的合適距離進(jìn)行調(diào)查、訪談，并對不同企業(yè)類型和企業(yè)規(guī)模進(jìn)行分析，得到結(jié)論如下：

1. 比例最高的校友們表示企業(yè)應(yīng)與政府保持既不疏遠(yuǎn)也不密切的關(guān)系。就當(dāng)今政治環(huán)境下，企業(yè)家絕口不提也不關(guān)心政治是不可能的。

2. 與政府保持最密切關(guān)系的企業(yè)類型依次為：政府部門/事業(yè)單位、其他類型、私營企業(yè)/民營企業(yè)、外商獨資、國有企業(yè)/國有控股、中外合資。

3. 企業(yè)規(guī)模以企業(yè)資產(chǎn)小于10億元和大于10億元為界，對與政府應(yīng)保持的關(guān)系并無發(fā)現(xiàn)明顯的差異。

4. 部分校友認(rèn)為理論上企業(yè)應(yīng)當(dāng)奉行在商言商，然而，現(xiàn)實中卻不得不與政府保持一定的密切關(guān)系。因為中國當(dāng)前政治和經(jīng)濟(jì)體系仍是高度緊密相連的，無論喜歡與否，企業(yè)都必須和政府“打交道”。

校友們認(rèn)為在當(dāng)今的環(huán)境下，關(guān)注政治是必然的，但是不宜過度地參與政治，要做到相互尊重、理解、支持和溝通。企業(yè)在與政府保持良好關(guān)系的同時，也要守住法律底線，切忌為一己之私而干預(yù)政治，確保企業(yè)健康地成長。企業(yè)在保持主動且良好心態(tài)的同時，要協(xié)助政府推動社會進(jìn)步，做出正能量的貢獻(xiàn)。

三、互聯(lián)網(wǎng)“入侵”傳統(tǒng)行業(yè)：機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的到底是機(jī)遇還是沖擊?在參與調(diào)研的185位EMBA學(xué)員中，有超過64%的人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇大于沖擊，對于互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的完美結(jié)合保持樂觀的態(tài)度。

在新興的信息技術(shù)不斷滲入傳統(tǒng)行業(yè)的時候，各個行業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也是不同的。EMBA學(xué)員中也有接近50%的人選擇了金融行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)中最可能與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合帶來商機(jī)的。而其他的比如物流、傳媒等行業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的前景也被大家看好。不過在更為傳統(tǒng)的制造業(yè)，卻更多的人持有保守的態(tài)度。互聯(lián)網(wǎng)帶來的到底是機(jī)遇還是沖擊，是因“企業(yè)”而異的。在新時代，保持危機(jī)意識是非常必要的，在傳統(tǒng)行業(yè)里互聯(lián)網(wǎng)帶來的可能不僅僅只是“變革”，而是一場巨大的風(fēng)暴以及人們思想上的轉(zhuǎn)變。

四、如何突破紅利的“瓶頸”?

分析影響企業(yè)發(fā)展的紅利因素之間的關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)，制約自身發(fā)展的紅利削減因素大致分為兩類：一部分企業(yè)更多地考慮人力成本和自然資源因素的限制作用，其競爭優(yōu)勢多來源于傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)則下對廉價勞動力成本的利用和對自然資源價格的控制;另一部分企業(yè)更多考慮管理水平和創(chuàng)新能力，其競爭優(yōu)勢多來源于新興行業(yè)背景下對企業(yè)內(nèi)部資源的創(chuàng)新性利用和有效的分配，通過創(chuàng)新和管理能力提升不斷進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級。

針對不同企業(yè)面對的不同紅利困境和中國的市場環(huán)境，本次調(diào)研整理了企業(yè)有效的應(yīng)對措施：一是需要積極適應(yīng)環(huán)境，積極主動地冷靜應(yīng)對不完善的市場制度;二是抓住機(jī)遇推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，立足長遠(yuǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略布局;三是遵守法律制度，共同營造高效運轉(zhuǎn)的市場機(jī)制;四是加快創(chuàng)新步伐，重視管理與創(chuàng)新能力對效率提升的意義;五是強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)，實現(xiàn)低端勞動力向高端人才的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;六是深入了解行業(yè)情況，把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。