富二代

據(jù)FT中文網(wǎng)報(bào)道，中國(guó)已經(jīng)產(chǎn)生了一批成功的企業(yè)家，他們的財(cái)富可與西方“舊貴”(old money)匹敵。他們的成功還在中國(guó)催生出了一個(gè)新現(xiàn)象：“富二代”(2Rich)，即富家第二代。他們的父母通過(guò)辛苦打拼，既收獲了財(cái)富，也贏得社會(huì)的尊敬，而富二代卻以揮霍無(wú)度和開(kāi)名貴跑車而聞名。

當(dāng)成熟經(jīng)濟(jì)體還在繼續(xù)著幾代人之間緩慢的財(cái)富轉(zhuǎn)移時(shí)，在中國(guó)這樣飛速增長(zhǎng)的新興經(jīng)濟(jì)體，第一代企業(yè)家富豪以及他們的下一代不過(guò)是一個(gè)新形成的群體。這些現(xiàn)年五、六十歲左右的企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始考慮有關(guān)退休和家族企業(yè)管理權(quán)由誰(shuí)繼承的問(wèn)題。他們是會(huì)把親手打造的王國(guó)交給家族以外的職業(yè)經(jīng)理人呢，還是交給自己的子女？富二代愿意接班嗎？他們做好了接班的準(zhǔn)備嗎？

我們?cè)?013年啟動(dòng)了一個(gè)計(jì)劃歷時(shí)數(shù)年完成的研究課題，現(xiàn)已完成了一組與中國(guó)富二代面對(duì)面的訪談，旨在深入剖析這個(gè)重要話題。以下是目前我們所獲得的幾個(gè)重要發(fā)現(xiàn)：

首先，接班人肯定在家族內(nèi)部產(chǎn)生，這是主流趨勢(shì)。沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者表示有意將控制權(quán)交給外部職業(yè)經(jīng)理人。中國(guó)的家族企業(yè)十之八九仍只會(huì)讓家庭內(nèi)部的人來(lái)管理，富二代將繼承第一代所創(chuàng)辦的企業(yè)。

這就引出下一個(gè)問(wèn)題：富二代有意愿接管家族企業(yè)嗎？如果有，那么他們做好接替父母的準(zhǔn)備了嗎？為解答這些問(wèn)題，我們調(diào)查了他們的教育背景、態(tài)度以及經(jīng)歷。

富二代普遍接受過(guò)商業(yè)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)的高等教育，比如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等等。所有受訪者都上過(guò)大學(xué)，其中不少人還擁有碩士及以上學(xué)位。近一半人曾留學(xué)海外，大多數(shù)人在美國(guó)留學(xué)。看起來(lái)，為領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)，他們已受過(guò)良好培訓(xùn)。

那么，擁有如此高水平現(xiàn)代商科教育背景的富二代們，能在父母創(chuàng)建的公司勝任CEO一職嗎？我們的調(diào)查雖無(wú)法給出直接答案，但不乏一些能說(shuō)明問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，可以指導(dǎo)我們思考。

當(dāng)被問(wèn)到繼承公司的理由時(shí)，80%的富二代表示是因?yàn)楦改附】禒顩r不佳，缺乏精力。只有20%的人給出的理由是父母認(rèn)為他們已經(jīng)成熟，做好了接班的準(zhǔn)備。大多數(shù)人認(rèn)為繼承公司的主要挑戰(zhàn)在于“缺乏經(jīng)驗(yàn)”。

我們的調(diào)查還顯示，富二代們迫切想對(duì)家族企業(yè)做出改變。在已經(jīng)進(jìn)入家族企業(yè)工作的受訪者中，幾乎所有人（97%）都認(rèn)為公司需要作出改變。當(dāng)談到是何種改變時(shí)，59%的人想對(duì)家族企業(yè)作出“革命性的改變”。

我們還發(fā)現(xiàn)有些人不愿接手家族企業(yè)。相當(dāng)一部分富二代（至少五分之一）選擇創(chuàng)辦自己的企業(yè)，且大多進(jìn)入了與父母不同的領(lǐng)域，以此來(lái)“證明自己”。除了這個(gè)理由外，“家族企業(yè)太過(guò)時(shí)”也是他們不想接手上一代事業(yè)的另一主要理由。

我們采訪了一位白手起家的成功企業(yè)家胡先生，他說(shuō)：“孩子們不想跟我們一樣腳踏實(shí)地地苦干。我們干得實(shí)在太苦了！他們想讓我們把錢給他們，然后投入到私募股權(quán)基金，并讓那些為他們辛苦工作的人分享投資。”

好了，從這些答案里，我們能總結(jié)出什么呢？

未來(lái)十年，我們將看到許多第一代企業(yè)家退休，然后新任掌門人接管家族企業(yè)。中國(guó)的法律環(huán)境仍然十分不完善，無(wú)法為被動(dòng)投資者提供有效保護(hù)。自然而然地，創(chuàng)業(yè)者不愿將管理權(quán)交給外部職業(yè)經(jīng)理人。他們把職業(yè)經(jīng)理人比作小紅帽故事里披著外婆衣服的“大惡狼”。用一位企業(yè)家的話來(lái)說(shuō)，“一旦你把孩子交給‘狼外婆’，狼外婆就會(huì)吃掉你的孩子。”

從上述訪問(wèn)來(lái)看，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)相當(dāng)堪憂，家族企業(yè)在近期不大可能實(shí)現(xiàn)職業(yè)化。富二代既缺乏經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)做好接管家族企業(yè)的準(zhǔn)備。而且，由于計(jì)劃生育政策，大多數(shù)富二代都沒(méi)有兄弟姐妹，這一現(xiàn)實(shí)可能造成家族內(nèi)部接班人選有限。

不過(guò)，多數(shù)富二代還是滿懷雄心，想從根本上改變其父母的經(jīng)營(yíng)方式。考慮到他們的自負(fù)源于所受的商業(yè)教育，再加上缺乏經(jīng)驗(yàn)，他們很可能會(huì)犯下許多錯(cuò)誤。臺(tái)塑集團(tuán)(Formosa Group)已故的傳奇創(chuàng)始人王永慶曾經(jīng)告誡說(shuō)，一位成功企業(yè)家最失敗的做法，就是讓拿了美國(guó)MBA的兒子來(lái)接管自己的企業(yè)。

從積極角度看，富二代將帶來(lái)新理念，并推動(dòng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)邁上新臺(tái)階——假設(shè)這些理念奏效的話。而且少了兄弟姐妹的競(jìng)爭(zhēng)，家族內(nèi)斗也隨之減少，增加了平穩(wěn)交接的幾率，這可能有利于完成管理權(quán)交接后的有效管理。

最后，再來(lái)談?wù)勔粋€(gè)密切相關(guān)的心得體會(huì)：商學(xué)院教育最大的不足，也許就是無(wú)力塑造成功的企業(yè)家。商學(xué)院能教授管理、營(yíng)銷、信息技術(shù)的理論和技巧，但無(wú)法注入心態(tài)、韌性以及企業(yè)家起起落落的人生歷練。

胡先生說(shuō)，成功企業(yè)家在進(jìn)行艱難抉擇時(shí)所必備的直覺(jué)和遠(yuǎn)見(jiàn)，只能從解決“現(xiàn)金流為負(fù)時(shí)，員工的下一筆工資從哪兒來(lái)”這類實(shí)際問(wèn)題中得來(lái)。

（來(lái)源：FT中文網(wǎng)，本文作者為美國(guó)歐道明大學(xué)(Old Dominion University)李少民教授和中歐國(guó)際工商管理學(xué)院(China Europe International Business School)樸勝虎教授(Seung Ho Park)，他們負(fù)責(zé)“新興市場(chǎng)課題”(Emerging Markets Project)的“富二代調(diào)查”(Survey of 2Rich)。