作為曾在硅谷創(chuàng)立過兩家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)家，本納吉暢談了硅谷精神對中國創(chuàng)業(yè)公司的影響，他總結(jié)出來了硅谷精神的四大要素：

第一個就是智慧和人才，例如創(chuàng)辦企業(yè)的智慧，以及愿意去嘗試風(fēng)險的企業(yè)家精神，這在硅谷是非常普遍的。有才干的企業(yè)家通常具有如下特征：首先就是愿意去冒風(fēng)險。在硅谷，如果有人創(chuàng)辦企業(yè)，即使這個企業(yè)倒閉了，他不會被看作是一個失敗者，而是被看作是積累了經(jīng)驗的企業(yè)家。這種文化跟世界其它的地區(qū)，包括歐洲、印度、中國都很不一樣。在這些國家，人們被鼓勵到大公司工作，如果企業(yè)垮臺的話，他就會被看作是失敗者。但是在硅谷則不同，文化是完全不一樣的。

第二個重要的成功因素，是企業(yè)家能夠快速地獲得技術(shù)并且接觸到其他有關(guān)的技術(shù)型企業(yè)。在世界上很多頂級的IT業(yè)公司總部都在硅谷，所以如果有人考慮在硅谷興辦一個企業(yè)，在技術(shù)上碰到問題的話，就能在方圓10英里內(nèi)就能找到合作資源。

第三個成功因素，就是創(chuàng)新的搖籃往往擁有頂級的大學(xué)，在硅谷有兩所世界最著名的院校，一個是斯坦福，一個是加州大學(xué)伯克利分校；在北京也有類似的情況，有清華和北大，也算是世界頂級的高等院校之一。但是不同之處在于，在斯坦福和伯克利，不管是教授還是學(xué)生都有鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，學(xué)校鼓勵學(xué)生畢業(yè)之后到創(chuàng)業(yè)公司去工作。

第四就是創(chuàng)新企業(yè)能夠獲得資本支持，比如說在硅谷準(zhǔn)備自創(chuàng)一個企業(yè)的話，你其實可以根據(jù)需要尋求各種各樣的資金。會有投資者提供新辦企業(yè)的種子基金，這個錢的數(shù)目大概可以低至5000美元。隨著企業(yè)的成長，你可能需要100萬到200萬美元的資金，這時候也會有風(fēng)險投資家會提供相應(yīng)資金，即使是你需要1億或者2億美元都是如此。

本納吉還著重強(qiáng)調(diào)，以上的四個要素并不是單一某項就決定了硅谷的成功，而是這四點獨特的一種融合構(gòu)成了硅谷獨特的創(chuàng)新文化。所以，中國發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，也可以從中汲取經(jīng)驗。

如何分析及篩選新的技術(shù)發(fā)展趨勢?

作為埃森哲每年一度的《技術(shù)展望》研究報告的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，本納吉先生介紹了埃森哲公司內(nèi)部是如何分析并篩選出新的技術(shù)發(fā)展趨勢。他強(qiáng)調(diào)，這是一個非常精密的過程。埃森哲技術(shù)實驗室所有的員工，都會通過內(nèi)部溝通工具和社交平臺提交有關(guān)新技術(shù)發(fā)展趨勢的想法。公司會將提交上來的想法通過內(nèi)部的社交平臺和投票平臺來進(jìn)行評選。另外，埃森哲還會與客戶展開對話。每年，埃森哲會邀請上百名客戶企業(yè)的代表到他們的實驗室，并且和他們就熱門話題進(jìn)行討論。與此同時，埃森哲還會咨詢外部專家以及風(fēng)險投資家，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前社會中的技術(shù)熱點。而且，埃森哲也會與高等院校技術(shù)研發(fā)方面的領(lǐng)軍人物進(jìn)行探討。最后，埃森哲會通過以上流程得出結(jié)論，并按照技術(shù)發(fā)展趨勢和對客戶企業(yè)實際應(yīng)用的意義，總結(jié)出新年度的技術(shù)發(fā)展趨勢報告。按計劃，埃森哲2014年《技術(shù)展望》將于明年初推出。

對于埃森哲分析技術(shù)發(fā)展趨勢評選標(biāo)準(zhǔn)，本納吉著重強(qiáng)調(diào)兩點：第一個標(biāo)準(zhǔn)就是對于埃森哲的客戶企業(yè)的意義，那些對客戶企業(yè)追求卓越績效沒有意義的技術(shù)是不會入選到報告中的。第二個標(biāo)準(zhǔn)，埃森哲著眼于未來三到五年會產(chǎn)生影響的那些技術(shù)和趨勢。他談到，如果有一項技術(shù)非常有趣，但是可能它需要10年的時間才能夠產(chǎn)生實際商業(yè)影響。這樣的話也不會被納入到埃森哲的技術(shù)展望中去。這是埃森哲在2013年選中7個技術(shù)趨勢的時候所使用的維度，2014年的話也會采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)。