在民營企業(yè)家中，蔣錫培可以算是一個謹(jǐn)慎和敏銳的人，而這尤其體現(xiàn)在和蔣錫培談?wù)摰絿艺螘r事方面。可能正是因為他的這種性情，使得他可以率領(lǐng)遠(yuǎn)東集團(tuán)走過20年，并取得非常的成績。
　　在遠(yuǎn)東集團(tuán)成長的20多年里，讓人們感到最耀眼的是蔣錫培幾次大手筆的企業(yè)改制?？梢哉f這些改制都將遠(yuǎn)東帶入了一個新的平臺，新的發(fā)展階段。這些改制之所以成功，是因為蔣錫培把握住了天時和地利，而蔣錫培個性中的謙和使他也容易擁有人和。今天的遠(yuǎn)東集團(tuán)也已經(jīng)從起初創(chuàng)業(yè)的電纜廠，發(fā)展到在醫(yī)藥、新材料、證券、投資等，進(jìn)行多元化發(fā)展投資的企業(yè)，而且保持了22年的持續(xù)增長。


　　領(lǐng)導(dǎo)力的作用
　　雖然現(xiàn)在身為遠(yuǎn)東集團(tuán)董事局主席，同時又是遠(yuǎn)東集團(tuán)的CEO，蔣錫培不太愿意多談企業(yè)領(lǐng)袖，而更愿意談及的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。"我覺得領(lǐng)袖力和領(lǐng)導(dǎo)力還是有很大 區(qū)別。領(lǐng)袖無論從人格魅力、思想，還有他的影響來說都是巨大的。領(lǐng)導(dǎo)力則無論你是一個部門的頭，還是一個單位的頭都可以說領(lǐng)導(dǎo)力。一定程度上就是范圍都不同、影響都不同。"蔣錫培是一個聰明人，他無意于領(lǐng)袖的位置，他只是希望領(lǐng)導(dǎo)別人和自己一起干好。蔣錫培也把此定義為領(lǐng)導(dǎo)力。
　　當(dāng)然對于領(lǐng)導(dǎo) 力，蔣錫培認(rèn)為可以分解為政治辨識力、持續(xù)創(chuàng)新力、市場洞察力、自我提升力和工作推動力。從蔣錫培領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)東的經(jīng)歷來看，蔣錫培的政治辨識力在民營企業(yè)家中 是極高的。當(dāng)BNET商學(xué)院采訪蔣錫培時，談到作為民營企業(yè)家如何才能擁有更好的政治辨識力。蔣錫培指出要動腦子，要常常關(guān)注最高領(lǐng)導(dǎo)在想什么，出臺了哪些法規(guī)政策、制度引導(dǎo)促進(jìn)大家做哪些事情。同時要明白什么事情是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的和社會需求的。"我覺得就是說，那個叫政府倡導(dǎo)的事情，法律允許的事情你去做，肯定沒有錯。"
　　而對于領(lǐng)導(dǎo)力，有多少是天生，有多少是后天培養(yǎng)的？蔣錫培給出的答案是，"天生肯定有一部分。某種程度上基因好是不可否認(rèn)，那么多人，為什么有的人能當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)，這跟他基因有關(guān)系。但是后天的學(xué)習(xí)成長更為重要，你有再好的基因，后天自己不努力，也難以成就大事。"事實上，蔣錫培不僅自己在領(lǐng)導(dǎo)力提升上親力親為，也在企業(yè)內(nèi)部建立對人才的短期和長期的激勵機(jī)制，旨在培養(yǎng)更多的遠(yuǎn)東人，成就更多的遠(yuǎn)東人。蔣錫培幽默地描述了不斷學(xué)習(xí)對領(lǐng)導(dǎo)力的貢獻(xiàn)，"不充電，就不能放電，自己還會觸電。"


　　領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變
　　今天的遠(yuǎn)東在蔣錫培的領(lǐng)導(dǎo)下，正在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的6個轉(zhuǎn)變。分別是從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)管理到市值管理的轉(zhuǎn)變，從集中管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變，從行業(yè)領(lǐng)先者到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)引導(dǎo)發(fā)展到人才文化引導(dǎo)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)發(fā)展到國際化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。而這幾種轉(zhuǎn)變也是一個無止境、長期持續(xù)的過程。 蔣錫培認(rèn)為企業(yè)的每個階段，都有每個階段的重點(diǎn)。"我覺得像遠(yuǎn)東這樣的民營企業(yè)，一定是要審時度勢，一定要順應(yīng)潮流。而且一定是要在各個方面有突破、有創(chuàng) 新，使它的競爭優(yōu)勢和能力，不僅是和國內(nèi)企業(yè)，而是和全球的企業(yè)相比，它要有自己獨(dú)到的地方。"
　　而在遠(yuǎn)東整個領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變過程中，蔣錫培認(rèn) 為最有可能制約遠(yuǎn)東領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變的是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，尤其是領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人的各個方面的素養(yǎng)。蔣錫培認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的影響最大。"我認(rèn)為成功與否的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)人，至少60%、70%是跟他直接有關(guān)。目前這個組織是我在領(lǐng)導(dǎo)，所以我的素養(yǎng)、我的能力、我的方方面面是否能夠適合這個組織，是否能夠帶領(lǐng)這個團(tuán)隊走得更遠(yuǎn)，這個確實是太重要了。"蔣錫培深知自己對于遠(yuǎn)東的責(zé)任重大，也不敢有絲毫對自己的松懈。也許今天蔣錫培所面臨的壓力也是很多中國民營企業(yè)家同樣 面臨的。這也是中國民營企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，對企業(yè)創(chuàng)始人的初期，如何建立現(xiàn)在企業(yè)的管理制度，使得企業(yè)有相應(yīng)的糾錯管理機(jī)制，才能保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，也不至于很多優(yōu)秀的民營企業(yè)家中年就被病魔纏身。


　　遠(yuǎn)東的發(fā)展
　　蔣錫培把用最好的資源解決最多的社會問題看成自己的企業(yè)社會責(zé)任。蔣錫培認(rèn)為對于遠(yuǎn)東而言，首先是讓客戶滿足，其次是員工、股東、政府和社會滿意。同時，蔣錫培也希望遠(yuǎn)東成為受人尊敬的企業(yè)。這也給了遠(yuǎn)東很高的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。畢竟今天的中國，知名企業(yè)很多，但真正受人尊敬的企業(yè)并不多。
　　當(dāng)被問到蔣錫培眼中受人尊敬的企業(yè)的內(nèi)涵和外延分別是什么時？蔣錫培給了這樣的闡述，"我覺得就是只要說到遠(yuǎn)東，他從心底認(rèn)為這個企業(yè)是一個好的公司， 是大家認(rèn)同的公司。沒有用品牌去坑害人家的、唯利是圖等等這些事情，肯定不能有。而且我們現(xiàn)在的事業(yè)，不只是養(yǎng)家糊口了，而是要考慮到跟著我們的這些人。 既然他們把青春年華貢獻(xiàn)給這個組織，我們就有責(zé)任來使這個組織更有活力、更有創(chuàng)造力，他們的事業(yè)也更有成就，他們利益也更有保證，他們的生活會過得更好。 同時延伸到社會，是你對社會做了哪些貢獻(xiàn)？我相信用戶、老百姓和社會，他們心中都有一桿秤，金杯、銀杯不如口碑。如果你要這么付出、努力，不是為了這個口 碑、這種信譽(yù)和認(rèn)同的話，我相信你也沒有動力。"蔣錫培也表示了遠(yuǎn)東也在致力于環(huán)境友好型企業(yè)的發(fā)展，"我們不能犧牲未來、換取我們這一代人的短暫幸福。"


　　在蔣錫培眼中，企業(yè)安全是第一位的，而規(guī)范是企業(yè)安全的前提。其實這也是遠(yuǎn)東發(fā)展的基本保障。對于未來的遠(yuǎn)東，蔣錫培表示不再涉足合資和控股的產(chǎn)業(yè)，做好主業(yè)的同時，會將更多精力轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作。
　　民營企業(yè)在中國的發(fā)展自然離不開中國的市場、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在采訪中，蔣錫培強(qiáng)調(diào)既然大家認(rèn)同和諧發(fā)展是硬道理，就需要整個社會來認(rèn)同這樣的商業(yè)理念和價值觀點(diǎn)，使得真正創(chuàng)造價值的人，就是那些對于政府、社會有貢獻(xiàn)的人得到社會的尊重和愛護(hù)。蔣錫培認(rèn)為今天的中國民營企業(yè)發(fā)展每天都有機(jī)遇，關(guān)鍵在于自己是否可以把握住。蔣錫培希望中國社會的持續(xù)改革來突破機(jī)制和體制上的僵化和守舊，給民營企業(yè)提供更多的空間，也可以激勵民營企業(yè)在其中進(jìn)行更多地探索。