以前的觀念中，色彩只與設(shè)計(jì)、建筑和空間有關(guān)。2007年，伯克利大學(xué)管理論壇提出色彩成為管理學(xué)中的重要一環(huán)。因?yàn)樯室恢痹谀抢?，只要有光就有色彩，而色彩無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著人們的工作情緒和工作效率。

　　在色彩管理中，美國(guó)的芝加哥機(jī)場(chǎng)是個(gè)典型的應(yīng)用案例。芝加哥機(jī)場(chǎng)呈放射狀，分4個(gè)候機(jī)樓，轉(zhuǎn)機(jī)者若從1號(hào)候機(jī)樓下來(lái)，經(jīng)由中心區(qū)域可進(jìn)入其他任意3個(gè)候機(jī)樓。在色彩設(shè)計(jì)上，如果1號(hào)候機(jī)樓是藍(lán)色的，越往中間走，色塊越淺，那表示快到中心了；若2號(hào)候機(jī)樓是橘色的，越接近2號(hào)候機(jī)樓橘色越深。人在視覺(jué)上的感受是，我走對(duì)了。

　　轉(zhuǎn)飛機(jī)是件很緊張的事情，很多人是第一次到某地的機(jī)場(chǎng)，而正是通過(guò)色彩漸呈轉(zhuǎn)換的導(dǎo)引作用，人的緊張情緒就會(huì)得到緩釋。此外色彩管理在市場(chǎng)行銷(xiāo)中也在發(fā)揮著重要的作用。

　　市場(chǎng)研究者在研究色彩對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為的影響時(shí)發(fā)現(xiàn)，沖動(dòng)型的消費(fèi)者對(duì)紅色、黃色、黑色和寶藍(lán)色的反應(yīng)最強(qiáng)烈；堅(jiān)持自己的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的消費(fèi)者對(duì)粉色、深青色、淡藍(lán)色和藏青色反應(yīng)敏感；而傳統(tǒng)型的人對(duì)粉色、玫瑰色和天藍(lán)色最偏愛(ài)。

　　公司可以在一些小地方讓員工放松，通過(guò)短時(shí)間的精神調(diào)劑來(lái)提高專注力。比如可以在工廠的洗手間做些文章。一般工人兩個(gè)小時(shí)上一次洗手間，可以選擇把洗手間的門(mén)漆成紅色，內(nèi)部用黃光。

　　紅色波短，可以讓他休息、轉(zhuǎn)換一下。這種張與弛的調(diào)劑，人就會(huì)覺(jué)得自己很有彈性，不會(huì)像橡皮筋那樣被拉得那么緊，再回去工作時(shí)眼睛更明亮，生產(chǎn)效率也會(huì)相應(yīng)提高。

　　當(dāng)員工下班時(shí)，在打卡的地方，可以考慮用粉紅或桃紅色的腳燈來(lái)舒緩他們的情緒，而不是用強(qiáng)光直接從頭頂打下來(lái)。員工早上上班時(shí)全力以赴，一天勞累之后，應(yīng)該讓他們安靜下來(lái)，釋放壓力，回到自我。

　　所以在這一小段路程中，通過(guò)光與色彩的變化，可以讓員工盡量不把工作的壓力和疲憊帶回家。等到走出去看到自然色彩時(shí)，又能再次刺激他的敏感度，不斷地調(diào)劑他的緊張情緒，讓他放松。

　　在現(xiàn)代管理中，硬性管理元素要有，軟性而又簡(jiǎn)單可行的色彩管理也不能忽略，一個(gè)花費(fèi)最小又是最省力的改變，卻能在不經(jīng)意間打開(kāi)人們的心靈通道，大大提高工作效率