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  2013年09月01日    中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)      
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 “天下沒有免費(fèi)的午餐”——但你可以在賣場(chǎng)里免費(fèi)品嘗到各種飲料和餅干,也可以拿著美容機(jī)構(gòu)派發(fā)的體驗(yàn)券享受一次免費(fèi)的SPA;而史玉柱翻身靠的也是網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》的免費(fèi)運(yùn)營(yíng)模式;2009年年底,奇虎公司宣布推出永久免費(fèi)版軟件……在現(xiàn)實(shí)生活中,各類免費(fèi)產(chǎn)品、免費(fèi)服務(wù)以及免費(fèi)體驗(yàn)常常出現(xiàn)。

  商家推出“免費(fèi)大餐”是需要成本的,“免費(fèi)”只是手段而非目的,有四種典型的免費(fèi)營(yíng)銷策略可供企業(yè)參考。

  1、全免費(fèi)。全免費(fèi)營(yíng)銷策略,指產(chǎn)品從購(gòu)買、使用和售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)全部實(shí)行免費(fèi)。某網(wǎng)2006年推出“名人博客”,經(jīng)過四年多的發(fā)展,

  2、部分免費(fèi)。部分免費(fèi)營(yíng)銷策略,也叫限制免費(fèi)策略,是指設(shè)定一些限定條件對(duì)產(chǎn)品實(shí)行部分免費(fèi)。根據(jù)“免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的首創(chuàng)者克里斯·安德森的觀點(diǎn),部分免費(fèi)營(yíng)銷策略有兩種具體的方式。一是限定時(shí)間。比如:60天免費(fèi),之后收費(fèi)。如:瑞星公司在推出2009版殺毒軟件時(shí),使用的就是限定時(shí)間的免費(fèi)營(yíng)銷策略。二是限定特征。比如:女士免費(fèi),男士收費(fèi)。娛樂場(chǎng)所經(jīng)常采用這種免費(fèi)策略,這種免費(fèi)策略的關(guān)鍵在于既要能吸引免費(fèi)的顧客,又要能吸引更多的非免費(fèi)顧客進(jìn)行其他消費(fèi)。

  3、捆綁式免費(fèi)。蘋果公司的iPod能在全球熱賣,得益于其用副產(chǎn)品免費(fèi)提供音樂下載來(lái)進(jìn)行促銷;純凈水供應(yīng)商免費(fèi)送一臺(tái)飲水機(jī)放在你的辦公室里,但你要購(gòu)買他們的桶裝水;愛普生的打印機(jī)最便宜一款才幾百元人民幣,但打印碳粉和墨盒的銷售才是這家公司的最主要利潤(rùn)來(lái)源。捆綁式免費(fèi)營(yíng)銷策略,指購(gòu)買某產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)贈(zèng)送其他產(chǎn)品,該免費(fèi)策略有利于企業(yè)的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。其實(shí)質(zhì)是交叉補(bǔ)貼策略,用贏利產(chǎn)品的利潤(rùn)補(bǔ)貼銷售免費(fèi)產(chǎn)品而帶來(lái)的損失。

  4、替代式免費(fèi)。英國(guó)著名的男性周刊《ShortList》使用免費(fèi)發(fā)行的方式取得巨大的收益?!禨hortList》將目標(biāo)讀者定位在18歲至35歲的都市男性,內(nèi)容覆蓋了他們所感興趣的汽車、足球、音樂、旅游等。由于定位準(zhǔn)確并且開發(fā)了有效的投遞途徑,吸引了大量固定的廣告商投放,2009年其廣告收入超過8000萬(wàn)英鎊。替代式免費(fèi)是指向特定的顧客群體提供免費(fèi)的商品、服務(wù)、并吸引對(duì)這部分顧客群體感興趣的品牌來(lái)投放廣告,廣告收入里,部分作為成本再投入,部分作為盈利。這是種典型的“雙贏”甚至“多贏”策略。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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