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  2013年09月01日    陳莉莉 每日經(jīng)濟(jì)新聞      
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 《喬家大院》里有這么一個情節(jié):復(fù)字號的東家喬致庸在解決家族生意危機(jī)后革新店規(guī),明確規(guī)定了21條店規(guī)作為其龐大商業(yè)體系的立業(yè)之本:不準(zhǔn)帶家眷、不準(zhǔn)強(qiáng)買強(qiáng)賣、不準(zhǔn)欺蒙客商、不準(zhǔn)賭博、不準(zhǔn)進(jìn)戲園子等。

  喬致庸的立業(yè)之本,用威廉姆森的理論來解釋,就是復(fù)字號守住了企業(yè)邊界。

  企業(yè)邊界的縱橫

  4月初,廣東一家西式小家電出口企業(yè)的高層管理者需要就是否購買600臺注塑機(jī)進(jìn)行決策。這個企業(yè)旺季月生產(chǎn)600萬臺小家電產(chǎn)品,需要1200臺注塑機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)才能保證注塑件的供應(yīng)。目前企業(yè)只擁有300臺注塑機(jī),每到旺季就要通過外協(xié)解決配件供應(yīng)問題,但是現(xiàn)在越來越少的外協(xié)廠愿意扮演這種 “應(yīng)急替代品”的角色。

  企業(yè)可以自己購買600臺注塑機(jī),也可以通過控股、參股幾個外協(xié)注塑機(jī)廠,還可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來解決當(dāng)前面臨的問題。最后,這個企業(yè)的高層管理者決定與這些外協(xié)廠建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系,即在旺季和淡季都將保證外協(xié)廠能夠得到與企業(yè)內(nèi)部相同的訂單。

  這個決策究竟對不對?威廉姆森和他的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)邊界理論可以給出合理的答案。用西南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授的話說,企業(yè)邊界就是企業(yè)縱向管理和橫向管理,處理好這兩個問題,企業(yè)就會有了邊界,從而治理得很好。

  企業(yè)邊界是指企業(yè)以其核心能力為基礎(chǔ),在與市場的相互作用過程中形成的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模,決定因素是經(jīng)營效率。

  采訪過程中,一位學(xué)者告訴記者說,很多企業(yè)經(jīng)常做“邊界”以外的事,以謀求與商業(yè)無關(guān)的利益和優(yōu)勢。其實商業(yè)上最愚蠢的錯誤往往都是最聰明的人犯的。“他們之所以犯這樣的錯誤,原因在于他們常處于優(yōu)勢,沒有意識到世界上還有‘邊界’這回事。”

  美的、百度樹立榜樣

  美的做法值得這些犯錯的企業(yè)學(xué)習(xí)。

  幾年前,當(dāng)同行企業(yè)紛紛上馬手機(jī)業(yè)務(wù)的時候,美的卻對手機(jī)業(yè)務(wù)說“不”。當(dāng)時美的手里有很多錢,對很多企業(yè)來說,一個業(yè)務(wù)有錢可賺,同時自己有錢,就是投資這個業(yè)務(wù)的理由。美的最終說“不”的理由有兩條:美的不掌握產(chǎn)業(yè)鏈中核心部件的能力;美的在這個領(lǐng)域中沒有技術(shù)和管理人才。

  “當(dāng)時很多人都對美的在手機(jī)上無所作為感到困惑,直到國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在短暫的輝煌之后全線潰退,全行業(yè)虧損,人們才意識到美的集團(tuán)掌舵人何享健的遠(yuǎn)見卓識。”美的中層管理人員告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,“事實上這并不是出于什么遠(yuǎn)見卓識,而是出于基本的商業(yè)常識:超出自己能力邊界的事不要去做。我們經(jīng)常說,美的之所以平穩(wěn)地走到今天,主要是我們?yōu)槠髽I(yè)劃定了一道道明確的邊界。這些企業(yè)邊界不能逾越。”

  百度是另一個成功的例子。

  很多人都問李彥宏多元化的問題。上周,李彥宏對記者說,“多元化對于其他人可能是發(fā)展的必需,但對我對百度而言不是。我是一個專注的人,從來不會同時做幾件事情,這樣我肯定會做不好。所以,百度從來沒有多元化的打算,因為我們不擅長。”

  “對于很多追求基業(yè)常青的企業(yè)經(jīng)營者來說,‘邊界底線’一詞無疑是個重要啟示。生活中其實有很多的邊界與制約,而我們就生活在一個邊界的世界里,它規(guī)定了我們最低的行為與道德底線。從歷史發(fā)展的眼光看,邊界管理算得上是人類得以發(fā)展到今天的重要因素!威廉姆森的企業(yè)邊界理論比我的理解要復(fù)雜。不過我想意思都是一樣的”,浙江金洲集團(tuán)董事長俞錦方說。

  北京科技大學(xué)管理學(xué)院教授趙曉曾說過:企業(yè)的邊界不僅僅是一個擴(kuò)張過程,更是資源配置變得更加有效的過程。從這個角度,我不支持中國企業(yè)擴(kuò)張?zhí)?,因為中國的商業(yè)環(huán)境還不成熟。打個比方,企業(yè)的地基明明只能建五層樓,但企業(yè)卻建了五十層高樓。結(jié)果大樓一定會倒掉。企業(yè)追求規(guī)模擴(kuò)展會面臨外部環(huán)境以及內(nèi)部管理能力的限制,很有可能為擴(kuò)大企業(yè)邊界而擴(kuò)張,最終失敗。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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