為什么有的企業(yè)在中國大江南北紅級一時，之后就在我們的視線中消失，而有的企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展？企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展主要取決哪幾個關(guān)鍵因素？

最近幾年來，不斷地被邀請去給企業(yè)作學習 與咨詢，接觸到了很多中國快速成長型企業(yè)。深感“不平凡”的企業(yè)背后往往都是站著一個“不平凡”的人。企業(yè)能夠發(fā)展起來，這一點是不容質(zhì)疑的。那么企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展到底取決于哪幾個關(guān)鍵因素？是不是有規(guī)律可循？

我作了一個總結(jié)。企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展，主要取決于以下三個因素：

一是，這個企業(yè)的帶頭人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，他個人的發(fā)展速度快于企業(yè)發(fā)展速度，即，他個人能不斷地在企業(yè)不同的發(fā)展階段及現(xiàn)狀內(nèi)發(fā)生自我的內(nèi)在蛻變。如果他個人的成長速度滯后于企業(yè)的發(fā)展速度，阻礙企業(yè)發(fā)展的不是別人就是這個老板。從這個角度講，企業(yè)帶頭人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)決定企業(yè)發(fā)展的命運。

二是，這個企業(yè)的中高級管理人員的整體素質(zhì)，即企業(yè)中高級管理人員的管理思想及管理技能水平提升速度快于企業(yè)的發(fā)展速度。如果這一部分人的管理思想及管理技能水平提升速度滯后于企業(yè)的發(fā)展速度，阻礙企業(yè)發(fā)展的就是這部分人。比如，企業(yè)戰(zhàn)略很清晰，但往往執(zhí)行效果不好，很大程度上說明企業(yè)的中高級管理人員的管理思想及能力狀況與企業(yè)發(fā)展速度不匹配。很多老板會很感慨地說，好比我是巴西足球教練，而我的這些員工都是中國足球隊員，我現(xiàn)在真的有點帶不動企業(yè)了，說的就是這個意思。

三是，這個企業(yè)是否能建立起一套科學的管理模式、體系、制度及機制。比如企業(yè)是否能建立起科學的績效與薪酬激勵機制，晉升機制以及健康的、良性的企業(yè)文化，等等。并且能在企業(yè)不同的發(fā)展階段及現(xiàn)狀內(nèi)，適時地進行調(diào)整，不斷地進行管理升級，以支持企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

最近，我國西南地區(qū)遭受了百年不遇的旱災，中央電視臺在采訪云南省副省長的時候，這位負責農(nóng)業(yè)的副省長在采訪的最后意味深長地說：我們?nèi)祟愐次反笞匀?！不知道為什么，聽到這里，我一下子就聯(lián)想到了：企業(yè)這個客體，它自身的發(fā)展也是有規(guī)律的，我們只有正確認識企業(yè)發(fā)展規(guī)律，才能利用好規(guī)律，最終促進企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，否則違背企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，就會遭到規(guī)律的懲罰，比如我們沒有打好管理基礎(chǔ)，人力資源沒準備好，而盲目地迅速擴張，最終管理成本的上升就會吞噬掉了我們企業(yè)多年來經(jīng)營的成果。

所以從這個角度，我提出一個觀點：企業(yè)要想基業(yè)常青，要敬畏企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律！