近些年來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)不僅沒有滿足人們的某種需求，反而帶來(lái)了一定的危害。例如，部分豐田汽車存在安全隱患、某些疫苗接種后危害人體健康、餐飲企業(yè)的“地溝油”成為“食用油”等等。我們除了要求政府切實(shí)負(fù)起監(jiān)督之責(zé)，還必須強(qiáng)烈地譴責(zé)這些道德缺失的企業(yè)。此外，在研究和探討企業(yè)管理的課題時(shí)，還要思考企業(yè)道德缺失的根本原因是什么？

上面幾個(gè)例子都是企業(yè)行為造成的不良結(jié)果，而企業(yè)行為是否適當(dāng)取決于企業(yè)觀念是否正確。愛因斯坦說(shuō)：“觀念決定行為，行為決定結(jié)果” 。這是說(shuō)如果企業(yè)樹立了正確的觀念，就有可能產(chǎn)生正確的行為，從而得到良好的結(jié)果；如果企業(yè)觀念不正確，那么企業(yè)行為就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而產(chǎn)生不好的結(jié)果。

企業(yè)在為社會(huì)提供商品的過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，這是一種結(jié)果性的狀態(tài)。造成這種結(jié)果的原因是在生產(chǎn)或服務(wù)中，該做好的事沒做好，不該做的事卻不顧一切地做了。例如，企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)，但市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，這是沒做好應(yīng)該做的事；企業(yè)不該把工業(yè)原料添加在食品中，但他們違背了相關(guān)法律和社會(huì)道德，這是做了不應(yīng)該做的事。之所以出現(xiàn)這樣的行為，是因?yàn)樗麄冇凶约旱?ldquo;如意算盤”，那就是通過(guò)降低成本、減少工作環(huán)節(jié)等大大增加企業(yè)利潤(rùn)。這就是企業(yè)觀念，在這種“利潤(rùn)大于社會(huì)道德、社會(huì)效益”觀念的作用下，某些企業(yè)斷送了自己的命運(yùn)。

五行管理學(xué)理論體系高度重視觀念的重要性，強(qiáng)調(diào)樹立正確的企業(yè)觀念是企業(yè)走向成功的第一步，并深入介紹了企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立的五大基本觀念和六大核心觀念。五大基本觀念是指管理就是服務(wù)的觀念、互相尊重觀念、競(jìng)爭(zhēng)上崗觀念、因才使用觀念和按勞分配觀念，主要引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的內(nèi)部管理觀念，幫助企業(yè)解決內(nèi)部管理中的各種問(wèn)題。六大核心觀念包括：未來(lái)觀念、時(shí)間觀念、學(xué)習(xí)觀念、企業(yè)道德觀念、公眾利益觀念和服務(wù)社會(huì)觀念，主要引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的外部關(guān)系觀念和發(fā)展觀念，幫助企業(yè)正確處理與外部組織之間的關(guān)系，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。在上文的幾個(gè)例子中，企業(yè)沒有處理好與消費(fèi)者的關(guān)系，主要也是因?yàn)檫@些企業(yè)沒有樹立正確的社會(huì)道德觀念和服務(wù)社會(huì)觀念。

綜上所述，企業(yè)觀念對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益具有重要作用，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。如果企業(yè)沒有正確的觀念來(lái)指導(dǎo)，企業(yè)的管理者就不會(huì)重視這些問(wèn)題，企業(yè)行為就會(huì)偏離正確的價(jià)值軌道，結(jié)果不僅給他人造成了危害和損失，同時(shí)也使企業(yè)的道路越走越窄。企業(yè)只有建立正確的觀念體系，充分認(rèn)識(shí)到觀念的重要性，才能在觀念的指導(dǎo)下，走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。